【正文】 2023年 12月 4日財政部第 41號令《企業(yè)財務通則》要求“企業(yè)應當建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制”。 向管理和質量要效益！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～ 第一章 控制與降低成本的必要性 一、創(chuàng)辦企業(yè)的目的 0 辦福利性企業(yè)的目的一一育人 0 辦競爭性企業(yè)的目的一一一是賺錢，二是育人 為了賺錢，為了盈利，企業(yè)應當追求： 一一總體成本最小化?。? 一一利潤極大化?。。? 成本：生產產品所需的全部費用。 利潤 =收入 支出。 管理者應當考慮將過程有關數(shù)搭轉換為財務方面的信息。 二、企業(yè)面臨的主要問題 目前企業(yè)面臨的形勢 金融危機后，兩個市場競爭將更加激烈 0 人工成本上漲 0 能源漲價 0 人民幣升值 0 技術、質量、環(huán)保要求越來越高 結果：產品成本上升，利潤下降。 三、企業(yè)應對辦法 國家對企業(yè)的要求 《企業(yè)財務通則》第三十六條：“企業(yè)應當建立成本控系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制?！? 國際上的做法一一兩手抓 企業(yè)應采取的辦法 0 提高產品價格一一漲價 0 重新定位 0 結盟聯(lián)合 0 轉移陣地 0 開源節(jié)流 0 兩個市場 四、提高顧客滿意度的方法 不斷開發(fā)創(chuàng)新產品 /服務 不斷改進現(xiàn)有產品 /服務 不斷開發(fā)特有產品 /服務 開發(fā)和引進產品時間盡量短 提高產品質量 提高企業(yè)的信譽 做好售后服務工作 五、控制和降低成本 企業(yè)的總成本費用的構成 控制和降低成本能達到的目的 0 保證完成既定成本目標任務 0 降低產品成本，增加利潤 0 防止貪污發(fā)生 0 提高員工的成本意識 0 保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 六、實行低成本戰(zhàn)略 實行低成 本戰(zhàn)略的意義 什么叫做低成本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略的優(yōu)點 0 具有比較競爭優(yōu)勢地位 0 增強話語權 0 奪取顧客的武器 0 物美價廉是低成本的結果 注意：容易給顧客造成“低價劣質”的印象，要實施名牌戰(zhàn)略。 實現(xiàn)低成本的途徑 0 建設低成本企業(yè)文化 0 進行精益生產 0 消除一切不增值的過程 0 精兵簡政進行扁平化管理 0 采取各種靈活銷售方式 0 開展質量成本管理 七、抵御人民幣升值的方法 抵御人民幣升值的方法 0 及時收回貨款，減少匯兌損失 0 對本幣升值的國家，盡量采用當?shù)刎泿沤Y算 0 盡量用人民幣結算或在出口時鎖定匯率 0 擇機提高出口產品價格 0盡量采用即期結算，對超期結算的客戶加收 資金占用費 第二章 控制和降低成本的原則及通用方法 一、控制和降低成本的概念 控制成本的概念 企業(yè)按照國家有關財務制度的要求，以及自身的財力目標，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動，稱為控制成本。 降低成本的概念 借助科學的方法，保障必須的支出，控制不合理的支出使成本下降，稱為降低成本。 成本發(fā)生的源頭 0 產品供應鏈 0 企業(yè)供應鏈 0 質量價值鏈 二、控制和降低成本的思路和原則 控制和降低成本的思路 0 從源頭抓 ：產生源頭，時間源頭，空間源頭 0 大小并重：大筆費用，小筆費用 控制和降低成本的原則 0決策層推動原則 0效益原則 0因地制宜原則 0及時性原則 0傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化方法相結合的原則 0全員參與原則 三、控制和降低成本的通用方法 方法一：成本管理控制法 方法二：劃小核算單位控制法 方法三：成本預算控制法（事前控制） 方法四：成本定額管理控制法（目標成本管理） 方法五：全面成本管控制法 四、考核制度 制定成本控制考核辦法 堅持考核 0 要量化職責！ 0 量化指標 ！ 0 量化數(shù)字 ！ 0 量化時間 ！