降低成本的分析方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 生產(chǎn)部門(mén)降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要舉措 部門(mén) 主要舉措 效益估算 生產(chǎn)設(shè)備部 ?通過(guò)對(duì)配件購(gòu)買(mǎi)和使用加強(qiáng)管理，減少配件的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，存儲(chǔ)時(shí)間和消耗數(shù)量，從而節(jié)約配件費(fèi)用 ?將部分外聘人員維修的工程轉(zhuǎn)為內(nèi)部維修工程，降低工程費(fèi)用 ?與其他車(chē)間積極配合，及時(shí)檢修，將事故隱患消滅在萌芽，從而節(jié)約大修費(fèi)用 ?優(yōu)化年檢修和大修工作，提高工作效率，節(jié)約部分開(kāi)支 ? 170萬(wàn)元 ? 100萬(wàn)元 初步 釀造車(chē)間 ?加強(qiáng)日常操作的規(guī)范性，減少設(shè)備故障頻率，節(jié)約日常維護(hù)費(fèi)用 ?與生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)作，優(yōu)化設(shè)備日常維護(hù)程序，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用 包裝車(chē)間 動(dòng)力車(chē)間 18 生產(chǎn)部門(mén)成本控制活動(dòng)進(jìn)度 初步測(cè)算生產(chǎn)成本控制效益目標(biāo) 產(chǎn)生生產(chǎn)成本控制方案 引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同管理體系 設(shè)計(jì)、討論和確定業(yè)績(jī)合同中的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和定義 協(xié)商、修改和確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)值和權(quán)重 主要 活動(dòng)： ? 至上而下的方法：根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)估算生產(chǎn)部門(mén)成本控制效益遠(yuǎn)景 ? 與生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，啟動(dòng)生產(chǎn)成本控制方案制定工作 ? 甄別生產(chǎn)成本控制的主要領(lǐng)域 ? 至下而上的方法由生產(chǎn)部門(mén)討論并提交生產(chǎn)成本控制方案及初步目標(biāo) ? 匯總上述方案的總體效益 ? 由上而下提出對(duì)方案的反饋意見(jiàn) ? 重復(fù)上述步驟 ? 與公司主要領(lǐng)導(dǎo)人溝通，確定引入業(yè)績(jī)合同管理體系 ? 召開(kāi)主要部門(mén)負(fù)責(zé)人研討會(huì)，介紹業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同管理體系 ? 啟動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定程序 ? 召開(kāi)研討會(huì)，確定各部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 與企管部、技術(shù)部定義各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容 ? 根據(jù)下面上報(bào)的目標(biāo)初步下達(dá)合同指標(biāo)和各項(xiàng)權(quán)重 ? 管理層與各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)就合同指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn) ? 各部門(mén)根據(jù)確認(rèn)的 2021年指標(biāo)分解其 2021年季度監(jiān)測(cè)指標(biāo)和主要措施方案 ? 確定業(yè)績(jī)合同的全部?jī)?nèi)容，包括評(píng)分方法和主要獎(jiǎng)懲方案 ? 制做待簽業(yè)績(jī)合同等相關(guān)文件 ? 文件簽署 簽定業(yè)績(jī)合同 19 使用業(yè)績(jī)合同將成本控制指標(biāo)落實(shí)到具體部門(mén) 舉 例 20 使用業(yè)績(jī)合同將成本控制指標(biāo)落實(shí)到具體部門(mén) (續(xù) ) 舉 例 21 通過(guò)減員提高效益，改變企業(yè)文化 銷售人員 非銷售人員 9047535212074321751,080 960 953 2021平均人數(shù) 目前編制 2021編制目標(biāo) 減 151人 17% 減 232人 31% 銷售共增員257人 ? 非銷售減員 383人，降幅 42%，直接增加效益1,260萬(wàn)元 ? 推動(dòng)業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化 ? 資源向銷售傾斜 22 深度挖潛可能的方向 努力方向 舉措說(shuō)明 主要困難 生產(chǎn)工藝 ?改變糧耗中大米與麥芽的比例 ?采用高濃稀釋方法 ?產(chǎn)品配方的調(diào)整 生產(chǎn)效率 ?生產(chǎn)人員的多技能化 ?設(shè)備改造、減少能耗，如鍋爐用低成本的重油做燃料 ?矮酒的利用 國(guó)產(chǎn)化替代 ?原輔材料部分進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?從生產(chǎn)角度來(lái)看，調(diào)整各品種比例和生產(chǎn)安排，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 ?生產(chǎn)工藝的改變很可能改變產(chǎn)品的風(fēng)格與口味，從而影響現(xiàn)有消費(fèi)群體 ?需要公司進(jìn)行一定的投入來(lái)培訓(xùn)人員和改造機(jī)器
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1