鋼鐵企業(yè)降低成本方案(編輯修改稿)
2024-11-15 06:56 本頁面
【文章內容簡介】 好供應商的定位，多找?guī)准夜桃怨┻x擇，貨比三家。二、控制成本的方法與現(xiàn)有的供應商議價：在確認物料的市場價格后，及時的與原有供應商議價(檢討采購單價，延長貨款結算時間，開據(jù)增值稅發(fā)票等)，做到物料與市場行情接軌；開發(fā)新供應商：在供應商資源不足的情況下，適當開發(fā)供應商，并優(yōu)化供應商，讓供應商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購成本；批量采購：規(guī)劃好物料的采購計劃，以采購量與供應商議價，可采取競標的方式與供應商簽定長期供貨合同，分批供貨，分批結算；策略采購：公司常用且與市場行情關系密切的物料，可參考往年的物料行情，結合公司近期用量，在行情價低的時候，適當加大采購量（做部分庫存），以降低原材料成本；了解市場信息，尋求新產品：現(xiàn)在是電子化信息時代，多收集相關采購信息，關注行業(yè)動態(tài)，尋求能替代的物料；三、如何達成采購目標1． 在實施采購基本運作的同時，結合公司物料情況，制定合理的采購降價目標；2． 定期檢討降價目標達成情況，做好應對措施； 3． 將采購降價工作納入采購工作常態(tài)。我相信，通過長期的不間斷的工作，良好的采購管理方式，采購降價也一定會有成效，這是一個合格采購人員應有的工作責任，也是采購人員績效考核的一部分。當然，要做好這份工作，公司的工程，品質，倉庫，財務等相關部門要給予支持，個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的！楊波201283第三篇：采購降低成本激勵方案降低材料成本暫行獎勵辦法目的： 持續(xù)不斷降低材料采購成本，提升公司競爭優(yōu)勢！適應范圍：*****有限公司 內容：1． 降低成本獎勵原則：1．1 采購員必須持續(xù)不斷、不定期檢討材料采購成本！1．2 對于降低材料采購成本，為公司帶來直接采購資金節(jié)??！1．3 按月結算節(jié)省獎金總額，節(jié)省額為：結算月份內成本上漲與節(jié)省成本沖銷！1．4 公司按每月結算節(jié)省額度的5%，為當事采購計提獎金！2．獎金計提方式：2．1 采購員次月5號前制作《材料單價異動報告》，自行計算當月成本上漲/成本降低匯總表，由采購課長進行審核，財務成本會計復核，采購經(jīng)理/財務總監(jiān)同時核準生效（次月15號前完成簽核）！2．2 若因市場客觀因素導致成本上漲者，經(jīng)成本稽查組確認在合理范圍內，要計入《材料單價異動報告》，但不沖減當月的節(jié)省額度！2．3 若當月結算節(jié)省額度為零或負數(shù)時，原則上公司當月不予以扣減工資。但累計當年節(jié)省額度為負數(shù)時，則不參與次年的調薪及不予發(fā)放績效獎金！3．獎金發(fā)放時間：3．1 經(jīng)核準無誤的《材料單價異動報告》，COPY采購及財務各存檔一份！原則留存采購部文員存檔！3．2 采購員次月20號前依據(jù)經(jīng)核準的《材料單價異動報告》，填寫資金申請單，并附該報告！經(jīng)采購經(jīng)理復核后，交副總審核，由總經(jīng)理核準生效！3．3 財務依據(jù)經(jīng)核準《資金申請單》，計入次月薪資結算中，并與次月薪資一起發(fā)放（因成本上漲而需要扣減薪資時機于次兩個月末）！核準：作成：審核：第四篇：提高工作效率降低成本提高工作效率降低開支雙聯(lián)復合肥銷售公司實行的銷售收入改革是他發(fā)展史的一個巨大進步。銷售人員的收入主要靠銷量提成，在這個前提下提高工作效率降低成本就成為了我們業(yè)務人員增加收入的兩大法寶。做為一名銷售人員主要的工作時間集中在出差階段，但是出差時間的長短并不能決定銷售業(yè)績的高低，主要原因就是有的業(yè)務人員工作效率高有的則工作效率低。如何在有限的出差時間里提高我們的工作效率增加銷量就擺在了我們面前，特別是在銷售費用包干的大環(huán)境下。一、提高工作效率
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