小議企業(yè)經(jīng)營怎樣降低成本-閱讀頁
2025-04-05 21:46本頁面
【正文】 制、考核的內(nèi)容也不同。只以貨幣形式衡量投入，而不以貨幣衡量產(chǎn)出，是成本中心的基本特點?？煽爻杀臼窍鄬Σ豢煽爻杀径缘?。一項對于較高層次的責(zé)任中心來說的可控成本，對其下屬的較低層次的責(zé)任中心來說，可能就是不可控成本反過來，較低層次的責(zé)任中心的可控成本，則一定是其所屬較高層次責(zé)任中心的可控成本。(二)開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理也是持續(xù)降低成本的有效方法，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象?穴產(chǎn)品或服務(wù)?雪的一種成本計算方法。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變動，使主要為人工成本計量和報告而設(shè)計的成本會計系統(tǒng)已不能精確反映產(chǎn)品的消耗，作業(yè)成本法不僅可以提供相對準(zhǔn)確的成本信息，還可依據(jù)作業(yè)鏈和價值鏈的分析，進(jìn)行作業(yè)管理，滿足經(jīng)營控制的需要，作業(yè)成本法已從單純的成本會計系統(tǒng)發(fā)展為應(yīng)用更廣泛的成本管理系統(tǒng)。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化，認(rèn)清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機(jī)會在哪里。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝到發(fā)運銷售的全過程。成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費的真正原因，針對傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本分配方法在制造費用上分?jǐn)偛痪_的情況，它采用多重動因二維成本模型攤方法來計算各種目標(biāo)的成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎(chǔ)，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。作業(yè)成本法產(chǎn)生的基礎(chǔ)以及特點，如促進(jìn)成本分配的精確化，提供有意義的非財務(wù)信息，拓展成本服務(wù)的范圍，直接影響企業(yè)內(nèi)部制度等特點。在降低成本過程中，方法是多種多樣的，也是不可能窮舉的，所以有必要總結(jié)的是降低成本應(yīng)遵循的原則，這些原則不但是對降低成本方法的歸納、總結(jié)，更是對探索降低成本新方法的指導(dǎo)。要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。產(chǎn)品成本的降低絕不允許產(chǎn)品的粗制濫造。(三)合作互利、不以自我為中心的原則降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應(yīng)商的成本和客戶的成本。(四)主要目標(biāo)是降低單位成本、并且要持續(xù)地降低成本的原則由于總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，真正的降低成本是指降低產(chǎn)品的單位成本?！俺掷m(xù)不斷”是指成本降低沒有止境，是無終點地旅行成本降低必須盡快進(jìn)行，為了領(lǐng)先，必須跑得快成本降低不能停止，不進(jìn)步就退步。市價變動、稅收減少等原因也會導(dǎo)致成本降低，但成本降低的根本途徑在于企業(yè)通過自身努力來降低成本。企業(yè)應(yīng)重新整頓人、財、物及信息，通過持續(xù)性的降低成本活動，創(chuàng)造出效益來。 11 / 11
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