【文章內(nèi)容簡介】 員工。 因此公司推出雙贏計(jì)劃，使員工既有機(jī)會(huì)嘗試新工作、學(xué)習(xí)新技能，也使他們能保留一份工作。聲明說，在馬來西亞工作的馬航終身雇員 可以參加兼職或自愿離職兩項(xiàng)計(jì)劃。兼職計(jì)劃是工作時(shí)間減半，同時(shí)收入也減半。員工可選擇上午或下午工作，或每周工作 2至3天。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 大眾（德國）公司 在上世紀(jì) 90年代歐洲汽車工業(yè)危機(jī)中，并沒有采用裁員降低成本，而是根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和要求，采用了新雇傭模式 —— 彈性用工制 ： 一周四天工作制是在保留工作的基礎(chǔ)上，每周工作時(shí)間由 36小時(shí)消減到 ，為了彌補(bǔ)月薪的減少，全年發(fā)放一次性獎(jiǎng)金 ； 脫產(chǎn)制度 使雇員在一年中有較長的假期，并根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)； 分類管理制度 主要是逐漸增加受訓(xùn)者每日工作時(shí)間，同時(shí)逐漸減少老雇員的工作時(shí)間， 換言之就是年輕雇員的工作時(shí)間逐漸增加，老雇員每日工作時(shí)間以相同數(shù)量逐漸減少。事實(shí)證明，為避免裁員而實(shí)施的彈性用工制，不僅降低了成本，而且提高了生產(chǎn)率。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 7）避免因人員流失而造成的信息資源流失、客戶資源流失、技術(shù)資源流失。 為避免重復(fù)培訓(xùn)造成的浪費(fèi)， 企業(yè)可以在平時(shí)要求員工將自己工作的流程和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)地記錄下來，變成文字，進(jìn)行備案。 不只是工作經(jīng)驗(yàn)，其他重要的資源也都可以照此方法保存下來，比如客戶資源，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，最重要的是形成的文字性東西，要建檔才能共享，才不會(huì)流失。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于提高效率、創(chuàng)造利潤下的員工管理戰(zhàn)略 （ 1）實(shí)行有獎(jiǎng)有罰制度，鼓舞員工士氣 案例 7：吳王委派孫子訓(xùn)練嬪妃為娘子軍的故事 《孫子兵法》中有個(gè) ?三令五申? 的典故，雖然已是幾千年前的事情了，但是今天讀來仍然引人深思。 當(dāng)年吳王聽說孫子很有能耐，就委派他將宮中的嬪妃訓(xùn)成有素質(zhì)的娘子軍。孫子答應(yīng)了，但是一個(gè)條件就是： 無論他在訓(xùn)練軍隊(duì)的過程中出現(xiàn)什么事情，吳王都不要干涉。 吳王答應(yīng)了。吳王問他，如果他訓(xùn)練不好怎么辦？他說：?項(xiàng)上人頭，任君處置！? 案例 7：吳王委派孫子訓(xùn)練嬪妃為娘子軍的故事 訓(xùn)練開始了，起初嬪妃們只覺得好玩，視同兒戲，哪里會(huì)真的像軍人一樣聽話，仍然像平時(shí)那樣嘻嘻哈哈。第一天如此，第二天如此，第三天還是如此。 孫子一再勸說，并告誡如不聽命，即要嚴(yán)懲。 第四天開始訓(xùn)練的時(shí)候，嬪妃們?nèi)匀幌裰澳菢又活欐覒虼螋[，其中 吳王最寵愛的兩個(gè)妃子更是不將訓(xùn)練當(dāng)成一回事兒。 孫子將她倆喊了出來，她倆依然是嘻嘻哈哈的。于是，孫子一臉威嚴(yán)地當(dāng)眾宣布將這兩名嬪妃處以死刑！ 案例 7：吳王委派孫子訓(xùn)練嬪妃為娘子軍的故事 眾人愕然！有人立馬向國王報(bào)告，但是孫子已經(jīng)把兩名嬪妃砍頭！ 國王見本已成舟，加上先前答應(yīng)過孫子不干涉他訓(xùn)練軍隊(duì)，所以也就說不出什么來了。那些嬪妃們看到最受國王寵愛的兩名妃子都被孫子砍了，于是不敢再嘻嘻哈哈了。三個(gè)月后，孫子把這幫娘子軍訓(xùn)練得軍容整肅，井井有條。 基于孫子訓(xùn)練嬪妃們的故事中，可以得到重要的啟示 ： 一個(gè)企業(yè)的管理者對(duì)下屬的管理剛有表揚(yáng)是不夠的，一定要實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的制度。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于提高效率、創(chuàng)造利潤下的員工管理戰(zhàn)略 （ 2）注重榮譽(yù)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新精神 案例 8：用員工人名命名獎(jiǎng)項(xiàng)的榮譽(yù)激勵(lì)分析 在溫州的泰昌集團(tuán)， 一位名叫 鄭小軍 的員工一直從事機(jī)械操作方面的工作，平時(shí)總喜歡做些新嘗試，搞點(diǎn)小發(fā)明，結(jié)果他?悟?出來一種新切割法，在七個(gè)加工步驟中可以節(jié)省一半左右的成本。于是，公司就將其命名為 ?小軍切割法?。 鄭小軍沒想到會(huì)用自己的名字來命名，而且還在全集團(tuán)張榜公布，很受鼓舞。 這一做法在企業(yè)內(nèi)掀起了一種創(chuàng)新高潮，各種以發(fā)明者命名的?小絕活?如雨后春筍涌現(xiàn)，比如?世袍放樣法?、?榮才鍍鋅法? 等，大大提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于提高效率、創(chuàng)造利潤下的員工管理戰(zhàn)略 （ 3）依托?鯰魚效應(yīng)?降低成本。 案例 8：日本本田公司總經(jīng)理本田先生秒用?鯰魚效應(yīng)?的分析 日本本田公司總經(jīng)理本田先生對(duì)歐美企業(yè)進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許 多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成： 一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業(yè)后腿的蠢才，占二成 。而自己公司的人員中，缺乏進(jìn)取心和敬業(yè)精神的人員也許還要多些。那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢？如果對(duì)第三類型的人員實(shí)行完全的淘汰，一方面會(huì)受到工會(huì)方面的壓力；另一方面，又會(huì)使企業(yè)蒙受損失。其實(shí)。