車間降低成本措施-閱讀頁
2025-04-05 02:36本頁面
【正文】 主要途徑 提高勞動生產(chǎn)率 ?、佟⑦M行技術(shù)改造、改進，引進新型設(shè)備，提高機械化和自動化程度，提高生產(chǎn)效率?！ 、?、加強對職工的政治思想教育，樹立“主人翁”思想，搞好技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工整體素質(zhì)，更好的運用新技術(shù)、新工藝、新材料來提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。 降低材料消耗 產(chǎn)品成本中物料所占比重一般最大，原材料成本的節(jié)約或超支，對產(chǎn)品成本影響最大。 ?、谲囬g要積極配合設(shè)計部門進行產(chǎn)品設(shè)計改革，達到選材合理，產(chǎn)品功能與成本結(jié)構(gòu)合理?！ 、趯U、次品的返修和回收進行有效的控制?！ 、谥朴喸O(shè)備維修保養(yǎng)計劃，降低維修費用。 ②加強車間費用計劃，制訂一般消耗的費用定額，嚴(yán)格控制支出。 現(xiàn)場管理的事項有生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn)、改進員工工作技能、提高質(zhì)量、安全培訓(xùn)、降低成本等?！ ?生產(chǎn)管理 擬定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。 設(shè)備管理 正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)狀態(tài)?！ ?成本管理 節(jié)約物料，減少人工浪費，降低生產(chǎn)
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