企業(yè)如何全面降低成本(已修改)
2025-03-07 07:22 本頁面
【正文】 降低成本的新課題 降低成本的課題與新潮流 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本 全面降低成本 (TCD)的體系化 成本意識是降低成本的原點 降低成本的課題與新潮流 歷久彌新的課題 —— 降低成本 策略性 CD與技術性 CD CD的新潮流 CD的新潮流 CD 創(chuàng)造性 CD 實行性 CD 現(xiàn)狀改善型 CD) 錯誤、損失防治型 CD 企業(yè)環(huán)境的變化降低成本 CD 的新動向 以往的 CD 新的 CD CD 實例 ．機器人 ．無人工廠 ．裝配機器人 ．自動包裝機 ． 銅 塑膠 陶磁 ． 的加工方式轉(zhuǎn)換等 ． VE ， CAD /C AM 化 ．零件一體化等 ． VE ．由特別訂購零件轉(zhuǎn)為標準品 ．由材料采購轉(zhuǎn)為半成品 ． NC 化 驗室 ． F MS 化等 ． P OS 流通情報 刊 ．無人倉庫等 ．成本管理 ． TQ C ．從 NI ES 等國的采購 裝配及加工制造、包裝的 CD 省人機、無人化、裝置化的 CD 零件加工制造的 CD 透過自動機、高速機的 CD 使用同一材料的 CD 多種材料活用的 CD 制造現(xiàn)場 的 CD 使用同一材料的 CD 加工場合的 CD 采購面的 CD 少種多量生產(chǎn)的 CD 多種少量生產(chǎn)的 CD 制造部門中心的 CD 包括流通全面性的 CD 部分的 CD TCD 國內(nèi)采購的 CD 透過國外采購的 CD 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本 技術革新與 CD 新材料的上市與 CD 資訊通訊網(wǎng)的高度化與 CD 經(jīng)濟的國際化與 CD 由制造現(xiàn)場的 CD對策轉(zhuǎn)向全公司的 CD的對策 企業(yè)降低成本（ TCD）的體系化 當作全公司運動的 CD活動 TCD的體系 成本結構與 CD諸方案 成本意識是降低成本的原點 要持有不受先入為主的觀念妨礙的成本意識 若 500日圓硬幣和價值 500日圓的材料掉在工廠地上的話 成本意識的徹底落實是降低成本的原點 一切改善、合理化都與 CD有關 成本意識是降低成本的原點 鐵一噸和棉花一噸，何者較重？ 因為有鐵比棉花重的這個先入為主的觀念，而且完全相信的關系。 加工成本的降低 降低成本手法體系 加工成本的形成 加工成本降低對策概要 理論工時 (凈工時 )的降低 總成本降低對策體系 + + 總成本降低對策 制造成本降低對策 銷售、事務成本降低對策 加工成本降 低化對策 材料、零件成本降低化對策 流通成本降 低化對策 事務咨訊成 本降低化對策
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