如何有效的長期降低成本(編輯修改稿)
2025-03-05 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性。 從員工身上獲取長期成本降低 的先決條件 擁有良好的高階主管 : (1)重視員工的存在 (2)策略意圖 (3)建立成本降低的策略目標(biāo) 成本文化 : ? 目標(biāo) : 成本意識文化的目標(biāo)在於經(jīng)由創(chuàng)新 , 以持續(xù)的改進(jìn)品質(zhì)、作業(yè)生產(chǎn)時(shí)間及成本 ? 發(fā)展成本文化的八個(gè)方法 : ? 高階主管時(shí)常提醒員工縮減成本對公司成功的重要性 ? 僱用品質(zhì)較好的員工 ? 授權(quán)給員工 ? 對員工教育訓(xùn)練 ? 激勵員工打破現(xiàn)有模式 ? 多使用水平式溝通 ? 將報(bào)償和成本縮減作連結(jié) ? 對員工持續(xù)作回饋 長期僱用 : ? 優(yōu)點(diǎn) : 能適應(yīng)改變的情況 本縮減作承諾 避免解僱 : ? 解僱於短期而言或許能暫時(shí)縮減成本 ,但以長期來看其成本花費(fèi)或許更大 ? 理由 : 組織的成本驅(qū)動因子 ? 為何探討組織的成本動因 : 人是最基本的長期成本動因 ,而組織是由人組合而成 ,所以公司的員工影響並縮減了成本 ,那麼由員工所聚合成的組織也會影響並縮減成本 組織成本動因的包含要素 ?組織結(jié)構(gòu) ?組織流程 ?組織學(xué)習(xí) 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與演變 – 金字塔型 – 漏斗型 – 扁平化組織 ? 水平式結(jié)構(gòu) 水平式結(jié)構(gòu) ? 以部門別來作水平配置將會導(dǎo)致功能性的障礙區(qū)隔 ? 以跨部門團(tuán)隊(duì)模式來作水平式組織配置可提供更完善之產(chǎn)品 ? 水平組織可增加品質(zhì)、速度、彈性 ,在消除功能性障礙後可減少長期成本 ? 引入 ABM作組織設(shè)計(jì) ,可依不同作業(yè)活動來作水平組織 組織流程 ? 組織設(shè)計(jì)亦包含了發(fā)展流程來達(dá)成並結(jié)合作業(yè)活動 ? 對公司具深遠(yuǎn)影響的成本驅(qū)動因子包括工作人員參與、 TQM 、 產(chǎn)能之效益 、廠房配置效率、產(chǎn)品外形、及供應(yīng)者和顧客間關(guān)係 ? 以顧客及作業(yè)活動來設(shè)定其組織內(nèi)之基本流程 組織學(xué)習(xí) ? 組織學(xué)習(xí)為組織藉由其累積之經(jīng)驗(yàn)謀求
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