怎樣有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-27 03:36:11 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)器維修 檢驗(yàn)方式 材料費(fèi)之減低 材料價(jià)格控制 替代品開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 材料單價(jià)減低 材料管理費(fèi)降低 緊急採(cǎi)購(gòu)之避免 採(cǎi)購(gòu)方法改善 利用 單 元成本分析 術(shù)對(duì) 外 銷 沙 島 地阿拉伯包 裝 、運(yùn)輸費(fèi) 用 結(jié) 構(gòu)分析 說(shuō) 明 包裝費(fèi)用 /T .19% 基本電費(fèi) % 元 /T 基本電費(fèi) % 元 /T 保險(xiǎn)費(fèi) 01%元服裝費(fèi) % 元 /T 事務(wù)費(fèi)用 % 元 /T 折舊 % 元 /T 包裝袋費(fèi) % 元 /T 包裝材料費(fèi) 666 % 元 /T 固定制造費(fèi) 用 % 元 /T 機(jī)器修護(hù)費(fèi) % 元 /T 消耗品 % 元 /T 其他修護(hù)費(fèi) % 元 /T 什項(xiàng)購(gòu)置 % 元 /T 其他費(fèi)用 0 0% 元 /T 墊板打包費(fèi) 342 % 元 /T 管理費(fèi) % 元 /T 操作人工 % 元 /T 直接人工 % 元 /T 膠袋蓋印人 工 % 元 /T 變動(dòng)電力費(fèi) % 元 /T 外銷沙島地阿拉伯 包裝、運(yùn)輸費(fèi)用 100% 元 /T 運(yùn)輸費(fèi)用 115 % 元 /T 卡車運(yùn)費(fèi) % 元 /T 裝車工資 20 % 元 /T 《提示》思考與對(duì)策： 活用 BS運(yùn)動(dòng) (腦力激盪 ) 一 、 材料用量差異之原因： 、 流程變更 ， 用料 標(biāo)準(zhǔn)未能立即配合調(diào)整 。 ， 材料損耗率增加 。 ， 耗損率大 。 。 ， 損壞加工品或產(chǎn)生廢料 、 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)用量 。 候變化影響品質(zhì) 。 。 。 9. 檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)增加損壞品 。 。 、 整頓工作沒(méi)做好－人員 、 環(huán)境與設(shè)備配置不當(dāng) 。 。 。 二、 材料價(jià)格差異之原因： 。 。 ， 未能及時(shí)請(qǐng)購(gòu) ， 不得不以緊急採(cǎi)購(gòu)方式進(jìn)貨 ， 成本加大 。 ，運(yùn)費(fèi)較高， 運(yùn)送途中損耗加大。 ， 增加運(yùn)費(fèi) 。 ， 喪失優(yōu)惠 。 ， 供應(yīng)商故意開(kāi)始抬 高售價(jià) 。 ， 未有折扣 。 ，低價(jià)進(jìn)料。 。 11. 詢價(jià)未深入 。 。 。 。 七 、 問(wèn)題與對(duì)策模擬研討： (一 )、 本公司最近兩個(gè)月以來(lái) ， 人員流 動(dòng)率加大 ， 幾近 15%以上 ， 且人 員上班士氣低落不振 ， 我們?cè)撛? 麼辦 ？！ (二 )、 本公司為了吸收新血輪 ， 不斷以登報(bào)或上網(wǎng)等方 式積極進(jìn)行 ， 惟仍未見(jiàn) 成效 ， 我們?cè)撛觞N辦 ？！ (三 )、 本公司很多規(guī)定其實(shí)很好 ， 其中制度本身也大多以尊 重員工和人性化考量為出 發(fā)點(diǎn)設(shè)定 ， 可是為何大部 份員工仍不感滿意 ， 頻出 怨言 ， 我們?cè)撛觞N辦 ？！ A計(jì)劃 ~破除浪費(fèi)自我革新行動(dòng)表 單位別 : 項(xiàng)次 浪費(fèi) 項(xiàng)目 改善對(duì)策或措施 負(fù)責(zé)人 完成 期限 考核
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