企業(yè)如何全面降低成本(編輯修改稿)
2025-03-17 07:22 本頁面
【文章內容簡介】 策 理論所需工時的降低對策 ① ② 理 論所需工時 降低對策 產品本身的理論 所需加工工時的降低 對策 透 過制造加工設 備 、 裝 置的 合 理化、 高 度化， 而 提高產品 加工速度的 理論所需 工時降低 對策 理論工時過程別降低對策 理論工時 過程別 降 低對策 設 計階段的降 低對策 制法、 加工方法 選擇階段 的降 低對策 制造 設備或裝置 選定階段 的 降低對策 透過現(xiàn)場 作業(yè)改善合 理化 的降 低對策 實際作業(yè)率的提高對策 附帶作業(yè)時間 （加工物的裝卸作業(yè)） 準備時間 （每 // 批都發(fā)生的工具準備、 配置、機械檢查等） 間接時間 （教育研習、朝會時間等） 休息時間 （午飯、休息時間） 厭 （實際作業(yè) 驗室 （ A1 ）（ E1 ）） A1 . 主作業(yè)時間 A 2 B 1. 主體作業(yè)時間 B 2 C1. 直接時間 C 2 D1 實際作業(yè)時間 D 2 E1 拘束時間（上班時間） 實際作業(yè)率的提高對策 附帶作業(yè)的降低對策 縮短準備時間 縮短其他非加工時間（寬放） 附帶作業(yè)的降低對策 機械作業(yè)由手動操作轉換為自動操作 —— NC化（數值控制化） 加工物裝加工機、或取出作業(yè)的自動化（ autofeeder 、 autodelivery） 縮短其他非加工時間（寬放） 排除因作業(yè)錯誤而重做的作業(yè) 縮短因機械故障等而作業(yè)停止的時間 工時單價降低對策 工時單價 制程（職場）別月所需經費降低對策 工時單價 制程別工時單價 = 制程 ( 職場 ) 別月所需經費 制程 ( 職場 ) 別月保有工時 制程（職場）別月所需經費降低對策 ② 人 事費…… 勞 籮筐費等與 人有關經 費 ③ 機械設備費…… 有關機械設 備經費 ④ 能源費 …… 動力、 加熱等之能 源費 ⑤ 空間費…… 房租、地 租、冷暖 氣費、 照明費等 與空間有關經費 ⑥ 變動 費……消耗 品費等與 作業(yè)成比 例的 所需的經 費 制程（ 職場 ） 別月 經費 理論經工時（凈工時）的降低 何謂理論工時 形成加工成本基礎的理論工時 何謂理論工時 所謂理論工時是指按照設計圖、加工規(guī)格書等，使用規(guī)定的加工方法、加工設備時，所設想的理論計算上所需工時（加工需要時間數）。 理論工時的降低 /特性要因圖
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