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正文內(nèi)容

有效降低企業(yè)成本的策略與方法(編輯修改稿)

2025-01-25 09:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員工。 因此公司推出雙贏計劃,使員工既有機會嘗試新工作、學習新技能,也使他們能保留一份工作。聲明說,在馬來西亞工作的馬航終身雇員 可以參加兼職或自愿離職兩項計劃。兼職計劃是工作時間減半,同時收入也減半。員工可選擇上午或下午工作,或每周工作 2至3天。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 大眾(德國)公司 在上世紀 90年代歐洲汽車工業(yè)危機中,并沒有采用裁員降低成本,而是根據(jù)企業(yè)自身條件和要求,采用了新雇傭模式 —— 彈性用工制 : 一周四天工作制是在保留工作的基礎(chǔ)上,每周工作時間由 36小時消減到 ,為了彌補月薪的減少,全年發(fā)放一次性獎金 ; 脫產(chǎn)制度 使雇員在一年中有較長的假期,并根據(jù)自身經(jīng)濟狀況進行繼續(xù)教育學習; 分類管理制度 主要是逐漸增加受訓者每日工作時間,同時逐漸減少老雇員的工作時間, 換言之就是年輕雇員的工作時間逐漸增加,老雇員每日工作時間以相同數(shù)量逐漸減少。事實證明,為避免裁員而實施的彈性用工制,不僅降低了成本,而且提高了生產(chǎn)率。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 ( 7)避免因人員流失而造成的信息資源流失、客戶資源流失、技術(shù)資源流失。 為避免重復(fù)培訓造成的浪費, 企業(yè)可以在平時要求員工將自己工作的流程和經(jīng)驗詳細地記錄下來,變成文字,進行備案。 不只是工作經(jīng)驗,其他重要的資源也都可以照此方法保存下來,比如客戶資源,統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。其實,在一個企業(yè)內(nèi),最重要的是形成的文字性東西,要建檔才能共享,才不會流失。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于提高效率、創(chuàng)造利潤下的員工管理戰(zhàn)略 ( 1)實行有獎有罰制度,鼓舞員工士氣 案例 7:吳王委派孫子訓練嬪妃為娘子軍的故事 《孫子兵法》中有個 ?三令五申? 的典故,雖然已是幾千年前的事情了,但是今天讀來仍然引人深思。 當年吳王聽說孫子很有能耐,就委派他將宮中的嬪妃訓成有素質(zhì)的娘子軍。孫子答應(yīng)了,但是一個條件就是: 無論他在訓練軍隊的過程中出現(xiàn)什么事情,吳王都不要干涉。 吳王答應(yīng)了。吳王問他,如果他訓練不好怎么辦?他說:?項上人頭,任君處置!? 案例 7:吳王委派孫子訓練嬪妃為娘子軍的故事 訓練開始了,起初嬪妃們只覺得好玩,視同兒戲,哪里會真的像軍人一樣聽話,仍然像平時那樣嘻嘻哈哈。第一天如此,第二天如此,第三天還是如此。 孫子一再勸說,并告誡如不聽命,即要嚴懲。 第四天開始訓練的時候,嬪妃們?nèi)匀幌裰澳菢又活欐覒虼螋[,其中 吳王最寵愛的兩個妃子更是不將訓練當成一回事兒。 孫子將她倆喊了出來,她倆依然是嘻嘻哈哈的。于是,孫子一臉威嚴地當眾宣布將這兩名嬪妃處以死刑! 案例 7:吳王委派孫子訓練嬪妃為娘子軍的故事 眾人愕然!有人立馬向國王報告,但是孫子已經(jīng)把兩名嬪妃砍頭! 國王見本已成舟,加上先前答應(yīng)過孫子不干涉他訓練軍隊,所以也就說不出什么來了。那些嬪妃們看到最受國王寵愛的兩名妃子都被孫子砍了,于是不敢再嘻嘻哈哈了。三個月后,孫子把這幫娘子軍訓練得軍容整肅,井井有條。 基于孫子訓練嬪妃們的故事中,可以得到重要的啟示 : 一個企業(yè)的管理者對下屬的管理剛有表揚是不夠的,一定要實行有獎有罰的制度。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于提高效率、創(chuàng)造利潤下的員工管理戰(zhàn)略 ( 2)注重榮譽的激勵機制,激發(fā)員工創(chuàng)新精神 案例 8:用員工人名命名獎項的榮譽激勵分析 在溫州的泰昌集團, 一位名叫 鄭小軍 的員工一直從事機械操作方面的工作,平時總喜歡做些新嘗試,搞點小發(fā)明,結(jié)果他?悟?出來一種新切割法,在七個加工步驟中可以節(jié)省一半左右的成本。于是,公司就將其命名為 ?小軍切割法?。 鄭小軍沒想到會用自己的名字來命名,而且還在全集團張榜公布,很受鼓舞。 這一做法在企業(yè)內(nèi)掀起了一種創(chuàng)新高潮,各種以發(fā)明者命名的?小絕活?如雨后春筍涌現(xiàn),比如?世袍放樣法?、?榮才鍍鋅法? 等,大大提高了工作效率,節(jié)約了生產(chǎn)成本。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于提高效率、創(chuàng)造利潤下的員工管理戰(zhàn)略 ( 3)依托?鯰魚效應(yīng)?降低成本。 案例 8:日本本田公司總經(jīng)理本田先生秒用?鯰魚效應(yīng)?的分析 日本本田公司總經(jīng)理本田先生對歐美企業(yè)進行考察,發(fā)現(xiàn)許 多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成: 一是不可缺少的干才,約占二成;二是以公司為家的勤勞人才,約占六成;三是終日東游西蕩,拖企業(yè)后腿的蠢才,占二成 。而自己公司的人員中,缺乏進取心和敬業(yè)精神的人員也許還要多些。那么如何使前兩種人增多,使其更具有敬業(yè)精神,而使第三種人減少呢?如果對第三類型的人員實行完全的淘汰,一方面會受到工會方面的壓力;另一方面,又會使企業(yè)蒙受損失。其實。