【總結(jié)】1采購(gòu)成本降低的策略與方法新產(chǎn)品事業(yè)部王光庭2采購(gòu)成本降低受到重視的原因?微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái),企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)與國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短,消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下,如無(wú)法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購(gòu)占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下,
2025-08-08 12:26
【總結(jié)】Supplychain1第五章物流成本與績(jī)效管理講演者:劉助忠Supplychain2引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”第一個(gè)是資源領(lǐng)域第二個(gè)是人力領(lǐng)域通過(guò)降低原材料成本來(lái)降低總成本通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低總成本Suppl
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)
2025-01-12 19:02
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效與成本管理的量化標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估醫(yī)院管理之快速蓬勃發(fā)展一、提升醫(yī)療質(zhì)量管理改善作業(yè)流程、提高工作效率、加強(qiáng)服務(wù)病人。如門診預(yù)約、全院計(jì)算機(jī)化、加設(shè)夜間門診、管控平均住院日數(shù)等。二、改善醫(yī)師收入建立醫(yī)師績(jī)效(Incentive)制度,采用不同工不同酬的醫(yī)師費(fèi)收入制以提升醫(yī)師的工作士氣,改善醫(yī)病關(guān)系,消除紅包文化及兼差。三、成立醫(yī)
2025-02-11 17:11
【總結(jié)】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用金額
2025-03-10 13:34
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資料免費(fèi)下載!第八講采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)價(jià)格分析二、采購(gòu)成本分析三、降低采購(gòu)成本的方法四、價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用管理資源吧(),海量管理資料免費(fèi)下載!問題?價(jià)格、成本和價(jià)值這三個(gè)概念各是什么含義??有什么區(qū)別??管理資源吧(),海量管
2025-04-29 04:01
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理講師:仲杰目錄?采購(gòu)系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化?常用采購(gòu)技術(shù)?供應(yīng)商管理?庫(kù)存管理?采購(gòu)談判技巧采購(gòu)系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化講師:仲杰兩句名言采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià),而是在為顧客討價(jià)還價(jià),我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢。
2025-01-10 08:29
【總結(jié)】?jī)r(jià)格控制和成本概念什么是采購(gòu)成本?采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義,將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”,并從采購(gòu)原材料價(jià)格、采購(gòu)部門管理、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住的供應(yīng)商
2025-01-13 02:56
【總結(jié)】1一、供應(yīng)市場(chǎng)分析二、依采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)三、依年需求量與采購(gòu)總金額四、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)五、產(chǎn)品生命周期六、ABC管理法六大采購(gòu)成本管理策略2一、供應(yīng)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟
2025-01-10 04:10
【總結(jié)】采購(gòu)成本管理實(shí)訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購(gòu)成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購(gòu)成本?降低采購(gòu)成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-09 05:58
【總結(jié)】★學(xué)習(xí)目標(biāo)★物流聚集★主要內(nèi)容★案例分析★關(guān)鍵概念★基本訓(xùn)練★知識(shí)應(yīng)用★情景實(shí)訓(xùn)第十章配送成本與績(jī)效分析配送優(yōu)化的“促進(jìn)器”★學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.能認(rèn)識(shí)配送成本控制的重要性,熟悉配送成本的特征、構(gòu)成與核算方式,掌握配送成本控制的策略與方法;2.能認(rèn)識(shí)
2025-05-02 18:01
【總結(jié)】第三章采購(gòu)模式?本章節(jié)掌握內(nèi)容:?1掌握幾種采購(gòu)方式的特點(diǎn)?2熟悉選擇采購(gòu)時(shí)應(yīng)考慮的標(biāo)準(zhǔn)?3對(duì)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)?4即時(shí)采購(gòu)的靈活性?【案例】?通用公司如何實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)?上海通用汽車有限公司是美國(guó)通用汽車公司和上海汽車工業(yè)集團(tuán)共同投資15.2億美元組建的中外合資企業(yè),主要生產(chǎn)高檔次的別克轎車。
2025-01-12 16:51
【總結(jié)】第10章采購(gòu)與庫(kù)存管理采購(gòu)管理中的決策方法庫(kù)存管理概念及內(nèi)容庫(kù)存的分類庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程分析庫(kù)存管理控制策略庫(kù)存管理功能分析案例十:TCL集團(tuán)的采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理的概念采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理就是對(duì)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的
2025-01-12 16:54
【總結(jié)】第四章績(jī)效管理的過(guò)程控制績(jī)效溝通,追蹤輔導(dǎo)績(jī)效監(jiān)控與反饋45績(jī)效考核績(jī)效監(jiān)控和反饋績(jī)效追蹤輔導(dǎo)3戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定12戰(zhàn)略目標(biāo)分解績(jī)效計(jì)劃制定6績(jī)效激勵(lì)0?績(jī)效計(jì)劃——計(jì)劃實(shí)施?任何一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)都不會(huì)自動(dòng)地發(fā)揮
2025-01-10 10:20
【總結(jié)】第五章績(jī)效管理的過(guò)程控制開篇案例:小張的辭職信?黃總:?您好!?我不得不非常遺憾地對(duì)您說(shuō),我要走了。您知道,去年一年我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度實(shí)在太快了,這也是在同行業(yè)中公認(rèn)的速度。但您是否知道,為了能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),我們有多少個(gè)周末沒有休息,多少個(gè)晚上沒有睡覺????雖然您交給我的任務(wù)我并不總是能完成的那么完
2025-01-06 05:40