企業(yè)如何降低成本劣勢(已修改)
2025-03-01 16:28 本頁面
【正文】 Competitive advantage Cost advantage 德 信 誠 培 訓(xùn) 教 材 成 本 優(yōu) 勢 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 差異化策略 本章主要架構(gòu) ? 成本特性的分析架構(gòu) ? 形成相對成本地位的要素 ? 企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或 如何降低成本劣勢 成本分析的基本工具 ? 價值鍊 ? 界定分析成本所需的價值鍊 ? 建立成本、資產(chǎn)與價值鍊的關(guān)聯(lián) ? 成本驅(qū)動因素 與競爭者的成本比較 ? 評估競爭對手的相對成本地位 ? 建立能夠持續(xù)的成本優(yōu)勢 ? 分析成本地位過程中常見的錯誤 本章學(xué)習(xí)重點 ? 全面性觀點了解成本特性 ? 找出持續(xù)成本優(yōu)勢的方法 ? 有助於競爭策略優(yōu)勢的建立 The value chain and cost analysis 有意義的成本分析，必需分別檢查這些價值活動的成本，而不是將企業(yè)的所有成本視為一體。 Defining the value chain for cost analysis 企業(yè)的基本設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 採購 進(jìn)料後勤 生產(chǎn)作業(yè) 出貨後勤 行銷與銷售 服 務(wù) 利 潤 作業(yè)成本 固定資本 流動資本 分解價值鍊應(yīng)有的結(jié)果 ? 價值活動所顯現(xiàn)的成本規(guī)模與成長狀況 ? 價值活動的成本特性 ? 相同價值活動中競爭者的差異 First cut analysis of costs ? 製作如圖 31的圖表 (p68) ? 透過成本的分?jǐn)?，你將可看出－－－? 採購作業(yè)成本較想像中的高很多 ? 將價值活動區(qū)分為直接、間接、品質(zhì)管制三類，也有重大發(fā)現(xiàn) Cost behavior ? 成本特性與一連串影響成本的結(jié)構(gòu)因素有關(guān)，此結(jié)構(gòu)因素即為 成本驅(qū)動因素 ? 成本驅(qū)動因素間具互動關(guān)係，交互影響決定企業(yè)的成本地位 ? 企業(yè)的相對成本地位是基於它與重要成本驅(qū)動因素的對應(yīng)關(guān)係 Cost drivers1/10 Economies or diseconomies of scale 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因 ? 以與眾不同而且更有效率的生產(chǎn)方式 ? 以龐大的銷售量，分?jǐn)偀o形成本的能力 ? 活動規(guī)模擴(kuò)大，基本設(shè)施成長比例趨緩 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與提高產(chǎn)能使用率 ? 提高產(chǎn)能使用率 : 將現(xiàn)有人力、設(shè)備的固定成本等，分?jǐn)偟礁蟮纳a(chǎn)量上 ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 : 在產(chǎn)能完全利用情況下，大規(guī)?；顒訒行? 規(guī)模指標(biāo)（ measure of scale) ? EX： 研發(fā) 適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為全球或全國性規(guī) 模 ? EX： 運(yùn)輸業(yè) 適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為地區(qū)規(guī)模，地方 性規(guī)?；騿我豢蛻粢?guī)模 Cost drivers2/10 Learning and spillovers ? 學(xué)習(xí)會提升效率，價值活動的成本也隨時間下降 ? 經(jīng)由供應(yīng)商、顧問、離職員工、產(chǎn)品的逆向工程，學(xué)習(xí)成果將外溢到其他同業(yè) Cost
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