降低成本工作總結-資料下載頁
2024-11-15 06:59本頁面
【正文】 效，以應付嚴重惡化的市場環(huán)境，二是如何規(guī)范和整頓成本管理和考核系統(tǒng)，使之成為一個科學化、體系化的完整系統(tǒng)，為保證公司的長遠利益打下良好的基礎。為此，本次降低成本活動分兩大系統(tǒng)進行。一是管理體系的整頓和改善，主要有三個層次：首先是我公司的成本考核數據管理系統(tǒng)的完善，包括數據計量、數據流轉、計量設備分檔和數據的規(guī)范統(tǒng)計等。其次，強化全公司 主體生產工序的生產管理。第三，深化主體生產工序的工藝技術進步工作。二是開展“掃浮財”活動，規(guī)避當前的市場風險。 數據管理目前，我公司的成本考核數據管理不盡完善，主要體現在：① 成本數據系統(tǒng)與工藝流程細節(jié)有不符現象。② 成本數據與工藝數據摻雜不清。③ 物料名稱混亂，有重復和漏項現象。④ 外購原材料入庫和出庫手續(xù)不規(guī)范。針對上述現象，本次活動有兩大任務：一是對數據管理進行規(guī)范化，使數據采集、流轉、統(tǒng)計程式化，避免系統(tǒng)差錯。二是將公司計量設備分類，第一類是財務計量設備，指公司對外結算各磅。第二類是成本考核計量設備，主要是用于工序間計量的各汽車衡和軌道衡。第三類是工藝計量設備，主要是指車間內部的各電子稱、臺磅等。這三類計量設備都各司其職，所出數據不得混用。我公司的成本考核數據均取自第二類計量設備，除非工藝條件不具備的個別小用量材料，有可能采用工藝計量設備或財務計量設備，但須公司領導小組核定認可。數據管理完善后，可使數據清晰準確，既增大了考核的真實性，又為公司決策提供有效的依據，這是降成本活動的一個基礎，需各層次的相關人員花大力氣。 生產管理本次強調的生產管理，意思是指對現有制度的執(zhí)行情況要把好關，也就是一個有效生產的問題，重點是現行指標考核到位、杜絕浪費現象、對現有原材料通過消耗量的考核來監(jiān)控質量、在現有工藝制度下現順生產等項內容。這既是一項基礎工作，又是一個中、短期見效的措施。要求各單位把這些日常管理工作更加細化，落實到位，通過戰(zhàn)役的形式把操作人員的行為固化下來。 工藝技術進步這里所說的工藝技術進步一方面是指人員素質、技術指標的進步，另一方面是指新材料、新技術、新工藝、新方法的采用，同時包含著設備技術改造。生產管理是守成，工藝技術進步是創(chuàng)新和提高。每改進一次便納入生產管理，二者是相輔相承的，不能割裂開來。工藝技術進步需要的是廣泛搜集信息，深入研究工藝過程，同時強化工藝操作人員的培訓。我公司 工藝技術、設備技術改造項目較多，各單位要研究出具體的改造點，由公司統(tǒng)一制定方案，協調行動，使這些真正的增效項目有條不紊地進行。4 降成本工作的具體安排 成本考核數據流轉系統(tǒng)完善主要工作內容有：制定出主要生產工序的工藝流程圖，并據此核實每個工藝數據的有效性；厘定全公司所有物料的名稱，使之規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化；全公司計量設備分類，并規(guī)定過磅方案和數據歸類方案；系統(tǒng)核實和完善全公司物料進出庫手續(xù)。負責人：時間：6月10日前。 建立和完善月末盤庫制度：規(guī)定盤點物料的種類，盤庫方法，參加人員。負責人：時間：6月20日前。 建立定期物料消耗數據匯總診斷制度對所有物料消耗細目每五天（逢五逢十）匯總分析，判斷單耗的升降，查找原因，制定措施。要求各生產廠對單耗升高項目必須找出原因。負責人： 建立工藝技術指標及考核落實情況匯報制度煉鋼、煉鐵兩個生產廠每十天（逢五）對本廠的工藝技術數據以及各項考核的落實情況及所存在問題向成本考核領導小組組長、常務副組長進行書面匯報，接受檢查和監(jiān)督。負責人： 工藝技術進步項目匯總煉鋼、煉鐵兩個主體生產廠的各個主要工序的所有工藝改進項目、設備改造項目來一次匯總，各單位要群策群力，積極發(fā)動、組織全體員工獻計獻策，項目不分大、小，不分專業(yè)，可以是建議性的，也可以是成熟方案。要求每個項目寫清技術的先進性或適用性、必要性，需否投資及投資數額、預期效果等項內容，要求論述詳細，為公司決策提供有價值的參考。負責人：時 間：6月20日以前。 備品備件、修舊利廢大清查供銷處、機動處要對公司所有的備品備件來一次大清查，要求清查庫存，找出閑置、重復購買物品等備件積壓情況及處理方案，同時核查目前修舊利費情況，把廢舊物品查清列表，分清可修理利用的和徹底報廢的，修舊方式及時限、報廢方式及處理結果寫成書面材料報領導小組。最大限度地降低備件庫存占用資金量和近期外購數量。負責人：時 間：6月20日以前。 工藝原輔材料“掃浮財”清查公司院內所有工藝性原輔材料，現有的可利用材料盡量消耗掉，努力尋找材料代用品，重點利用自產、低價原材料（如污泥、除塵灰、壓球等）減少近期原料進貨數量。同時對工藝原料庫存進行一次清查，公司庫房和車間生產場地上堆放的原料要核實好數量，合理排定庫存量和使用周期，為降低或減緩進貨數量提供依據。負責人：時 間：6月１0日以前。5 說明與要求本次降低生產成本治理方案側重于生產環(huán)節(jié)，旨在通過這一活動全面提高我公司的技術、管理水平，同時也涉及到如何規(guī)避目前的市場風險問題，整個方案工作量巨大，時間緊迫，許多項目有較高難度，各有關單位和個人不可等閑視之。公司希望通過本次有組織的系統(tǒng)活動，把我公司的成本管理、生產管理、技術進步提高到一個新水平，為我公司穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。鋼鐵有限公司
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