快速降低成本的八大方法講義(已修改)
2025-02-25 23:25 本頁(yè)面
【正文】 主講：任濤 舊方法 拍上 拍下 拍左 拍右 拍前 拍后 新方法 拍右 拍后 拍下 拍前 拍上 拍左 學(xué)習(xí)障礙 名師堂 企業(yè)管理咨詢有限公司 ★ 宗旨： “ 匯世界名師之精華 ， 樹(shù)百年企業(yè)之品牌 ” ★ 經(jīng)營(yíng)理念： “ 協(xié)同企業(yè)共創(chuàng)輝煌 ， 打造優(yōu)質(zhì)精英團(tuán)隊(duì) ” ★ 精神： “ 高效 、 專(zhuān)業(yè) 、 實(shí)戰(zhàn) 、 共贏 ” ★ 方法： 系統(tǒng)化 、 規(guī)范化 、 流程化 、 制度化 專(zhuān)家隊(duì)伍有 ?曾仕強(qiáng)、金圣昆、楊思卓、林偉賢、林有田、汪中求、李 踐 、 張子凡、王 林、俞堯昌、余世維、章義伍、任 濤、王 龍、王光斗、孫玉玲、魏 慶、林格鋒、 ★ 經(jīng)營(yíng)特色： 名師堂 不斷快速地引進(jìn)國(guó)際最新科學(xué)的管理技術(shù)和觀念 ， 分析不同的企業(yè)實(shí)際情況和需求 ， 結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)智慧 、 創(chuàng)造策略和管理技巧 ， 量身訂做 ， 協(xié)助企業(yè)完善培訓(xùn)體系 ， 培育高素質(zhì)人才 ， 整合管理機(jī)制 ， 進(jìn)而全面提升品質(zhì)與生產(chǎn)力 ， 強(qiáng)化企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ！ 微利時(shí)代“成本管理”是企業(yè)的命脈，掌握打造企業(yè)成本管理全新之路。 前言 ?一、案例學(xué)習(xí)的重要性 ? 案例教學(xué)在法學(xué)、醫(yī)學(xué)、建筑領(lǐng)域使用了很長(zhǎng)時(shí)間 ? 建筑專(zhuān)業(yè)如果要拿到學(xué)位，就要與老師共同設(shè)計(jì)一座建筑物 ? 醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)要畢業(yè)，就要與老師共同為某人治病 一、案例學(xué)習(xí)的重要性 ?當(dāng)事人還原決策現(xiàn)場(chǎng)，由學(xué)員扮演決策者，進(jìn)行課堂討論，課后進(jìn)行跟蹤； ?世界 500強(qiáng)企業(yè)中近 90%應(yīng)用到標(biāo)桿管理 二、案例學(xué)習(xí)的誤區(qū) ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū) ? 對(duì)象選擇的誤區(qū) ? 重視表面的技巧和方法，忽視背后的邏輯 ? 重視個(gè)別的職能因素，忽視系統(tǒng)的互動(dòng) ? 完全的模仿而沒(méi)有創(chuàng)新 ? “速食”心態(tài)和本末倒置 二、案例學(xué)習(xí)的誤區(qū) ?幾十年來(lái)，美國(guó)所有汽車(chē)公司都在向豐田公司學(xué)習(xí)，但還是落后于豐田 ?國(guó)內(nèi)都在學(xué)習(xí)格蘭仕，能趕上格蘭仕嗎？ 三、國(guó)內(nèi)案例的困惑 學(xué)校對(duì)人才培養(yǎng)的管理 教授、學(xué)生 企業(yè)家和經(jīng)理人能否冷靜、客觀 真正有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的人不愿投入案例研究 什么對(duì)企業(yè)最重要 ?打仗：二戰(zhàn)時(shí)波蘭對(duì)德國(guó)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、中日海戰(zhàn) ?拳擊 ?彼得、杜拉克：收入 —成本 =利潤(rùn) ?損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表 ?銀行對(duì)賬單、積壓的訂單、庫(kù)存、退貨記錄、人員、銷(xiāo)售量 要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存，關(guān)健是通過(guò)世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù) 八大成本管理法 ? 采購(gòu)成本 ? 技術(shù)成本 ? 質(zhì)量成本 ? 消耗成本 ? 能源成本 ? 工資成本 ? 資金成本 ? 管理成本 采購(gòu)成本 ——10%遞減 ▼ 供應(yīng)商的選擇 ▼ 降價(jià)三步曲 ▼ 戰(zhàn)略性合作 ▼ 管理供應(yīng)商 ▼ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) ▼ 自配套和外購(gòu)的平衡 ▼ 采購(gòu)組織及采購(gòu)中腐敗的防范 換錢(qián) 學(xué)會(huì)和各種人愉快相處 供應(yīng)商的選擇 — 供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù) — 上游、下游、水平法 — 采購(gòu)和供應(yīng)商保持對(duì)立 （公開(kāi)招標(biāo) 別讓采購(gòu)員談價(jià)格） 供應(yīng)商的選擇 三大考核指標(biāo) — 質(zhì)量占 30%（穩(wěn)
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