降低成本與工作改善教育訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-01 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 更新制造程序、改進(jìn)裝配方法； （二）成本降低的實(shí)施范圍 ? 5． 管理費(fèi)用方面的成本 改善方法 ? 考核辦公人員的工作 ? 減少差旅費(fèi) ? 減少通風(fēng)費(fèi)用 ? 取消不必要的辦公室 ? 減少間接人員 ? 控制減少間接人員加班時(shí)間 ? 辦公用品預(yù)算控制 （二）成本降低的實(shí)施范圍 ? 6． 運(yùn)輸和倉儲(chǔ)方面的成本 改善方法 ? 貨物儲(chǔ)存井然有序 ? 利用低費(fèi)率的運(yùn)輸 ? 每次運(yùn)輸，力求最大量 ? 倉庫地點(diǎn)，符合物流最適化 ? 壓縮庫存，減少倉庫面積 ? 充分利用空間，增加單位面積庫存數(shù) ? 物料編號(hào)與電腦化管理 （二）成本降低的實(shí)施范圍 ? 7． 會(huì)計(jì)方面的成本 改善方法 ? 準(zhǔn)確程度，適可而止 ? 避免過度記載，如簡(jiǎn)化存貨記錄等 ? 電腦化推動(dòng) 互幫、互學(xué)、共同進(jìn)步！ 四、工作改善的技巧與方法 ?（一）問題與問題意識(shí) ?（二）工作改善的方法與技巧 ?（三）推動(dòng)改善提案活動(dòng) （一）問題與問題意識(shí) ? 1．問題的定義 ? 它是現(xiàn)狀與目標(biāo)產(chǎn)生差距， ? 不知道原因，需要知道原因， ? 并切需要解決的事情。 ? 異常問題：應(yīng)該做到而未做到 ? 改善問題：希望做到而未做到 （一）問題與問題意識(shí) ? 2．問題意識(shí)的形成 ? A．問題的再認(rèn)識(shí) ? 有比較才有問題 ? 好，還要更好 ? 越早發(fā)現(xiàn)越易解決 ? 面對(duì)問題才能解決問題 ? 危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī) （一）問題與問題意識(shí) ? B．阻礙問題意識(shí)的大敵 ? 差不多； ? 沒關(guān)系； ? 沒問題； ? 沒辦法； ? 不可能； ? 沒面子； ? 攻擊、抗辯。 （一）問題與問題意識(shí) 企業(yè)中缺乏問題意識(shí)的現(xiàn)象 常見缺乏問題意識(shí)的現(xiàn)象 1．同樣的問題重復(fù)發(fā)生 2．不良率持續(xù)偏高 3． 5S工作表面化 /不徹底 4．缺乏作業(yè)指導(dǎo)書，或標(biāo)準(zhǔn)書久未修訂 5．潛在浪費(fèi)多 6．人員被動(dòng)，等待命令或工作 7．提案件數(shù)少 8．發(fā)現(xiàn)問題不反應(yīng)、不處理 9．推、拖、拉現(xiàn)象多，找理由、借口情形多 （一）問題與問題意識(shí) ? C．問題意識(shí)形成的條件 ? 存在著目標(biāo)意識(shí)； ? 具有明確的目標(biāo)，并能夠掌握現(xiàn)狀 ? 強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念及意愿 ? 目標(biāo)明確化 ? 掌握解決問題的步驟 （一）問題與問題意識(shí) 建立問題意識(shí)的要點(diǎn) 1．懷疑、不迷信 2．依據(jù)事實(shí) 3．追根究底 4．作業(yè)結(jié)果的分析檢討 5．重要過程的點(diǎn)檢查核 6．多角度考慮 7．自主管理及責(zé)任觀念的建立 8．目視管理 （一）問題與問題意識(shí) 3．問題的分析與解決 A．問題的表達(dá)方式（ 5W1H） 項(xiàng) 目 敘述問題 明確問題 事 What 地點(diǎn) Where 原因 Why 時(shí)間 When 相關(guān)人員 Who 程度、狀況 How （一）問題與問題意識(shí) ? B．問題的種類與要點(diǎn) ? 發(fā)生型問題 ? 探索型問題 ? 設(shè)定型問題 （一）問題與問題意識(shí) C．解決問題的綜合步驟 步驟 要點(diǎn) 方法 問題的發(fā)現(xiàn) （主題的選擇） 找出工作場(chǎng)所的問題 5
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