怎樣有效降低成本提升競爭力-展示頁
2025-03-14 03:36本頁面
【正文】 ) ? (滿足現(xiàn)狀 , 無因應(yīng)能力 , 不知不覺者 ) ? (反應(yīng)遲鈍 , 因應(yīng)能力不足 , 後知後覺者 ) ? (具前膽性 , 不斷創(chuàng)新 , 先知先覺者 ) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài) : ? 、肯定別人 (樂觀進(jìn)取者 ) ? 、否定別人 (自大驕傲者 ) ? 、肯定別人 (自悲被動者 ) ? 、否定別人 (悲觀墮落者 ) 三、企業(yè)利益五大來源 : (一命二運三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書 ) ? 一、景氣利益 ? 二、機(jī)會利益 ? 三、創(chuàng)新利益 ? 四、行銷利益 ? 五、管理利益 (理財利益 ) 四、降低成本的前題： 一、從降低非策略性成本 ? 如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用（水電、報關(guān)、IT資訊、交際、庶務(wù)、交通、辦公費、開會等）處落實改善。 如何有效降低成本 提升競爭力之（一） 一、前言 : ? 做對事情才有效果 。 ? 用對方法才有效率。 二、 3 MIND 的經(jīng)營與全員十大意識的覺醒 : ? ? ? ? ? ? ? (跟進(jìn) ) ? (照辦 ) ? ? ? (德、才、能、拼 ) ? . 五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶 企業(yè)的十想 一、二條通向成功的快捷方式 : ? ? (u) 強勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的“ 10想觀” (構(gòu)想十回想 ) 前進(jìn) : ? , 要怎么做才算好 ?! ? , 有無更妥善的做法 ? ? ?能不能趕上人家 , 會不會落伍而被淘汰 ? ? ? 我的同事是否靈活且輕鬆地工作 ?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作 ?! ? 心建議上級或上司改善一切措施 , 使其合理化 ?! ? 析、思考反應(yīng)、活用于下一個工作任務(wù)中 ?! ? 解了嗎 ?!有無采取有效的行動 , 還是唯我獨尊 , 誤人誤事 ?! ? 之錯事 ?! ? , 是我發(fā)揮能力的良好機(jī)會 ?! ? , 既不比別人差 , 但歐美人民生活水準(zhǔn)比我們好 , 原因何在 ?!沒有別的 : 我們欠事前思考、計劃 , 欠事後回想檢討 , 也就是 不會想 的結(jié)果。 三、 5F3250特戰(zhàn)計劃的適時展開 : 降低成本最有利的武器 , 包括 : ? ? ? ? ? ? (用三定去三搞 ) 、 (一人多職、善用查核表 ) 七、實例說明 : (不會產(chǎn)生附加價值的作業(yè)就是浪費 ) 一、三和關(guān)係企業(yè)臺三工業(yè)公司的 5005特戰(zhàn)計劃 . 二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績 15000萬元的敢死隊作戰(zhàn)計劃 . 三、豊田公司的七大浪費 : (依重要順序排列 ). ? (1)生產(chǎn)過剩之浪費 ? (2)停工等待之浪費 ? (3)搬運之浪費 ? (4)加工方法之浪費 ? (5)庫存之浪費 ? (6)動作之浪費 ? (7)不良品之浪費 四、日本美娜克公司十二大浪費 : (依重要順序排列 ) ? (1)物品取放未定位之浪費 ? (2)等待之浪費 ? (3)動作之浪費 ? (4)生產(chǎn)過剩之浪費 ? (5)整修、不良、退回之浪費 ? (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費 ? (7)搬運之浪費 ? (8)加工方法之浪
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