現(xiàn)場降低成本的方法(1)(已修改)
2025-01-28 18:42 本頁面
【正文】 (企管培訓資料下載 ) 現(xiàn)場降低成本的方法 （一） 現(xiàn)場管理講義 作成： 2023年 2月 12日 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 管理的基礎 標準化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質量 管理 標準化 5S/5M 團隊合作 標準 規(guī)格、基準（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務、軟體） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 課程主題： （一）現(xiàn)場干部應有的成本知識 （二）現(xiàn)場成本降低的方法 （三）價值工程的應用 （四）案例說明與提問 現(xiàn)場降低成本的方法 第一部分 現(xiàn)場干部應有的成本知識 售價決定成本的新時代 成本數字式經營的羅盤針 現(xiàn)場降低成本的方法 管理 材料 制造 市場 更多利潤 資金 設備 技術 工人 加工 透過 獲得 現(xiàn)場降低成本的方法 成本的構架說明 產品 價格 利潤 產品 成本 制造 成本 銷管 費用 人工 成本 材料 成本 公司內部加工費 工裝、工具費 外包加工費 設備費 人工費 消耗品費 間接材料費 直接材料費 外部部品費 有償支給 現(xiàn)場降低成本的方法 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題 經濟環(huán)境的變化 競爭環(huán)境的變化 市場環(huán)境的變化 技術環(huán)境的變化 勞動環(huán)境的變化 成 本 降 低 材料成本的降低 外包加工費的降低 工時減少以及設備利用率的提高 庫存量的降低 制造期的縮短 品質的提高 水電等能源的有效運用 管理與間接部門的效率化 現(xiàn)場降低成本的方法 利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △較不可能 最不可能 實現(xiàn)可能性 ○ 利潤增加的對策 差異化的可能性 ○ △ ◎ ◎ ○ 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 、人工成本及各項費用。（制造、推銷、管理、財務等項） ： 確知某項產品所耗用的成本，直接記入 該項的產品 在生產過程中不可缺乏的成本，但不知應屬于何種的產品，而無法記入 、銷售成本以及管理成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ：固定成本、變動成本、半固定半變動成本 在某特定范圍內，不因生產數量的多少而增減，例如：機器設備及房租等。 隨產銷數量增減的成本。例如：直接材料與計件工資等 雖也受產銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費、監(jiān)工費等。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但亦不仍然。例如：推銷費用一項，產銷數量在市場購買能力限度以內時，固然隨產銷數量的多少比率增減，然而產銷數量超過此一限度時，即需增加推銷費用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設備能量未充分利用以前，固不隨產銷數量的增減，然而產銷數量超過工廠設備能量時，即須增加機器設備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內，此兩種成本與數量的關系，即如下圖所示： 現(xiàn)場降低成本的方法 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動 成 本 成 本 成 本 工廠生產能量 工廠生產能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產能量 工廠生產能量 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但單位產品所含的固定成本，則隨產量的增加而減少，反之，變動成本總額雖隨產品而增減，但單位成本所含的變動成本常為一定的。 ，間接成本多為固定成本或半固定半變動成本，再以圖解方式說明成本的分類及其歷程： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 成本 材料成本 ~ 人工成本 ~ 其他費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 直接材料 直接人工 制造費用 在制品 成品 銷貨成本 銷貨凈利 推銷費用 管理費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，得知產品成本的計算公式即為： ﹢ 加工成本（直接人工 ﹢ 制造費用） ﹦ 本期制造 成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期制造成本 +外購制成品成本 +期初在制品盤
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