降低成本工作總結(jié)(參考版)
2024-11-15 06:59本頁面
【正文】 鋼鐵有限公司。5 說明與要求本次降低生產(chǎn)成本治理方案側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，旨在通過這一活動全面提高我公司的技術(shù)、管理水平，同時也涉及到如何規(guī)避目前的市場風(fēng)險問題，整個方案工作量巨大，時間緊迫，許多項目有較高難度，各有關(guān)單位和個人不可等閑視之。同時對工藝原料庫存進行一次清查，公司庫房和車間生產(chǎn)場地上堆放的原料要核實好數(shù)量，合理排定庫存量和使用周期，為降低或減緩進貨數(shù)量提供依據(jù)。負責(zé)人：時 間：6月20日以前。 備品備件、修舊利廢大清查供銷處、機動處要對公司所有的備品備件來一次大清查，要求清查庫存，找出閑置、重復(fù)購買物品等備件積壓情況及處理方案，同時核查目前修舊利費情況，把廢舊物品查清列表，分清可修理利用的和徹底報廢的，修舊方式及時限、報廢方式及處理結(jié)果寫成書面材料報領(lǐng)導(dǎo)小組。要求每個項目寫清技術(shù)的先進性或適用性、必要性，需否投資及投資數(shù)額、預(yù)期效果等項內(nèi)容，要求論述詳細，為公司決策提供有價值的參考。負責(zé)人： 建立工藝技術(shù)指標(biāo)及考核落實情況匯報制度煉鋼、煉鐵兩個生產(chǎn)廠每十天（逢五）對本廠的工藝技術(shù)數(shù)據(jù)以及各項考核的落實情況及所存在問題向成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、常務(wù)副組長進行書面匯報，接受檢查和監(jiān)督。 建立定期物料消耗數(shù)據(jù)匯總診斷制度對所有物料消耗細目每五天（逢五逢十）匯總分析，判斷單耗的升降，查找原因，制定措施。 建立和完善月末盤庫制度：規(guī)定盤點物料的種類，盤庫方法，參加人員。4 降成本工作的具體安排 成本考核數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)完善主要工作內(nèi)容有：制定出主要生產(chǎn)工序的工藝流程圖，并據(jù)此核實每個工藝數(shù)據(jù)的有效性；厘定全公司所有物料的名稱，使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化；全公司計量設(shè)備分類，并規(guī)定過磅方案和數(shù)據(jù)歸類方案；系統(tǒng)核實和完善全公司物料進出庫手續(xù)。工藝技術(shù)進步需要的是廣泛搜集信息，深入研究工藝過程，同時強化工藝操作人員的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理是守成，工藝技術(shù)進步是創(chuàng)新和提高。要求各單位把這些日常管理工作更加細化，落實到位，通過戰(zhàn)役的形式把操作人員的行為固化下來。 生產(chǎn)管理本次強調(diào)的生產(chǎn)管理，意思是指對現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況要把好關(guān)，也就是一個有效生產(chǎn)的問題，重點是現(xiàn)行指標(biāo)考核到位、杜絕浪費現(xiàn)象、對現(xiàn)有原材料通過消耗量的考核來監(jiān)控質(zhì)量、在現(xiàn)有工藝制度下現(xiàn)順生產(chǎn)等項內(nèi)容。我公司的成本考核數(shù)據(jù)均取自第二類計量設(shè)備，除非工藝條件不具備的個別小用量材料，有可能采用工藝計量設(shè)備或財務(wù)計量設(shè)備，但須公司領(lǐng)導(dǎo)小組核定認可。第三類是工藝計量設(shè)備，主要是指車間內(nèi)部的各電子稱、臺磅等。二是將公司計量設(shè)備分類，第一類是財務(wù)計量設(shè)備，指公司對外結(jié)算各磅。④ 外購原材料入庫和出庫手續(xù)不規(guī)范。② 成本數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)摻雜不清。二是開展“掃浮財”活動，規(guī)避當(dāng)前的市場風(fēng)險。其次，強化全公司 主體生產(chǎn)工序的生產(chǎn)管理。為此，本次降低成本活動分兩大系統(tǒng)進行。2 降低成本組織機構(gòu)公司成立降低生產(chǎn)成本領(lǐng)導(dǎo)小組，人員構(gòu)成如下： 組 長： 常務(wù)副組長： 副組長： 成 員：此外，煉鋼、煉鐵兩個主要生產(chǎn)廠要建立降低生產(chǎn)成本的分支機構(gòu)，組成人員由廠主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)科長、主體生產(chǎn)車間主任、廠及車間的主要統(tǒng)計人員，以便全面配合公司的總體行動。在這種情況下，為了使我公司的降本增效活動有步驟、有系統(tǒng)地全面展開，特制定本方案，作為本次活動的指導(dǎo)性文件。能在公司就餐的就不出去吃飯，能不領(lǐng)禮品的情況下就減少不必要的開支。二、如何降低成本降低自身消耗我們每天出差補助是固定的，每年的差旅費和車輛費用在我們總的銷售費用中占很大的比例，所以要想降低成本就只能從這方面入手，比如提高工作效率能打電話就辦好的事情就不要出差，按照出差計劃提前完成工作計劃就申請回公司，在出差之前就規(guī)劃好出差路線減少車輛行駛里程，不重復(fù)走路，在使用車輛過程中尊重科學(xué)的方法合理使用車輛，降低油耗和不必要的磨損。無論是有組織的學(xué)習(xí)還是自學(xué)都要及時地總結(jié)其中的內(nèi)容，挖掘規(guī)律，提煉真諦。除日?？偨Y(jié)外，銷售人員對階段性的工作更要做好總結(jié)和歸納，使自己的工作方法更具全局觀念、更全面、更規(guī)范。階段性總結(jié)。是我們的產(chǎn)品定位有問題還是我在介紹產(chǎn)品的時候沒有用正確的方法？還是我的潛力比較大只是發(fā)揮得不好？通過每天的思考和總結(jié)，的我們工作能力和技巧都會不斷地提升和飛躍，時間長了就會發(fā)生質(zhì)變，令人刮目相看了。我們確立了自己的出差目的后，就要對自己一天的工作進行歸納和總結(jié)。日常工作總結(jié)。設(shè)置完成期限，就像對自己的承諾一樣。做好出差計劃出差之前先做好出差計劃，建立工作列表把自己的出差時間、出差地點、出差目的，一一列出。所以我認為我們在日常工作中應(yīng)該不斷的完善自己，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，這就要求我們一定要在出差之前做好出差計劃，出差中做好每天的出差總結(jié)，出差結(jié)束之后做好階段總結(jié)。銷售人員不但要有吃苦耐勞的精神、堅忍不拔的意志，還要有不斷學(xué)習(xí)和不斷實踐的能力，而最為重要的一環(huán)是能否將學(xué)到的知識加以總結(jié)和融會貫通，以起到觸類旁通、舉一反三的良性作用，這樣銷售人員才能用所學(xué)和所提煉的方法技巧等去支配企業(yè)給予的更大資源和空間，然后再在新的空間里有所上進、有所總結(jié)和提煉，獲得更大的發(fā)展空間去獲得更多的實踐機會、技能和總結(jié)能力。一、提高工作效率我們目
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1