企業(yè)降低成本的基本策略-資料下載頁
2025-01-10 22:33本頁面
【正文】 =80/90 =%(此值愈大愈好 ) 成本降低的評價範例 標準成本 材料費 加工費 合計 (萬元 ) 數(shù)量 單價 小計 變動 固定 單價 小計 單價 小計 產(chǎn)品 1 10000 206 2060000 25000 15000 210 產(chǎn)品 2 15000 434 6510000 52500 37500 660 產(chǎn)品 3 5000 395 1975000 17500 7500 200 合計 30000 10545000 95000 60000 1070 標準成本 1070 實際成本 1120 成本降低率 標準成本 /改善後現(xiàn)狀成本 =1070/1120=% QA:真的降低成本了嗎 ?(Q) Q:藉由變更工作現(xiàn)場的設備流程，每天可縮短加工時間一小時，而目前的加工費率是每小時 5000元，一年工作日以 300天計，則每年可節(jié)省 5000元 /天 x300天 /年 =150萬元 /年 變更設備流程需投入 150萬元，故， 一年可回收 ，請問這個投資案你會核準嗎 ? 假設固定成本及變動成本各佔 50% QA:真的降低成本了嗎 ?(A) A:固定成本及變動成本各佔 50%，所以， 加工費率 5000=變動成本 2500+固定成本 2500 每年實際可節(jié)省的金額為 2500元 /天 x300天 /年 =75萬元 /年 故， 應是二年回收 ，而非一年可回收 三 .結論 ?降低成本是整個企業(yè)內部的活動，其成功與否，取決於企業(yè)高層的 改革意識 及 執(zhí)行力 ?成本是共有的 ,無論負責何種工作 ,每一位從業(yè)人員都必須 努力降低自己的成本 ?利益是藉由降低成本而來的 : ?提高營業(yè)額以增加生產(chǎn)量 ?加工成本 的降低 ?削減進貨價格 ?材料成本 的降低 ?削減經(jīng)費 ?管理成本 的降低 ?不放走交易機會 ?機會成本損失 的降低 ?不花費過多時間 ?時間成本損失 的降低 ?人 ,物 ,金錢 ,資訊等組合 ?資源置換損失 的降低成本 永續(xù)的成本控制 設定可花費的成本 控制不必要的浪費 與標準比較 ,是否有改善空間 透過改善 ,進行成本削減 P=標準成本 D=整體活動 C=實際成本 A=修正回饋 四 .附錄 :降低成本活動成效不彰的原因 ?高層的理解不足 ?基本性的研究不足 ?成本降低的技術能力不足 ?對持續(xù)性活動的意圖不強 ?組織分工的合作體制不夠完善 ?只追究問題點而忘了真正的課題 ?只重視結果而忽略過程的查核驗證 ?在資訊，教育，支援等管理面不夠徹底
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