【總結(jié)】降低成本,永遠(yuǎn)的課題?歷久彌新的課題——降低成本(Costdown)?戰(zhàn)略性CD與技術(shù)型CD:把成本降低5%是困難的,把成本降低20%是容易的?CD的新潮流:CD創(chuàng)造性CD改善性CD錯(cuò)誤、損失防止型CD現(xiàn)狀改善型CD戰(zhàn)略性CD技術(shù)型CD企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本?通過技術(shù)
2024-10-16 05:05
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)
2025-01-20 23:29
【總結(jié)】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請(qǐng)多指教從采購(gòu)作業(yè)來談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七
2025-01-14 17:49
【總結(jié)】用銀行資源降低企業(yè)成本主講:160。160。徐曉莉授課大綱F銀行給企業(yè)提供了什么F資金管理與銀行賬戶管理F如何獲取銀行資源的條件F銀企業(yè)務(wù)結(jié)合F銀行金融創(chuàng)新對(duì)企業(yè)效率的影響F銀行企業(yè)間的信息化對(duì)效率的提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織設(shè)置董事會(huì)CEOCFO經(jīng)營(yíng)部門會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理成本會(huì)計(jì)經(jīng)理數(shù)據(jù)處理經(jīng)理稅
2025-01-20 22:40
【總結(jié)】降低成本降低成本始終是企業(yè)管理的中心課題之一,如何降低成本?減少和消除浪費(fèi)是一個(gè)重要途徑。20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)方式,在這個(gè)方面有其獨(dú)到之處,現(xiàn)結(jié)合印刷企業(yè)的實(shí)際,重點(diǎn)談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和如何有效消除?! ⊥ǔ#覀兯f的浪費(fèi)是指對(duì)人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等方面用得不當(dāng)或沒有節(jié)制。而精益生產(chǎn)方式中所指的浪費(fèi),包括工業(yè)生產(chǎn)中不能直
2025-05-17 13:50
【總結(jié)】車間降低成本措施 車間的工作要消耗很多物品,會(huì)花費(fèi)很大的成本,企業(yè)要做好降低成本的措施,減少物品浪費(fèi),重復(fù)利用資源,節(jié)約成本。以下是我整理的資料,僅供參考,歡迎閱讀。 車間降低成本...
2025-04-05 02:36
【總結(jié)】降低成本~徹底地排除不必要的浪費(fèi)作業(yè)降低成本(一)降低成本的重要性利潤(rùn)是生活的糧食:企業(yè)通過生產(chǎn)活動(dòng),在實(shí)現(xiàn)與社會(huì)調(diào)和的同時(shí),追求利潤(rùn),使企業(yè)能持續(xù)地繁榮下去。並且,企業(yè)又通過利潤(rùn)的提昇,來保證和提高需支付租金的員工和家庭的生活。銷售價(jià)格是由市場(chǎng)決定的:產(chǎn)品的銷售價(jià)格是由市場(chǎng)決定的。因此,要提昇利潤(rùn),就必須降低成本是利潤(rùn)的源泉、也是企業(yè)永遠(yuǎn)的
2025-08-18 17:12
【總結(jié)】有效長(zhǎng)期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長(zhǎng)期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng),必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達(dá)到降低成本的目的通常是立即
2025-02-15 11:10
【總結(jié)】有效的長(zhǎng)期成本降低一.前言二.傳統(tǒng)與策略性成本降低的不同三.傳統(tǒng)成本降低的方法四.策略性成本縮減的內(nèi)容五.員工及組織為何是長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子六.結(jié)論有效的長(zhǎng)期成本降低有效的長(zhǎng)期成本降低?這是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng),必須是一個(gè)策略性或文化上的優(yōu)勢(shì)。?傳統(tǒng)成本降低強(qiáng)調(diào)在短期成本快速下降。?策略性成本
2025-02-15 11:08
【總結(jié)】RFPMAKEYOUCOSTDOWNRFP幫你降低成本BrandonWenCurrentSituation?TheimpactofAmericandepression美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)世界的影響?Chinaeconomicproblem中國(guó)的經(jīng)濟(jì)問題?CPI消費(fèi)物
2025-01-07 02:28
【總結(jié)】湯和有限公司制造業(yè)面對(duì)的壓力?如何面對(duì)未來的壓力湯和有限公司開源節(jié)流湯和有限公司開源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本)含直接/間接人工費(fèi)用,設(shè)備/廠房折舊費(fèi),各項(xiàng)攤提及維修費(fèi),各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷管費(fèi)用。變動(dòng)
2025-02-23 22:44
【總結(jié)】1戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧講師:翟光明????????2023年8月17-18日?中華人民共和國(guó)中華人民共和國(guó)北京上海廣州香港北京北京2第一部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位?3一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大挑戰(zhàn)1.全球金融危
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制李巖KevinLi培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的p樹立成本與損失意識(shí)p掌握確定損失源的方法p學(xué)習(xí)并掌握消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的工具與手段p學(xué)習(xí)建立并維護(hù)工廠成本控制體系課程內(nèi)容課程內(nèi)容p管理人員角色與成本意識(shí)p基于活動(dòng)的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)p現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提-損失分析p如何通過消除浪費(fèi)降低成本p生產(chǎn)
2025-01-22 08:04
【總結(jié)】工作合理化成本降低1壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))生產(chǎn)力=投入(人力、資本、機(jī)器、方法)生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系,利用各種投入資源的產(chǎn)出成果,是以產(chǎn)出與投入的比率來表示,在生產(chǎn)周程中所投入的
2025-01-07 18:49
【總結(jié)】策略性降低成本所謂『策略』,是如何應(yīng)用最少的資源耗用,以達(dá)成最高經(jīng)營(yíng)價(jià)值的管理思惟及決策的一門技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中,策略性的降低成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出于用心計(jì)較與苦節(jié)物用?!窘档统杀疽獜氐祝杀靖拍盍私馄稹?俗語(yǔ)說得好:「殺魚殺到鰭,做事做透枝」,意思是說:『凡事要做就要做得徹底,不要只是混混皮毛而已?!?一次我應(yīng)邀到某大企業(yè)演講,講題是「降低成本的十大利
2025-07-27 23:16