這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發(fā)展相距遠(yuǎn)一些，如果全部淘汰，這顯然行不通 案例 8：日本本田公司總經(jīng)理本田先生秒用?鯰魚效應(yīng)?的分析 于是他找來了自己的得力助手、 副總裁宮澤 。宮澤先生認(rèn)為，企業(yè)的活力根本上取決于企業(yè)全體員工的進(jìn)取心和敬業(yè)精神，取決于全體員工的活力，特別是企業(yè)各級(jí)管理人員的活力。公司必須想辦法使各級(jí)管理人員充滿活力，即讓他們有敬業(yè)精神和進(jìn)取心。宮澤說道：?其實(shí)人也一樣，一個(gè)公司如果人員長期固定不變，就會(huì)缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力。只有外有壓力，存在競爭氣氛，員工才會(huì)有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。?這時(shí)本田接著說 ：?那我們就找一些外來的‘鯰魚’加入公司的員工隊(duì)伍，制造一種緊張氣氛，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。? 案例 8：日本本田公司總經(jīng)理本田先生秒用?鯰魚效應(yīng)?的分析 本田先生 經(jīng)過周密的計(jì)劃和努力，終于把 松和公司銷售部副經(jīng)理、年僅 35歲的武太郎挖了過來。 武太郎接任本田公司銷售部經(jīng)理后， 武太郎憑著自己豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和過人的學(xué)識(shí)，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評(píng)，員工的工作熱情被極大地調(diào)動(dòng)起來，活力大為增強(qiáng)。 公司的銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，月銷售額直線上升，公司在歐美及歐洲市場的知名度不斷提高。本田先生對(duì)武太郎上任以來的工作非常滿意，這不僅在于他的工作表現(xiàn)，而且銷售部作為企業(yè)的龍頭部門帶動(dòng)了其它部門經(jīng)理人員的工作熱情和活力。本田深為自己有效地利用?鯰魚效應(yīng)?的作用而得意。 案例 8：日本本田公司總經(jīng)理本田先生秒用?鯰魚效應(yīng)?的分析 從此，本田公司每年 重點(diǎn)從外部?中途聘用?一些精干利索、思維敏捷的 30歲左右的生力軍，有時(shí)甚至聘請(qǐng)常務(wù)董事一級(jí)的?大鯰魚?，這樣一來，公司上下的?沙丁魚?都有了觸電式的感覺。 把憂患意識(shí)注入競爭機(jī)制之中，使組織保持恒久的活力，這是日本本田公司取得成功的關(guān)鍵。本田先生營造了一種充滿憂患意識(shí)的競爭環(huán)境，激發(fā)起每一個(gè)人的進(jìn)取心、榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，使得本田公司又重新充滿了活力。本田先生的高明之處在于巧妙地運(yùn)用了?鯰魚效應(yīng)?，牽一發(fā)而動(dòng)全身，在公司上下形成了百舸爭流、萬馬奔騰的局面，達(dá)到了?不待揚(yáng)鞭自奮蹄?的理想效果。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于提高效率、創(chuàng)造利潤下的員工管理戰(zhàn)略 （ 4）實(shí)行不帶薪休假制度 （ 5）巧簽和管理好用工合同，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 企業(yè)怎樣規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金呢，首先要搞清楚企業(yè)或用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定， 用人單位有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 1）勞動(dòng)者依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第 38條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的。 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第 38條，有下列情形之一的， 勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：①用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的；②用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；③用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；④用人單位因本法第 26條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的； （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 1）勞動(dòng)者依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第 38條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的。 ⑤法律行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者不需事先通知用人單位可立即解除合同。 當(dāng)出現(xiàn)上述情形時(shí)，勞動(dòng)者可以解除合同并有權(quán)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 2）用人單位依照本法第 36條 向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的 。 此類經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是在勞資雙方協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系情形下發(fā)生的， 但僅在用人單位首先提出解除勞動(dòng)合同的情形下，用人單位才承擔(dān)支付補(bǔ)償金的責(zé)任。 勞動(dòng)者與用人單位雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同時(shí)，由 用人單位向職工提出 并經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 (3)用人單位依照本法第 41條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的。 