降低成本，永遠(yuǎn)課題(已修改)
2024-10-28 05:05 本頁(yè)面
【正文】 降低成本，永遠(yuǎn)的課題 ? 歷久彌新的課題 ——降低成本（ Cost down） ? 戰(zhàn)略性 CD與技術(shù)型 CD：把成本降低 5％是困難的，把成本降低 20％是容易的 ? CD的新潮流： CD 創(chuàng)造性 CD 改善性 CD 錯(cuò)誤、損失防止型 CD 現(xiàn)狀改善型 CD 戰(zhàn)略性 CD 技術(shù)型 CD 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本 ? 通過(guò)技術(shù)革新來(lái)降低成本 ? 通過(guò)使用新材料來(lái)降低成本 ? 通過(guò)電腦、網(wǎng)絡(luò)信息自動(dòng)化來(lái)降低成本 ? 市場(chǎng)全球化與降低成本 ? 由制造現(xiàn)場(chǎng)的降低成本轉(zhuǎn)向全公司的成本降低策略 全面降低成本的體系化 ? 在全公司開展降低成本的活動(dòng) ? 建立全面降低成本的體系 ? 成本總體結(jié)構(gòu)示意圖（如下圖所示 ) 成本體系結(jié)構(gòu)圖 總成本 制造成本 公司內(nèi)加工成本 外加工成本 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本 材料成本 購(gòu)買品成本 加工成本 研究開發(fā)成本 銷售、管理成本 商品采購(gòu)成本 材 料 單 價(jià) 定 購(gòu) 量 工 時(shí) 單 價(jià) 所 需 工 時(shí) 外 包 單 價(jià) 消 耗 量 材 料 消 耗 量 購(gòu) 買 商 品 單 價(jià) + + + + 建立成本意識(shí)是降低成本的原點(diǎn) ? 不要首先有“一噸棉花比一噸鐵輕”錯(cuò)誤意識(shí)，認(rèn)為什么都是不可能的 ? 500塊錢和相當(dāng)于 500元的材料掉到地板上，你會(huì)怎么樣？還有相當(dāng)與 500元的時(shí)間浪費(fèi)掉了，你會(huì)怎樣？ ? 成本意識(shí)的徹底落實(shí)才是降低成本的原點(diǎn) ? 所有的改善所有的合理化都與降低成本有關(guān) ? 所有的制度建立都與成本有關(guān) ? 利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 管理模式 管理制度 降低成本的手法體系 總體降低成本策略 銷售、管理成本降低策略 制造成本降低策略 材料、零配件 成本降低策略 加工成本降低 策略 流通成本 降低策略 事務(wù)資訊成本 降低策略 上述制造成本也可以包括研發(fā)成本；銷售管理成本里面 也可以包括一般管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本（財(cái)務(wù)利息或金融 成本） ＋ ＋ 制造成本降低手法體系圖 制造成本降低策略 加工成本降低策略 材料成本降低策略 材料單價(jià)的 降低方法 需求量的 降低方法 工時(shí)單價(jià) 降低方法 所需工時(shí) 降低方法 ＋ ＋ ?制造成本的降低要在物質(zhì)資源（材料、零配件）能源（水、 電、氣、煤、油等）以及勞動(dòng)力資源下功夫 ?所有的資源都必須能用經(jīng)濟(jì)價(jià)值量（也即金錢數(shù)量）來(lái)表 示的降低手法 加工成本的形成 加工成本 制造別工時(shí)單價(jià) 制造別實(shí)際所需工時(shí) 制造別月經(jīng)費(fèi) 實(shí)際作業(yè)率 制造別月保有工時(shí) 理論所需工時(shí) 247。 247。 實(shí)際企業(yè)在核算加工成本時(shí)只需要有：工時(shí)單價(jià)、理論工時(shí) 實(shí)際生產(chǎn)效率即可， 制程別工時(shí)單價(jià) ? 流程工序分析：用作成本控制的工序分析不需要太細(xì)致但如果用于做工程改善的工序分析就要很詳細(xì) ? 工時(shí)單價(jià)＝制程別所需經(jīng)費(fèi) 247。 月總計(jì)保有工時(shí) ? 制程別月經(jīng)費(fèi)＝人事費(fèi)＋設(shè)備費(fèi)＋能源費(fèi)＋空間費(fèi)＋管理部門的費(fèi)用 ? 保有工時(shí) :職場(chǎng)所有作業(yè)員的月總計(jì)作業(yè)時(shí)間數(shù)（勞動(dòng)密集型）或機(jī)器設(shè)備別的總計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間數(shù)（機(jī)器密集型） 制程別所需工時(shí)
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