這些人也能完成工作,只是與公司的要求與發(fā)展相距遠一些,如果全部淘汰,這顯然行不通 案例 8:日本本田公司總經(jīng)理本田先生秒用?鯰魚效應(yīng)?的分析 于是他找來了自己的得力助手、 副總裁宮澤 。宮澤先生認為,企業(yè)的活力根本上取決于企業(yè)全體員工的進取心和敬業(yè)精神,取決于全體員工的活力,特別是企業(yè)各級管理人員的活力。公司必須想辦法使各級管理人員充滿活力,即讓他們有敬業(yè)精神和進取心。宮澤說道:?其實人也一樣,一個公司如果人員長期固定不變,就會缺乏新鮮感和活力,容易養(yǎng)成惰性,缺乏競爭力。只有外有壓力,存在競爭氣氛,員工才會有緊迫感,才能激發(fā)進取心,企業(yè)才有活力。?這時本田接著說 :?那我們就找一些外來的‘鯰魚’加入公司的員工隊伍,制造一種緊張氣氛,發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。? 案例 8:日本本田公司總經(jīng)理本田先生秒用?鯰魚效應(yīng)?的分析 本田先生 經(jīng)過周密的計劃和努力,終于把 松和公司銷售部副經(jīng)理、年僅 35歲的武太郎挖了過來。 武太郎接任本田公司銷售部經(jīng)理后, 武太郎憑著自己豐富的市場營銷經(jīng)驗和過人的學識,以及驚人的毅力和工作熱情,受到了銷售部全體員工的好評,員工的工作熱情被極大地調(diào)動起來,活力大為增強。 公司的銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機,月銷售額直線上升,公司在歐美及歐洲市場的知名度不斷提高。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意,這不僅在于他的工作表現(xiàn),而且銷售部作為企業(yè)的龍頭部門帶動了其它部門經(jīng)理人員的工作熱情和活力。本田深為自己有效地利用?鯰魚效應(yīng)?的作用而得意。 案例 8:日本本田公司總經(jīng)理本田先生秒用?鯰魚效應(yīng)?的分析 從此,本田公司每年 重點從外部?中途聘用?一些精干利索、思維敏捷的 30歲左右的生力軍,有時甚至聘請常務(wù)董事一級的?大鯰魚?,這樣一來,公司上下的?沙丁魚?都有了觸電式的感覺。 把憂患意識注入競爭機制之中,使組織保持恒久的活力,這是日本本田公司取得成功的關(guān)鍵。本田先生營造了一種充滿憂患意識的競爭環(huán)境,激發(fā)起每一個人的進取心、榮譽感,調(diào)動了員工的工作熱情,使得本田公司又重新充滿了活力。本田先生的高明之處在于巧妙地運用了?鯰魚效應(yīng)?,牽一發(fā)而動全身,在公司上下形成了百舸爭流、萬馬奔騰的局面,達到了?不待揚鞭自奮蹄?的理想效果。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于提高效率、創(chuàng)造利潤下的員工管理戰(zhàn)略 ( 4)實行不帶薪休假制度 ( 5)巧簽和管理好用工合同,規(guī)避不必要的經(jīng)濟補償金 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 企業(yè)怎樣規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟補償金呢,首先要搞清楚企業(yè)或用人單位向勞動者支付經(jīng)濟補償金的情形。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定, 用人單位有下列情形之一的應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 ( 1)勞動者依照《中華人民共和國勞動合同法》第 38條規(guī)定解除勞動合同的。 根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第 38條,有下列情形之一的, 勞動者可以解除勞動合同:①用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護和勞動條件的;②用人單位未及時足額支付勞動報酬的;③用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的;④用人單位因本法第 26條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的; (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 ( 1)勞動者依照《中華人民共和國勞動合同法》第 38條規(guī)定解除勞動合同的。 ⑤法律行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的,或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的,勞動者不需事先通知用人單位可立即解除合同。 當出現(xiàn)上述情形時,勞動者可以解除合同并有權(quán)獲得經(jīng)濟補償。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 ( 2)用人單位依照本法第 36條 向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的 。 此類經(jīng)濟補償是在勞資雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系情形下發(fā)生的, 但僅在用人單位首先提出解除勞動合同的情形下,用人單位才承擔支付補償金的責任。 勞動者與用人單位雙方協(xié)商解除勞動合同時,由 用人單位向職工提出 并經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同的,用人單位應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償金。