鋼鐵企業(yè)降低成本方案(編輯修改稿)
2024-09-29 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)清晰準確，既增大了考核的真實性，又為公司決策提供有效的依據(jù)，這是降成本活動的一個基礎(chǔ)，需各層次的相關(guān)人員花大力氣。 本次強調(diào)的生產(chǎn)管理，意思是指對現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況要把好關(guān)，也就是一個有效生產(chǎn)的問題，重點是現(xiàn)行指標考核到位、杜絕浪費現(xiàn)象、對現(xiàn)有原材料通過消耗量的考核來監(jiān)控質(zhì)量、在現(xiàn)有工藝制度下現(xiàn)順生產(chǎn)等項內(nèi)容。這既是一項基礎(chǔ)工作，又是一個中、短期見效的措施。要求各單位把這些日常管理工作更加細化，落實到位，通過戰(zhàn)役的形式把操作人員的行為固化下來。 這里所說的工藝技術(shù)進步一方面是指人員素質(zhì)、技術(shù)指標的進步，另一方面是指新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的采用，同時包含著設(shè)備技術(shù)改造。生產(chǎn)管理是守成，工藝技術(shù)進步是創(chuàng)新和提高。每改進一次便納入生產(chǎn)管理，二者是相輔相承的，不能割裂開來。工藝技術(shù)進步需要的是廣泛搜集信息，深入研究工藝過程，同時強化工藝操作人員的培訓(xùn)。我公司 2工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)改造項目較多，各單位要研究出具體的改造點，由公司統(tǒng)一制定方案，協(xié)調(diào)行動，使這些真正的增效項目有條不紊地進行。 主要工作內(nèi)容有。制定出主要生產(chǎn)工序的工藝流程圖，并據(jù)此核實每個工藝數(shù)據(jù)的有效性；厘定全公司所有物料的名稱，使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化；全公
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