小議企業(yè)經(jīng)營怎樣降低成本(編輯修改稿)
2025-04-05 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)性變動成本。要想降低這類成本，應(yīng)當(dāng)通過熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)則，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，開展價值工程，改進設(shè)計，改革工藝設(shè)計，進行技術(shù)革命和技術(shù)革新，提高材料綜合利用率，勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)出率以及避免浪費，降低單耗來實現(xiàn)。，其單位成本主要受企業(yè)管理部門決策影響的那部分變動成本。如在質(zhì)量能夠得以保證、單耗不變的前提下，企業(yè)可以在不同地區(qū)或不同供貨單位采購到價格水平不同的某種原材料，其成本消耗就屬于酌量性變動成本再如在分散作業(yè)的計件工資制下，由于計件單價受企業(yè)管理者決策的制約，其工資成本隨完工產(chǎn)量成正比例變動，故它也是一種酌量性變動成本。要想降低這類變動成本，應(yīng)當(dāng)通過整合資源(如建立比價管理系統(tǒng))，合理決策，降低材料采購成本，優(yōu)化勞動組合，嚴格控制制造費用開支，改善成本—效益關(guān)系來實現(xiàn)。(三)再降低成本過程中固定成本和變動成本之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系——以降低質(zhì)量成本為例質(zhì)量成本包括三方面的內(nèi)容：預(yù)防成本、檢驗成本和損失成本。所謂預(yù)防成本(一般體現(xiàn)為相對的固定成本)是指為保證產(chǎn)品質(zhì)量達到一定水平而發(fā)生的各種費用。如檢驗、試驗設(shè)備購置費的攤銷，質(zhì)量工作計劃費用、新產(chǎn)品評審費用、質(zhì)量審核費用、人員培訓(xùn)費用和質(zhì)量獎勵費用等。所謂檢驗成本(一般體現(xiàn)為變動成本)是指為評估和檢查產(chǎn)品制造質(zhì)量而發(fā)生的費用，如進貨檢驗費用、供需檢驗費、產(chǎn)品檢驗費、破壞性試驗的產(chǎn)品試驗費用和檢驗設(shè)備維護、保養(yǎng)費用等。損失成本又可以分為內(nèi)部質(zhì)量損失費用和外部質(zhì)量損失成本兩部分。所謂內(nèi)部質(zhì)量損失成本是指生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生的損失成本，包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類費用支出，如報廢損失，返修損失，附件費用，停工損失，事故分析處理費用和產(chǎn)品降級損失等。所謂外部質(zhì)量損失成本是指產(chǎn)品銷售后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而引起的一切費用支出。如：支付用戶的索賠費用，退貨損失，保修費用和折價損失等。與質(zhì)量有關(guān)的預(yù)防成本、檢驗成本和損失成本之間在決策有著這樣的關(guān)系：當(dāng)增加其中的某一項(或兩項)時，結(jié)果可能帶來另外兩項(或一項)的減少，而達到最終總質(zhì)量成本減少的目的固定成本的增加是不可逆的，而固定成本的增加不會導(dǎo)致變動成本的必然減少，所以降低質(zhì)量成本的過程中，往往是通過改變固定成本和變動成本的關(guān)系而達到總質(zhì)量成本降低這一目標(biāo)的。五、降低成本的方法(或稱為降低成本的間接途徑)雖然降低成本的根本途徑是要通過降低固定成本和變動成本，但在具體工作中，還需要采取一些可行的方法，而無論是采取何種方法都首先要從管理上下工夫。要建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系，并使這個管理體系不會隨企業(yè)的政策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的改變而改變或停止，只有這樣才能使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。降低成本的具體方法很多，
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