twi培訓(xùn)課程教材-如何有效降低成本提升競爭力-展示頁
2025-07-04 07:32本頁面
【正文】 、否定別人 (悲觀墮落者)三、企業(yè)利益五大來源: (一命二運(yùn)三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書) 一、景氣利益 二、機(jī)會利益 三、創(chuàng)新利益 四、行銷利益五、管理利益 (理財(cái)利益)肆、降低成本的前題：一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運(yùn)輸、庫存、采購等與管理費(fèi)用（水電、報(bào)關(guān)、IT信息、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、開會等）處落實(shí)改善。富士康集團(tuán)中堅(jiān)精英管理干部晉升TWI培訓(xùn)課程教材主講人:白崇賢 教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)時(shí) 間: 2001年10月 17日地 點(diǎn): 深 圳第四單元：如何有效降低成本提升競爭力之（一）Cost Down的觀念要領(lǐng)與技法 講師: 白崇賢 教授 （亞洲企管顧問集團(tuán)董事長）壹、前言:做對事情才有效果。 用對方法才有效率。二、3 MIND 的經(jīng)營與全員十大意識的覺醒:
(跟進(jìn))
(照辦)
(德、才、能、拼)
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伍、降低成本的二條快捷方式與王永慶企業(yè)的十想
一、二條通向成功的快捷方式: (u) 強(qiáng)勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的10想觀 (構(gòu)想十回想) 前進(jìn): , 要怎幺做才算好?! , 有無更妥善的做法?! ? 能不能趕上人家, 會不會落伍而被淘汰?! ? 我的同事是否靈活且輕松地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?! , 使其合理化?! 、思考反應(yīng)、活用于下一個(gè)工作任務(wù)中?! ?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨(dú)尊, 誤人誤事?! ?!, 是我發(fā)揮能力的良好機(jī)會?! , 既不比別人差, 但歐美人民生活水準(zhǔn)比我們好, 原因何在?!沒有別的: 我們欠事前思考、計(jì)劃, 欠事后回想檢討, 也就是 不會想 的結(jié)果。 三、5F3250特戰(zhàn)計(jì)劃的適時(shí)展開: 降低成本最有利的武器, 包括→ (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表)柒、實(shí)例說明: (不會產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi)) 一、三和關(guān)系企業(yè)臺三工業(yè)公司的5005特戰(zhàn)計(jì)劃. 二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績15000萬元的敢死隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃. 三、豊田公司的七大浪費(fèi): (依重要順序排列). (1)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) (2)停工等待之浪費(fèi) (3)
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