企業(yè)降低成本的基本策略-在線瀏覽
2025-02-11 22:33本頁面
【正文】 的觀點來看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資 虛榮是降低成本的大敵 注意看不見和不易管理的成本 ?管理看不見的成本 :利息支出，過多的保費 ?管理不易管理的成本 :間接費用，固定費用 ?成本管理愈仔細愈好 :將管理對象細分，並以日或週來稽查實績，可提高效果 ?對現(xiàn)狀的管理抱持懷疑的態(tài)度 :可排除不合理，浪費及遺漏的習(xí)性 材料費如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 減少消耗量 ?產(chǎn)品設(shè)計時，是否有站在量產(chǎn)的角度思考 ?產(chǎn)品設(shè)計時，是否檢討過標(biāo)準(zhǔn)化以降低零件數(shù) ?是否可變更形狀，以削減零件數(shù) ?是否有經(jīng)過嚴(yán)格且有效的試產(chǎn)驗證 ?製程的不良率，是否有受到嚴(yán)格且有效的控制 ?品質(zhì)是否剛好合乎規(guī)格所需，或有超過 降低單價 ?付款條件是否適當(dāng) ?供應(yīng)商是否是當(dāng) ?單價是否合理 ?一次性下單，分批交貨 ?是否有替代料 加工費如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 加工過程中要思考如何減少不必要的浪費，例如 : ?設(shè)備故障的浪費 ?材料短缺的浪費 ?品質(zhì)等待判定的浪費 ?生產(chǎn)計畫變更的浪費 ?製程不平衡的浪費 ?多餘工序的浪費 ?過多搬運的浪費 ?尋找的浪費 庫存如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 庫存會因倉租，保費，管理費，報廢 … 等，而增加不必要的成本，故，如何降低庫存成本，就成為重要的課題 ?ABC分類來管理庫存品 ?先進先出的原則 ?加速庫存的週轉(zhuǎn) ?貴重品以訂單數(shù)採購入庫 ?暢銷品以 MOQ採購入庫 ?一般品以 MOQ採購但分批入庫 ?滯銷品以訂單數(shù)採購入庫 ?呆滯庫存設(shè)專人處理 管銷費用如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 ?在何處要投入多少的行銷費用，才能讓顧客和產(chǎn)品有交集，這是需要作計畫的 ?在何種產(chǎn)品要投入多少的開發(fā)費用，才能讓顧客和產(chǎn)品有交集，這是需要作計畫的 ?開發(fā)或改良來提高產(chǎn)品的附加價值，也可降低管銷費用的比率 管銷費用 (含研發(fā) )其比率會侵蝕企業(yè)的淨(jìng)利 且該費用的效益評核，不是那麼容易又即時的就能顯現(xiàn)，故，不可不察 成本降低的評價方式 ?標(biāo)準(zhǔn)成本 :活動中可預(yù)測的成本 ( ) ?現(xiàn)狀成本 :現(xiàn)今實力預(yù)測出來的值 ( ) ?目標(biāo)成本 :本次活動中預(yù)計達到的成本 (Ex. 80元 ) ?改善後現(xiàn)狀成本 :活動中的實際成本 ( ) ?成本降低率 =標(biāo)準(zhǔn)成本 /改善後現(xiàn)狀成本 =100/90 =111% (此值愈大愈好 ) ?目標(biāo)達成率 =目標(biāo)成本 /改善後現(xiàn)狀成本
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