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 (3)用人單位依照本法第 41條第一款規(guī)定解除勞動合同的。 《中華人民共和國勞動合同法》第 41條第一款規(guī)定 :?有下列情形之一,需要裁減人員 20人以上或者裁減不足 20人但占企業(yè)職工總數(shù) 10%以上的, 用人單位提前 30天向工會或全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告,可以裁減人員: ( 一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的; (二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的; (三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動合同后,仍需要裁減人員的; (四)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行的。? (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 這類經(jīng)濟補償金的發(fā)生主要是用人單位依據(jù)《勞動合同法》 進行裁員解除勞動合同時而應(yīng)當支付的經(jīng)濟補償金。 用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難或者其他情形出現(xiàn),確需裁減人員的,提前 30天向工會或全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見后,經(jīng)向勞動行政部門報告,可以裁減人員,對裁減人員,應(yīng)當支付經(jīng)濟補償金。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 ( 4)用人單位依照本法第 40條規(guī)定解除勞動合同的。 《中華人民共和國勞動合同法》第 40條規(guī)定 :?有下列情形之一的,用人單位提前 30天以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同: (一)勞動者患病或者非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的; (二)勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的; (三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。? (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 ( 5)除用人單位維持或提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同的, 勞動者不同意續(xù)訂的情形外 ,終止固定期限勞動合同的。 ( 6)依照規(guī)定終止勞動合同的。 此類補償金是《中華人民共和國勞動合同法》明確規(guī)定的新類型,依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定,在用人單位被依法宣告破產(chǎn),用人單位解散、被吊銷營業(yè)執(zhí)照或責令關(guān)閉的情況下,用人單位應(yīng)依法支付勞動者相應(yīng)的經(jīng)濟補償金。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于以上法律規(guī)定,用人單位在簽定勞動合同和管理勞動合同時 ,一定要注意以下問題,才能夠規(guī)避不必要的經(jīng)濟補償金或政府相關(guān)部門的行政處罰所造成的經(jīng)濟損失。 第一、必須依照勞動合同中的約定條件提供勞動保護和勞動條件。 第二、必須及時足額支付員工的勞動報酬,不能出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象,即使會出現(xiàn)拖欠員工工資現(xiàn)象的,也得與員工商量好爭得員工的同意和諒解,但拖欠時間不能長。 第三,必須依法為勞動者繳納社會保險費,如果沒有財力給員工繳納社會保險費, 必須與員工商量好由員工自己承擔社會保險費,或者在合同中約定員工自己放棄企業(yè)繳納社會保險的義務(wù)。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 第四,企業(yè)必須創(chuàng)造安全勞動條件,保護員工的人身安全,尊敬勞動者的權(quán)利,不得強迫勞動者從事勞動者不愿意的工作。 第五,必須與新進入的員工簽定勞動合同。 (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 《中華人民共和國勞動合同法》第 10條規(guī)定:?建立勞動合同關(guān)系,應(yīng)當訂立書面勞動合同。已經(jīng)建立勞動合同關(guān)系,未同時訂立書面勞動合同的, 應(yīng)當自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。? 《中華人民共和國勞動合同法》第 14條第三款規(guī)定 :?用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的,視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。? (三) 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 《 中華人民共
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