如何運用外包管理來降低成本-文庫吧在線文庫
【正文】 ，取消資格 協(xié)力廠商月評核成績表 月份： 日期： 年 月 日 協(xié)力廠商名稱 物品名稱 評核成績 品 質 交 期 配 合 度 價 格 緊急交貨 協(xié) 調 性 交貨狀況 總 分 等 級 獎 懲 總經(jīng)理： 主 管： 製 表： ?外包廠商的關係管理 今日的廠商關係係為互信、互賴及互利的雙贏合夥關係，因此應進行下列三方面的合作： ? 聯(lián)合經(jīng)濟的規(guī)劃。 ? 企業(yè)在產(chǎn)品與生產(chǎn)技術上變得更專業(yè)化。 :47:2023:47Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:47:2023:47:2023:473/21/2023 6:47:20 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 6時 47分 20秒 18:47:2023 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時 47分 20秒 18:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時 47分 :47March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 企業(yè)更注重及增加材料成本績效表現(xiàn)之百分比。 ? 技術輔導。 ? 交期＜ 30分＞：（ 1－逾交批數(shù)247。 陸、外包廠商之選擇、評鑑、考核 ?ISO 9001認証： 凡有通過 ISO 9001之廠商且持有証明者，可直接登錄為合格之廠商，不要需要經(jīng)過評鑑。 ? 訂定明確的檢驗標準。 ? 小批量、頻繁的交貨。 ? 與廠商誠懇地溝通，對彼此的需求與產(chǎn)能有充分地瞭解。 ? 按計劃管控發(fā)料。 二、如何做好外包計劃 ?插單的對應技巧 ? 預留插訂產(chǎn)能 →10 ％（例如）。 ? 許多成長中的公司，常會利用跨功能小組或委員會的方式，來分析自製或外購的不同方案。 ? 需求量少。 ? 希望整合工廠的營運作業(yè)。 ? 希望維持一個穩(wěn)定的勞力（在業(yè)績衰退期間）。 ? 採購及庫存的考量。 ? 年度生產(chǎn)計劃 → 月生產(chǎn)計劃 → 週生產(chǎn)計劃 → 週外包計劃。 ? 完善庫存管理。 ? 利用總括訂單提供未來採購量的預測，方便廠商產(chǎn)能規(guī)劃及備料。 ? 準備外包的替代廠商，以備不時之需。 ? 鼓勵廠商以定量包裝。 四、如何做好品質管理 ?外包廠商選擇 外包廠商選擇的目的在於尋找合格的廠商，建立合格廠商名錄以為外包對象選擇之依據(jù)。 ?外包廠商考核 係針對外包廠商所作的定期品質評價，作為採購及廠商品質改善之參考。 ? 聯(lián)合技術的規(guī)劃。 ? 資訊處理能力更強大，企業(yè)評估自製或外包更容易。 18:47:2023:47:2023:47Tuesday, M
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