怎樣有效降低成本提升競爭力-在線瀏覽
2025-04-09 03:36本頁面
【正文】 費(fèi) ? (9)原材料、物料之浪費(fèi) ? (10)謄寫之浪費(fèi) ? (11)未整理、未整頓之浪費(fèi) ? (12)連絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)誤之浪費(fèi)。 ? 浪費(fèi)到處都有 , 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 ? 浪費(fèi)到處都有 , 浪費(fèi)絕不會產(chǎn)生任何利益。 ? 二、管理改善必須一點(diǎn)一滴 , 絕無快捷方式可尋 , 必須努力不懈才能得到效果 , 且其效果是永恒的、累進(jìn)的。 如何有效降低成本提升競爭力之（二） 第四單元 25 單元成本分析與問題解決要領(lǐng) 主講人：白崇賢教授 （亞洲企管顧問集團(tuán)董事長） 前 言：「問題」真的那麼可怕嗎？！ 世界上有一把鎖 ， 就一定會配有一支鑰匙 。 二 、 不怕有問題 ， 只怕解決問題的決心度 不夠堅(jiān)定 。 一、什麼是問題： 「問題」是個(gè)人期望解決的工作單 1. 因困境暫時(shí)無法得到出路。 3. 問題有時(shí)具有「對立」的特性 (如想買車子，但又希望省錢 ), 亦即如果某一邊力道加大，戰(zhàn) 勝了另一方，則問題自然就得 到解決。 2. 重要而不急的問題 。 4. 不重要也不急的問題 。 （ HOW） 。 （ 從 DATA中解析 ） 。 (三 )、解決方案的決策過程 1. 列出所有可能解決的方案 （ 利用全方位 SWOT思考 ） 。 3. 展開行動(dòng)計(jì)劃 （ 利用一份完整的步驟指南 ， 實(shí)現(xiàn)你 所作的決定 ACTION） 。 ：從假因到真因去過濾問題點(diǎn)，移動(dòng)問題的關(guān)鍵。 ：正負(fù)兩面 評價(jià)及思考 （ 如照相動(dòng)作 ） ～ SWOT ～活用 5W2H法擬定 新計(jì)劃 。 四 、臺塑企業(yè)為什麼能交出 亮麗的經(jīng)營成績 ?! (一 )、 以臺塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力 ！ 制度化 。 專案改善 。 （責(zé)任歸屬到個(gè)人）。 （抓住指標(biāo)， 各環(huán)相扣）。 五 、由「 5WHY哲學(xué)」切入「單元 成本分析術(shù)」的具體要領(lǐng)掃描 (一 )、 5WHY哲學(xué)的精義： 從 TOYOTA〝 追根究底 〞 與臺塑 ， 〝 點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化 〞 談起： (從假因找到真因 )。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 「加油孔」積滿了灰塵，所以油無法注入馬達(dá)核心。） (二 )、怎樣由「單元成本」展開至 「單元成本」：讓一切狀況更 「清楚」、「徹底」。 經(jīng)展開剖析（第一階） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 材料成本 222元 37% 2 人工成本 288元 48% 3 制造費(fèi)用 90元 15% 4 合計(jì) 600元 100% 仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本 （ 1）材料成本 222元（ 100%） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車線 17元 8% (B) 再展開分析（第三階）找出塑膠皮料的各細(xì)小單位成本 塑膠皮 104元 (轉(zhuǎn)下 ) (接上 ) 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側(cè)片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內(nèi)里皮料 12元 8% (C) ， 降低成本的竅門：從 「 特性要 因分析 」 採
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