twi培訓(xùn)課程教材-如何有效降低成本提升競爭力(完整版)
【正文】 材料用量控制2 / 13利用單元成本分析術(shù)對外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用結(jié)構(gòu)分析說明包裝費用包裝袋費 %元/T包裝材料費666 %元/T折舊 %元/T事務(wù)費用 %元/T服裝費 %元/T保險費 %元/T基本電費 %元/T基本電費 %元/T說明: (1) 包裝之固定製造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)。？！WHY。2. 擬定最佳解決方案（透過THINKING選定解決方案的PLAN）。4. 不重要也不急的問題。
二、不怕有問題，只怕解決問題的決心度不夠堅定。 ～浪費到處都有, 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費。富士康集團中堅精英管理干部晉升TWI培訓(xùn)課程教材主講人:白崇賢 教授(亞洲企管顧問集團董事長)時 間: 2001年10月 17日地 點: 深 圳第四單元：如何有效降低成本提升競爭力之（一）Cost Down的觀念要領(lǐng)與技法 講師: 白崇賢 教授 （亞洲企管顧問集團董事長）壹、前言:做對事情才有效果。 ～浪費種類繁多, 物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費...等。
三、問題如冰山，只看表像，難以根本解決及改善。參、怎樣解決問題：（從兩大步驟、三大程序與DATPA原則的運用下手）。3. 展開行動計劃（利用一份完整的步驟指南，實現(xiàn)你所作的決定ACTION）。（為什幺？！）WHY。（2）墊板打包委托船公司342元/T。8. 開發(fā)品或訓(xùn)練作業(yè)員耗用額外材料。3. 達最低存量時，未能及時請購，不得不以緊急采購方式進貨，成本加大。11. 詢價未深入。13. 采購物件或條件變化。5. 使用不必要的快速運輸，增加運費。10. 月底盤點不確實。2. 所用機器或工具變更，材料損耗率增加。（為什幺？?。￤HY「加油孔」積滿了灰塵，所以油無法注入馬達核心。（責(zé)任歸屬到個人）。3. 分析起因：從假因到真因去過濾問題點，移動問題的關(guān)鍵。2. 再為問題尋求解決方案（HOW）。2. 意料之外的情況無法解決。捌、結(jié)語: 用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠比憤 怒和武力強)～以KAP運動達成蜻蜓計劃→從觀念革新做起: 一、技術(shù)與機器的投入可以立竿見影, 馬上奏效。貳、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成
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