善用管理技巧有效提高生產(chǎn)力降低成本-展示頁
2025-01-31 15:36本頁面
【正文】 助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長期和短期 利益之間的平衡企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題? 目標(biāo)難以確定? 標(biāo)準(zhǔn)難以量化? 目標(biāo)難以長期化? 目標(biāo)難以靈活變動? 主管的影響度? 目標(biāo)制定參與性較差? 不同層次對目標(biāo)的理解差異? 目標(biāo)監(jiān)控失去平衡目標(biāo)管理的特點(diǎn)一一、 MBO注重系統(tǒng)方法長目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。 第三代時間管理最大的貢獻(xiàn)是將目標(biāo)與計劃置于價值觀之上。?第三代時間管理 —— 規(guī)劃、制定優(yōu)先順序，、操之在我。時 間 管 理?第一代時間管理 —— 備忘錄型 特點(diǎn)：紙條或備忘錄本，一方面順其自然，一方面追緊時間 安排。3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作 ,反之花較少的時間做具體業(yè)務(wù)工作。善用管理技巧提高 生産力降低生産成本 如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊管理計劃 管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工 職業(yè)生涯規(guī)劃建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)主管扮演的三大角色 (一 )信息溝通角色?及時將上級指令傳達(dá)到下級 ,變?yōu)椴繉俚男袆?.?迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級 ,以供上級決策用 .?橫向部門之間及時交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作 ,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò) .主管扮演的三大角色 (二 )人際關(guān)系角色?在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者 ,完成上級指令 ,在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者 ,下達(dá)指令并對結(jié)果負(fù)責(zé) .?在同級面前 ,協(xié)作者的角色 .?在用戶面前是公司形象的代表 ,代表公司履行各項(xiàng)職責(zé) .主管扮演的三大角色 (三 )決策者角色?將上級下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo) ,并有效解決目標(biāo)實(shí)施中的問題 .?幫助解決部屬目標(biāo)實(shí)施中遇到的問題 .?要善于發(fā)現(xiàn)將來的問題 ,并將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會 ,作為制定規(guī)劃的依據(jù) .主管的三大能力專業(yè)能力 :解決問題 ,實(shí)現(xiàn)最終 結(jié)果的保障決策能力 :企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障溝通能力 :創(chuàng)造顧客價值的保障法約爾：管理的 5項(xiàng)基本職能計劃 —— 確立目標(biāo)制定計劃和程序組織 —— 建立一個有效的組織去完成企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo) —— 通過對部屬的激勵在職輔導(dǎo)去達(dá)標(biāo)協(xié)調(diào) —— 加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)和團(tuán)隊間的協(xié)作去達(dá)標(biāo)控制 —— 通過設(shè)定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)和結(jié)果之間進(jìn)行必要的調(diào)整和控制。 主管工作現(xiàn)狀調(diào)查?喜歡抓業(yè)務(wù)工作?責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個人努力去完成任務(wù)?事無巨細(xì)，不善于授權(quán)?雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制?不善于、不習(xí)慣做計劃?救火現(xiàn)象普遍?未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)?不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊?認(rèn)為對人的管理是人事部門的事?不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵等人力資源管理工作管理者的角色轉(zhuǎn)換1. 專才 —— 通才2. 依靠努力 —— 依靠團(tuán)隊建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。4. 對技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè) —— 對管理職業(yè)有認(rèn)同感。?第二代時間管理 —— 事先規(guī)劃安排行程 特點(diǎn)：制定合適的目標(biāo)與計劃，講究效率、明確責(zé)任。 特點(diǎn)：明確價值觀，制定中、長、短期目標(biāo)，將每天的活動排出 優(yōu)先順序，有詳盡的計劃表、組織表。第四代時間管理?注重單位時間的價值，而非單位時間的效率（一二象限）?超越時空（今天要管理明天的時間，第二象限）?以人為本的時間觀（人的價值觀統(tǒng)一）?系統(tǒng)的而非個人的時間管理目 標(biāo) 管 理
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