企業(yè)降低成本的策略與方案研究報告(編輯修改稿)
2025-01-28 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由理想成本思考目標成本 解決問題點 排除浪費 分析問題點 變更設計 改善 如何降低標準成本 ,是開發(fā)單位要努力的 可能管理的費用及不可能管理的費用 ?儘可能將費用區(qū)分為「 不可能管理的費用 」及「 可能管理的費用 」二大類 ?目標值則設定於如何降低「可能管理的費用」 ?思考並設法削減「不可能管理的費用」 所以，目標的設定，要以 全部的商品，所有的活動費用 為努力對象 控制成本和削減成本 ?控制成本 :將現(xiàn)狀成本控制在標準成本之內(nèi) ?對正在進行的工作，評估「 人員 ， 材料 ， 設備 ，能源 」等方面是否被浪費使用 ? ?對 「 計畫 或 估價單 」 上的費用，是否有進行成本控制的管理 ? ?削減成本 :將現(xiàn)狀成本控制在目標成本之內(nèi) ?設定比標準成本還要低的費用，當作目標成本 ?透過「 新方法 ， 新工具 ， 新設計 」等的改善 ， 來降低現(xiàn)狀成本 ?比較改善後的現(xiàn)狀成本與目標成本之間的差距 控制成本及削減成本的重點 ?在 控制成本 的活動中，每一個人都是主角，都有其負責的部分，要 正確的紀錄及隨時改善 實績與標準間的差異，是重要的工作 ?在 削減成本 的活動中，是以 技術 /開發(fā) /設計 部門為中心，藉由改善產(chǎn)品的設計方法， 或是改善作業(yè)方式，來接近目標成本 ?生產(chǎn)技術 (改善作業(yè)方法 ) ?設計技術 (變更零件形狀 ) ?產(chǎn)品企劃 (功能的再檢討 ) ?重新檢討各部門的業(yè)務 (削減間接部門預算 ) 好與不好的目標值設定 ?不好的方法 : ?由前期的實績，設定一個 金額偏低 ，容易達成的目標，這樣會 半途而廢 ， 無法達成預期目標 ?由前期的實績，設定一個 金額偏高 ，不容易達成的目標，這樣會 少作少花錢 ， 無法達成預期目標 ?較好 的方法 : ?由前期的實績，配合上下溝通的目標值，來設定一個努力就有機會達成的目標，換言之 前期實績 +成本降低的目標 ?.規(guī)劃執(zhí)行程序 由市場或期望價格求出 設定售價 售價 *(1毛利率 ) 設定標準成本 現(xiàn)今實力預測出來的值 設定現(xiàn)狀成本 現(xiàn)今實力可能達成的值 設定目標成本 依部門或產(chǎn)品別來分配 分配目標成本 提出行動方針 活動開始 由不同產(chǎn)品類別的結構開始 ?依「 產(chǎn)品類別 」來掌握成本結構中的成本花費 ?依「 部門類別 」來掌握成本結構中的成本花費 ?製作 成本降低的「 特性要因圖 」，看看哪些成本最有可能降低，看看削減哪些成最有效 ?具體地將成本降低目標分配給各個負責人 將成本由花費改為投資的概念 ?從成本是花費的觀點來看，除了節(jié)省之外，別無他法 ?從成
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