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管理現(xiàn)場如何降低成本(已修改)

2025-06-16 15:37 本頁面
 

【正文】 此資料來自 , 大量管理資料下載 管理現(xiàn)場如何降低成本 目 錄 一、 浪費(fèi)概說 二、 成本與利益 三、 浪費(fèi)的領(lǐng)域 四、 IE 手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用 五、 提案改善在企業(yè)的推行 六、 減低成本 (費(fèi)用 )特性要因圖 七、 降低成本的系統(tǒng)圖 八、 降低成本檢核表 九、 附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151 種浪費(fèi) 前言 1. 時(shí)間的浪費(fèi) 2. 創(chuàng)意的浪費(fèi) 3. 材料與供應(yīng)品之浪費(fèi) 4. 機(jī)械與設(shè)備之浪費(fèi) 5. 人力的浪費(fèi) 6. 意外事故的浪費(fèi) 7. 缺乏合作的浪費(fèi) 8. 空間的浪費(fèi) 此資料來自 , 大量管理資料下載 一、浪費(fèi)概說 二、成本與利益 售 價(jià) 利 益 總 成 本 直接成本 直接材料 制 造 成 本 直接人工 間 接 成 本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 ? 10%浪費(fèi) = 100% 營業(yè)額 ? 第二次浪費(fèi)更可怕 ? 時(shí)間管理 (計(jì)劃、優(yōu)先、集中、不拖延、時(shí)段、困難先作 ) ? 間接部門之浪費(fèi)更被重視 ? 否定傳統(tǒng) ? 只有 5%是有附可價(jià)值 ? 1/PPM O 不良 浪 費(fèi) 此資料來自 , 大量管理資料下載 銷售費(fèi)用 行銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 三、浪費(fèi)領(lǐng)域 (說見第 15 頁 ) 四、 IE 手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用 (Industrial Engineering 工業(yè)工程 ) 什么是 IE? 廣義的 IE: 遠(yuǎn)景目的計(jì)劃改善 。 狹義的 IE: 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 。 IE 的運(yùn)用 : 浪 費(fèi) 時(shí) 間 間接部門 空 間 意外事故 人 力 設(shè) 備 材 料 創(chuàng) 意 此資料來自 , 大量管理資料下載 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工廠管理的技術(shù) (產(chǎn)量測定 , 交期考量依據(jù) ) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定 。 a. 實(shí)測、取平均值 b. 動(dòng)作分析 (MTM),寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用 。 a. 人員安排的合理化 b. 機(jī)臺安排的合理化 c. 效率提高 。 d. 獎(jiǎng)金增多 (對員工來說 )。 e. 成本降低 。 f. 利潤增加 . 工廠布置 制程 (工序 )的編排 , 減少搬運(yùn)時(shí)間 物流 (避免回流 ) 空氣流通 美 觀 (環(huán)境 ) IE 的重點(diǎn) 平穩(wěn)工作站 (消除 ”瓶頸 ”站 ) 減少浪費(fèi) 時(shí)間浪費(fèi) 人力浪費(fèi) 空間浪費(fèi) 機(jī)臺浪費(fèi) 動(dòng)作 (規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)之簡化 )增加之浪費(fèi) 重要精神 ?改善 。 企圖心 ?引起共識 。 不良 (或不完善 )之原因分析 制訂措施 杜絕異常 活用科學(xué)的方法、技術(shù) 、實(shí)例說明、分析 五、提案改善在企業(yè)的推行 定義 改善 對企業(yè)存在的一些不完善、不合理或不良的現(xiàn)象與因素的 ”改革 ”與 ”創(chuàng)新 ”(市場、產(chǎn)品、程序、此資料來自 , 大量管理資料下載 方法、管理模式等 ) 提案改善 開發(fā)員工改善的意識與能力 ,讓員工為自己及周邊的工作發(fā)揮創(chuàng)意 ,點(diǎn)滴積累實(shí)施更安全、輕松、可靠的方法 ,并促進(jìn)基層組織活性化的建議 , 是企業(yè)文化重要的組成部份 . 目的及作用 : 有效地配合現(xiàn)場管理之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn)管理的簡單化、合理化 降低成本、減少浪費(fèi) 提高產(chǎn)量 , 提升效率 , 擴(kuò)大利潤 避免工業(yè)安全事故的發(fā)生 提高員工的創(chuàng)意與 “主人翁 ”的意識 , 提升士氣 具體要求 : 選定主題 ,全員參與 積極主動(dòng)的態(tài)度 (不以應(yīng)付為原則 ) P D C A 的合理運(yùn)用 對提案改善之效性與效果評估 ,適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì) 選定主
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