降低成本工作總結(編輯修改稿)
2024-11-15 06:59 本頁面
【文章內容簡介】 都需提供哪些數(shù)據(jù)。如預算員要提供本部份工程的預算成本（包括設計變更、材料代用等），現(xiàn)場材料人員要提供入庫數(shù)量，目前庫存數(shù)量、材料實際使用量等。（2）在分段內部預結前，組織所有業(yè)務人員和管理人員參加，分成幾個組，落實每個所承擔的任務和所需提供的數(shù)據(jù)。（3）各組所提供的所有數(shù)據(jù)，集中到成本核算員手中，進行統(tǒng)一核算，提出工程成本分析報告，交由項目經(jīng)理審核，提出整改措施方案。這樣把工程預算成本和實際成本分解到幾段或幾部份工程項目中的最大好處是：（1）使項目經(jīng)理對本工程的各項費用情況做到心中有數(shù)，使其做出的每項決策都有根有據(jù)，避免盲目指揮。（2）這樣把工程成本分解落實，加強了業(yè)務人員的素質，提高了業(yè)務的管理水平，并和個人的經(jīng)濟收入相掛鉤，工資收入拉開檔次，真正體現(xiàn)按勞分配的原則。（3）這樣分段內部預結，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，為工程竣工結算創(chuàng)造條件，給整個工程的盈利打下堅實的基礎。五、保質量、保工期、保成本。提高工程質量，是工程建設的中心任務，工程質量低劣，拖延工期勢必造成成本生產(chǎn)費用支出增加，成本提高。工期 和質量的管理，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求隨機應變，合理高度，抓住備體條件的項目突破，循序漸進，工程質量隨程序一次把關，建立QC小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質量。六、加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。在整個企業(yè)運營過程中。我們必須加強和完善內部管理，以監(jiān)控帶動管理，以管理促進生產(chǎn)，從而達到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 1：工程的每一項經(jīng)濟往來嚴格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟損失。2：開發(fā)項目的各項工作，實行招標（比如：設計、地勘、監(jiān)理、面積測量等），降低前期工作的費用。3：臨時性與永久性的建筑相結合，避免重復施工（比如：臨時道與正式路相結合；腳手架基底與散水基礎共用；臨時圍墻與永久圍墻等）。4：實行過程成本控制法：在整個施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進行嚴格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責任，哪個個工種虧損，就追究哪個工種的責任，把虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)中。第三篇：降低成本措施降低成本措施工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。一、成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調。在預算成本的基礎上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示。三、預算成本項目預算成本是按照現(xiàn)行市綜合價定額，二類工程取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。四、計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎上，根據(jù)施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經(jīng)分解后組成。五、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效率，同時注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。第四篇：提高工作效率降低成本提高工作效率降低開支雙聯(lián)復合肥銷售公司實行的銷售收入改革是他發(fā)展史的一個巨大進步。銷售人員的收入主要靠銷量提成，在這個前提下提高工作效率降低成本就成為了我們業(yè)務人員增加收入的兩大法寶。做為一名銷售人員主要的工作時間集中在出差
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