如何運用外包管理來降低成本-展示頁
2025-03-10 14:13本頁面
【正文】 評等並檢視記錄 伍、如何確保外包交期、數(shù)量、品質(zhì) ? 與廠商維持夥伴、共存共榮的「生命共同體」關(guān)係，並視廠商為在外工廠的延伸。 ? VA（價值工程）簡化物料種類。 ? ABC。 ? 完善庫存管理。 ? 客戶分等分級。 ? 插單時限。 ? 協(xié)力廠商生產(chǎn)資訊的掌握＋緊密聯(lián)繫和追蹤。 ? 年度生產(chǎn)計劃 → 月生產(chǎn)計劃 → 週生產(chǎn)計劃 → 週外包計劃。 三、外包的決策組織 貳、外包管理流程 尋找配合協(xié)力廠商 審 查 建立廠商作業(yè)合約書 外包加工生產(chǎn)月計劃表 託外製令 通知廠商 託外領(lǐng)料 廠商加工 託外進(jìn)貨 取消 NO YES 託外進(jìn)貨 檢 驗 辦理入庫 NO YES 參、外包計劃管理 一、外包與生管系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)性 企 業(yè) 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 訂單、銷售服務(wù) 總生產(chǎn)日程計劃 預(yù) 測 庫存管理／物料需求計劃 採購與接收 製造排程計劃 工作命令或 採購單發(fā)出 工作監(jiān)督與控制 庫存、產(chǎn)能、政策 排成品日程 自製 外購 工作 中心 途程 作業(yè)排程 工作中心負(fù)荷 工作分派 負(fù)荷平衡 材料 人工 設(shè)備產(chǎn)能 ?外包計劃與產(chǎn)能負(fù)荷控制 ? 配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和政策 → （產(chǎn)品＋行銷）導(dǎo)向。然而，所有促成該決定或受其影響的部門，應(yīng)該有權(quán)在決策中發(fā)言。決策者必須能以整個公司的角度，來檢視這類問題。 ? 採購及庫存的考量。 ? 希望維持多個供應(yīng)商的採購政策。 ? 有限的生產(chǎn)設(shè)備。 ? 成本考量（當(dāng)購買某零件較為便宜時）。 ? 希望維持一個穩(wěn)定的勞力（在業(yè)績衰退期間）。 ? 有設(shè)計保密的需要。 ? 運用過剩的產(chǎn)能，來幫助吸收固定之經(jīng)常性開支。精品資料網(wǎng)（ 如何運用外包管理降低成本 課程大綱 壹、外包策略與組織 貳、外包管理流程 參、外包計劃管理 肆、外包管理查核要點 伍、如何確保外包交期、數(shù)量、品質(zhì) 陸、外包廠商之選擇、評鑑、考核 柒、如何輔導(dǎo)外包廠商及做好關(guān)係管理 捌、外包管理的未來與展望 壹、外包策略與組織 一、策略性外包的流程 競爭優(yōu)勢？ 需求彈性？ 自製 （ Insource） 供應(yīng)商的 製程能力？ 重點： 對供應(yīng)商設(shè)定製程準(zhǔn)則以確保品質(zhì) 建立轉(zhuǎn)移 Knowhow的程序 建立品質(zhì)績效的追蹤與監(jiān)控 低 供應(yīng)商的 製程穩(wěn)定性？ 重點： 建立製程監(jiān)控 確保製程的持續(xù) 改善 確保與其他相同 製程分享知識 低 與供應(yīng)商的 策略風(fēng)險？ 重點： 對交期設(shè)定彈性與懲罰條款 尋求替代貨源 對資訊的保密 與供應(yīng)商建立更緊密的關(guān)係 高 執(zhí)行外包 重點： 對供應(yīng)商製程能力、製程穩(wěn)定性、策略風(fēng)險進(jìn)行控制 選擇適當(dāng)?shù)暮霞s形
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