鋼鐵企業(yè)降低成本方案(編輯修改稿)
2025-11-15 06:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好供應(yīng)商的定位，多找?guī)准夜?yīng)商以供選擇，貨比三家。二、控制成本的方法與現(xiàn)有的供應(yīng)商議價(jià)：在確認(rèn)物料的市場(chǎng)價(jià)格后，及時(shí)的與原有供應(yīng)商議價(jià)(檢討采購(gòu)單價(jià)，延長(zhǎng)貨款結(jié)算時(shí)間，開(kāi)據(jù)增值稅發(fā)票等)，做到物料與市場(chǎng)行情接軌；開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商：在供應(yīng)商資源不足的情況下，適當(dāng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，并優(yōu)化供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購(gòu)成本；批量采購(gòu)：規(guī)劃好物料的采購(gòu)計(jì)劃，以采購(gòu)量與供應(yīng)商議價(jià)，可采取競(jìng)標(biāo)的方式與供應(yīng)商簽定長(zhǎng)期供貨合同，分批供貨，分批結(jié)算；策略采購(gòu)：公司常用且與市場(chǎng)行情關(guān)系密切的物料，可參考往年的物料行情，結(jié)合公司近期用量，在行情價(jià)低的時(shí)候，適當(dāng)加大采購(gòu)量（做部分庫(kù)存），以降低原材料成本；了解市場(chǎng)信息，尋求新產(chǎn)品：現(xiàn)在是電子化信息時(shí)代，多收集相關(guān)采購(gòu)信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，尋求能替代的物料；三、如何達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)1． 在實(shí)施采購(gòu)基本運(yùn)作的同時(shí)，結(jié)合公司物料情況，制定合理的采購(gòu)降價(jià)目標(biāo)；2． 定期檢討降價(jià)目標(biāo)達(dá)成情況，做好應(yīng)對(duì)措施； 3． 將采購(gòu)降價(jià)工作納入采購(gòu)工作常態(tài)。我相信，通過(guò)長(zhǎng)期的不間斷的工作，良好的采購(gòu)管理方式，采購(gòu)降價(jià)也一定會(huì)有成效，這是一個(gè)合格采購(gòu)人員應(yīng)有的工作責(zé)任，也是采購(gòu)人員績(jī)效考核的一部分。當(dāng)然，要做好這份工作，公司的工程，品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)要給予支持，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的！楊波201283第三篇：采購(gòu)降低成本激勵(lì)方案降低材料成本暫行獎(jiǎng)勵(lì)辦法目的： 持續(xù)不斷降低材料采購(gòu)成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！適應(yīng)范圍：*****有限公司 內(nèi)容：1． 降低成本獎(jiǎng)勵(lì)原則：1．1 采購(gòu)員必須持續(xù)不斷、不定期檢討材料采購(gòu)成本！1．2 對(duì)于降低材料采購(gòu)成本，為公司帶來(lái)直接采購(gòu)資金節(jié)?。?．3 按月結(jié)算節(jié)省獎(jiǎng)金總額，節(jié)省額為：結(jié)算月份內(nèi)成本上漲與節(jié)省成本沖銷(xiāo)！1．4 公司按每月結(jié)算節(jié)省額度的5%，為當(dāng)事采購(gòu)計(jì)提獎(jiǎng)金！2．獎(jiǎng)金計(jì)提方式：2．1 采購(gòu)員次月5號(hào)前制作《材料單價(jià)異動(dòng)報(bào)告》，自行計(jì)算當(dāng)月成本上漲/成本降低匯總表，由采購(gòu)課長(zhǎng)進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)復(fù)核，采購(gòu)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)核準(zhǔn)生效（次月15號(hào)前完成簽核）！2．2 若因市場(chǎng)客觀因素導(dǎo)致成本上漲者，經(jīng)成本稽查組確認(rèn)在合理范圍內(nèi)，要計(jì)入《材料單價(jià)異動(dòng)報(bào)告》，但不沖減當(dāng)月的節(jié)省額度！2．3 若當(dāng)月結(jié)算節(jié)省額度為零或負(fù)數(shù)時(shí)，原則上公司當(dāng)月不予以扣減工資。但累計(jì)當(dāng)年節(jié)省額度為負(fù)數(shù)時(shí)，則不參與次年的調(diào)薪及不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金！3．獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：3．1 經(jīng)核準(zhǔn)無(wú)誤的《材料單價(jià)異動(dòng)報(bào)告》，COPY采購(gòu)及財(cái)務(wù)各存檔一份！原則留存采購(gòu)部文員存檔！3．2 采購(gòu)員次月20號(hào)前依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的《材料單價(jià)異動(dòng)報(bào)告》，填寫(xiě)資金申請(qǐng)單，并附該報(bào)告！經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理復(fù)核后，交副總審核，由總經(jīng)理核準(zhǔn)生效！3．3 財(cái)務(wù)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)《資金申請(qǐng)單》，計(jì)入次月薪資結(jié)算中，并與次月薪資一起發(fā)放（因成本上漲而需要扣減薪資時(shí)機(jī)于次兩個(gè)月末）！核準(zhǔn)：作成：審核：第四篇：提高工作效率降低成本提高工作效率降低開(kāi)支雙聯(lián)復(fù)合肥銷(xiāo)售公司實(shí)行的銷(xiāo)售收入改革是他發(fā)展史的一個(gè)巨大進(jìn)步。銷(xiāo)售人員的收入主要靠銷(xiāo)量提成，在這個(gè)前提下提高工作效率降低成本就成為了我們業(yè)務(wù)人員增加收入的兩大法寶。做為一名銷(xiāo)售人員主要的工作時(shí)間集中在出差階段，但是出差時(shí)間的長(zhǎng)短并不能決定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的高低，主要原因就是有的業(yè)務(wù)人員工作效率高有的則工作效率低。如何在有限的出差時(shí)間里提高我們的工作效率增加銷(xiāo)量就擺在了我們面前，特別是在銷(xiāo)售費(fèi)用包干的大環(huán)境下。一、提高工作效率
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