pac工廠降低成本改善活動(編輯修改稿)
2025-02-11 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ■示范單位能率指針推移圖 ■活動成果概況 ■異常指針說明 ■改善實(shí)施狀況說 ■其它或未改善事項(xiàng)確認(rèn)檢討明(5)試行活動終結(jié)檢討 ■示范單位概要與生產(chǎn)性向上的目標(biāo)設(shè)定值 ■試行效果確認(rèn) ■活動經(jīng)過與具體改善內(nèi)容 ■今后課題? (第三次活動 ) (1)全面展開啟業(yè)式與廣宣活動(2)展開準(zhǔn)備 ■導(dǎo)入研修 .管理者研修 :能率管理的目的、指針、解析、規(guī)章運(yùn)用實(shí)務(wù) . .作業(yè)者研修 :能率的意義、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)時間、日報記錄等 . ■標(biāo)準(zhǔn)化 (基準(zhǔn)書類整備和標(biāo)時設(shè)定 ) ■改善情報登錄與目視化看板 ■日報表記入生產(chǎn)性向上推移看板? (第三次活動 )續(xù)(3)關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整 ■標(biāo)時、實(shí)際工數(shù)統(tǒng)計、能率指針計算等相關(guān)數(shù)據(jù)庫調(diào)整 .(4)能率管理活動例行性展開 ■如能率管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理、實(shí)際工數(shù)管理、指針管理、 改善活動管理、能率會議定期召開 .(5)同時改善活動 ■關(guān)連性重點(diǎn)對策項(xiàng)目改善、生產(chǎn)線平衡改善、換線換模改 善、多人工養(yǎng)成訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù) .(6)電算處理的導(dǎo)入?5. 項(xiàng)目改善活動展開(1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(2)整理整頓(3)換線換模改善(4)多能工訓(xùn)練(5)生產(chǎn)前程序化活動(6)ＡＰＭ展開第 五 單元工 廠降低成本改善活動 個案研討趁機(jī) !打造品級中國企業(yè)須確信春天終將來臨 !蹲下 ,是在尋找下一次躍起的機(jī)會___趁機(jī) !著手打造有品級的企業(yè) ◆ 有品級的產(chǎn)品 ◆ 有品級的制造 ◆ 有品級的管理 ◆ 有品級的員工 ◆ 有品級的企業(yè)▓IE的 制造 技術(shù)革新野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而它們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達(dá)到目的地?！ ∫把愕慕新暡坏?
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