小議企業(yè)經(jīng)營怎樣降低成本-在線瀏覽
2025-04-05 21:46本頁面
【正文】 以文中還將通過討論如何降低質(zhì)量成本來說明在降低成本過程中固定成本和變動成本之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系。，如廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、不動產(chǎn)稅、保險費(fèi)、管理人員工資等。由于企業(yè)的經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)就不應(yīng)輕易削減，任何降低這類成本的企圖都必須以縮減企業(yè)的生產(chǎn)能力為代價，意味著經(jīng)營能力的破壞，可能影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低盈利能力，因此這種成本有很大的約束性，除非要改變經(jīng)營方向，否則不能輕易采取降低這部分成本總額的措施，只能從合理充分地利用其創(chuàng)造的生產(chǎn)經(jīng)營能力的角度著手，提高產(chǎn)品質(zhì)量，相對降低其單位成本。這類成本在一定的預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)固定不變，與當(dāng)期的業(yè)務(wù)量無關(guān)，而在編制下期預(yù)算時又可由企業(yè)管理者根據(jù)未來的實(shí)際需要和財務(wù)負(fù)擔(dān)能力進(jìn)行調(diào)整。(二)降低變動成本變動成本可根據(jù)其發(fā)生的原因進(jìn)一步分為技術(shù)性變動成本和酌量性變動成本。要想降低這類成本，應(yīng)當(dāng)通過熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)則，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，開展價值工程，改進(jìn)設(shè)計，改革工藝設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)革命和技術(shù)革新，提高材料綜合利用率，勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)出率以及避免浪費(fèi)，降低單耗來實(shí)現(xiàn)。如在質(zhì)量能夠得以保證、單耗不變的前提下，企業(yè)可以在不同地區(qū)或不同供貨單位采購到價格水平不同的某種原材料，其成本消耗就屬于酌量性變動成本再如在分散作業(yè)的計件工資制下，由于計件單價受企業(yè)管理者決策的制約，其工資成本隨完工產(chǎn)量成正比例變動，故它也是一種酌量性變動成本。(三)再降低成本過程中固定成本和變動成本之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系——以降低質(zhì)量成本為例質(zhì)量成本包括三方面的內(nèi)容：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本和損失成本。如檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)的攤銷，質(zhì)量工作計劃費(fèi)用、新產(chǎn)品評審費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用和質(zhì)量獎勵費(fèi)用等。損失成本又可以分為內(nèi)部質(zhì)量損失費(fèi)用和外部質(zhì)量損失成本兩部分。所謂外部質(zhì)量損失成本是指產(chǎn)品銷售后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出。與質(zhì)量有關(guān)的預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本和損失成本之間在決策有著這樣的關(guān)系：當(dāng)增加其中的某一項(xiàng)(或兩項(xiàng))時，結(jié)果可能帶來另外兩項(xiàng)(或一項(xiàng))的減少，而達(dá)到最終總質(zhì)量成本減少的目的固定成本的增加是不可逆的，而固定成本的增加不會導(dǎo)致變動成本的必然減少，所以降低質(zhì)量成本的過程中，往往是通過改變固定成本和變動成本的關(guān)系而達(dá)到總質(zhì)量成本降低這一目標(biāo)的。要建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系，并使這個管理體系不會隨企業(yè)的政策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的改變而改變或停止，只有這樣才能使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。(一)建立責(zé)任中心，尤其是建立成本中心是持續(xù)降低成本的有效方法之一成本中心是對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，成本中心是應(yīng)用較為廣泛的一種責(zé)任中心形式。由于成本中心的規(guī)模大小不一，因此，各成本中心的控
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