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第 41條第一款規(guī)定 ：?有下列情形之一，需要裁減人員 20人以上或者裁減不足 20人但占企業(yè)職工總數(shù) 10%以上的， 用人單位提前 30天向工會(huì)或全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員： （ 一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的； （二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的； （三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需要裁減人員的； （四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。? （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 這類經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)生主要是用人單位依據(jù)《勞動(dòng)合同法》 進(jìn)行裁員解除勞動(dòng)合同時(shí)而應(yīng)當(dāng)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或者其他情形出現(xiàn)，確需裁減人員的，提前 30天向工會(huì)或全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員，對(duì)裁減人員，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 4）用人單位依照本法第 40條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的。 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第 40條規(guī)定 ：?有下列情形之一的，用人單位提前 30天以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同： （一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； （二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。? （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 5）除用人單位維持或提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同的， 勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外 ，終止固定期限勞動(dòng)合同的。 （ 6）依照規(guī)定終止勞動(dòng)合同的。 此類補(bǔ)償金是《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定的新類型，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定，在用人單位被依法宣告破產(chǎn)，用人單位解散、被吊銷營業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉的情況下，用人單位應(yīng)依法支付勞動(dòng)者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于以上法律規(guī)定，用人單位在簽定勞動(dòng)合同和管理勞動(dòng)合同時(shí) ，一定要注意以下問題，才能夠規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或政府相關(guān)部門的行政處罰所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 第一、必須依照勞動(dòng)合同中的約定條件提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。 第二、必須及時(shí)足額支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬，不能出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象，即使會(huì)出現(xiàn)拖欠員工工資現(xiàn)象的，也得與員工商量好爭得員工的同意和諒解，但拖欠時(shí)間不能長。 第三，必須依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，如果沒有財(cái)力給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)， 必須與員工商量好由員工自己承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，或者在合同中約定員工自己放棄企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 第四，企業(yè)必須創(chuàng)造安全勞動(dòng)條件，保護(hù)員工的人身安全，尊敬勞動(dòng)者的權(quán)利，不得強(qiáng)迫勞動(dòng)者從事勞動(dòng)者不愿意的工作。 第五，必須與新進(jìn)入的員工簽定勞動(dòng)合同。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第 10條規(guī)定：?建立勞動(dòng)合同關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已經(jīng)建立勞動(dòng)合同關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的， 應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。? 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第 14條第三款規(guī)定 ：?用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。? （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 《 中華人民共