采購成本管理策略ppt課件-wenkub
2023-01-25 04:10:38 本頁面
【正文】 成成品 制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 , 例如上色 。并且只有在確知客戶最終偏好 時才最終完成產(chǎn)品 41 舉例 :延緩的服裝制造對供應鏈有許多潛在變化 紗 染色 編織 羊毛衫 非延緩情況下 延緩情況下 編織 染色 ? 由于接到訂單前最終產(chǎn)品未 被制造而減少了供應鏈庫存 ? 客戶偏好可以被“實時”執(zhí)行 ? 產(chǎn)品可以很容易的被“大規(guī)模 客戶化” —例如 Levi’s的定制 牛仔服 42 MRPII技術(shù)應用 SCM技術(shù)應用 Forecast Sales Order Capacity MPS BOM Material L/T Stock Open PO MRPII PR PO Supplier Delivery schedule Delivery mit Forecast Netting 43 信息技術(shù)工具 MRPII RFIDRadio Frequency Identification Emerce Barcord ERP SCM 44 SCM技術(shù)應用 ERP Supplier Customer Forecast Stock in our warehouse Order information and status Delivery schedule Demand flow Commit info Demand flow Commit info Shared information flow: Supply collaboration Demand collaboration Supply chain collaboration Capacity condition 45 研究表 明：加強對整個供應鏈的管理可以大大降低 企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)的長期競爭力。同時 RAM只需采購 300。 可以隨時間變化，即不同的時間段設置不同的數(shù)量。1 一 、 供應市場分析 二 、 依采購產(chǎn)品或服務的形態(tài) 三 、 依年需求量與采購總金額 四 、 采購組織設計 五 、 產(chǎn)品生命周期 六 、 ABC管理法 六大采購成本管理策略 2 一、 供應市場分析 競爭市場 壟斷市場 競爭市場 壟斷市場 寡頭壟斷 完全壟斷 完全競爭 (價格接收者 ） 壟斷競爭 寡頭壟斷 完全壟斷 （ 價格制定者 ） 不完全 競爭 3 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封鎖 困難 自由 自由 進入條件 無相近替代品 同質(zhì)或有差別 有差別 同質(zhì) 商品同質(zhì)性 唯一 少數(shù) 大量 大量 企業(yè)個數(shù) 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場形態(tài) 特性 市場結(jié)構(gòu)特征 4 方法與策略 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場結(jié)構(gòu) 成本管理的方法與策略 5 二、依采購產(chǎn)品或服務的形態(tài) 方法與策略 低值易耗 MRO 定制產(chǎn)品 標準產(chǎn)品 專利產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 6 三、依采購特性及與供應商之關(guān)系來訂定 Critical purchase 重要計劃的采購 Lowimpact purchase
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