freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

戰(zhàn)略成本管理ppt課件-wenkub

2023-01-19 10:00:30 本頁面
 

【正文】 因而試圖確定誰具盈利性,誰具潛在盈利性及怎樣將耗用資源分配給那些不怎么盈利的顧客是村雜較大的爭議的。在將企業(yè)的相關作業(yè)與其流程聯(lián)系起來之前必須對企業(yè)流程有所定義。 12 企業(yè)增值作業(yè) ?企業(yè)增值作業(yè): 企業(yè)中存在有很多不增值的作業(yè)。 ? 成本的發(fā)生是由于企業(yè)從事各種各樣的作業(yè),這些作業(yè)消耗了企業(yè)的資源。 ? 理論上來說,如果有足夠多的顧客愿意以足夠彌補成本、產生銷售毛利的價格來購買這種產品,那么生產產品或提供勞務的成本并不要緊。 8 floridafirstbank ? 新系統(tǒng)的作用是令人鼓舞的。 ? 顧客關系管理系統(tǒng)用來尋找在服務顧客時增加利潤的機會。 7 floridafirstbank ? 顧客利潤率系統(tǒng)用來估算服務一個具體顧客所能帶來的利潤。他們需要一個能計算出為一個特定的顧客服務的成本的會計系統(tǒng)。銀行的經(jīng)理們發(fā)現(xiàn),如果想讓銀行更加盈利,他們必須做好兩件事。但是,我們的支行經(jīng)理們卻把他們當作優(yōu)質客戶來對待。 4 floridafirstbank ? Jerry Williams, FloridaFirst 和首席執(zhí)行官,最近總結概括了這家銀行關于客戶的設想。上市之后,銀行的經(jīng)理和雇員們又有一類新的股東需要滿足 ——外部股東 ——并且外部股東對利潤胃口很大。1 戰(zhàn)略成本管理 一旦成本會計不能滿足它本來應滿足的目標,不能提供管理所需要的信息,成本會計要么改進來滿足需要,要么就被其他什么東西取代。因此, FloridaFirst的經(jīng)理們努力尋找增加利潤的機會。 ? 我們有這樣一些客戶,從表面上來看我們認為他們是讓我們賺錢的顧客,平均存款約為 300,000美元的企業(yè)賬戶。我們這個行業(yè)從整體上來說是幾乎不可能追溯人工成本的。 –首先必須弄清楚哪些客戶是賺錢的,哪些不。然后特定顧客的成本就可以與該顧客所帶來的收入配比,計算顧客利潤。具體顧客成本是使用 作業(yè)成本法的。系統(tǒng)針對特定客戶開發(fā)金融產品與服務。 Jerry Williams,主席兼總裁,指出在使用了新系統(tǒng)生成的信息的第一年,公司增長了 32%。而在現(xiàn)實情況中,顧客只會去買物有所值的商品。 ? 增值( VA)作業(yè) 增加產品或勞務的價值,是顧客愿意為之付錢的部分。有些不增值作業(yè)對經(jīng)營活動來說是必要的,但顧客并不樂意為這些作業(yè)付錢。 流程不應當依據(jù)是否滿足作業(yè)來定義,而是作業(yè)應當依流程來確定 。 ? Richards的結論與傳統(tǒng)上認為所有的顧客(不論其成本)都是要保留的是不經(jīng)濟的。 15 耗費時間 ? 通常有四種情況: –為制造產品或提供勞務所花的實際時間是 加工(或服務)時間 ;這個時間耗用量是增值的 –質量控制引起了 檢查時間 的發(fā)生 –將產品或部件從一個地方轉移到另一個地方則形成了運輸時間 –儲存時間和生產中的等待的時間為 無效時間 。 ) 若企業(yè)的生產時間為 3小時,它的總周期時間為 24小時,則其生產周期效率為 %(3247。其生產周期越長,就會吸引和產生更多的成本 17 產生不增值作業(yè)的因素 ?系統(tǒng)的因素 ?物理的因素 ?人的因素 18 成本動因分析 ? 成本動因是依據(jù)企業(yè)的各個單獨的部分確定的 ? 成本動因影響著整個企業(yè),包括存貨規(guī)模、物理設計和不同產品的生產數(shù)量 ? 成本動因被分為 數(shù)量相關的 (比如機器工時)和 數(shù)量無關的 (如生產準備、工作定單或旅行距離) ? 能夠確定為成本動因的因素的個數(shù)大于可被應用于成本積累或作業(yè)精簡的成本動因的個數(shù) ? 一個成本動因應該是易于理解的、直接與所發(fā)生的作業(yè)相關的,并且適用于業(yè)績評價 ? 在復雜生產(或服務)環(huán)境中,如果只使用 單一成本庫和單一成本動因 可能會產生對內部管理需要來說不合邏輯的產品或勞務成本 19 成本層面 ? 單位層面成本 –指成本是由生產或獲取單件產品、提供單項勞務引起的 –傳統(tǒng)會計采用單位層面的成本劃分方案,會計師們假定如果從單位層面上來看成本不隨生產中的改變而變化,那么就是固定成本。第一次生產了 3,000件 A 產品,第二次生產600件 B產品。采用批次觀點反映了同一批次的產品的共同特性,且更直白地反映了作業(yè)(生產準備)與動因(不同生產批次)之間的關系。因此,經(jīng)理們在采用作業(yè)成本法時應使用這些成本動因。低產量、復雜專業(yè)的產品的成本增加了100%至 500%,在有些個案中,這些成本上升了 1,000%到 5,000%! ? 因而,作業(yè)成本法通常將大量的制造費用從標準的、高產量的產品轉移至額外特殊訂制、低產量的產品 25 救濟院中的作業(yè)成本法 ? 資料來源: Victoria Dornbusch, “Activitybased Costing for a Hospice,” Strategic Finance(2021年 3月 ),. ? Kentucky中心救濟院( HCK)之所以采用作業(yè)成本法有個特殊的原因:它需要向保險公司證明其成本是正當合理的。為能夠談判決定一個更為公正的償付計劃,HCK需要更好的了解其成本,所以它采用了 作業(yè)成本法 。 ? 過去,保險人在療程初期是以日常診療方案償付的,只有當病情急速惡化時才以瀕危診療償付。現(xiàn)在,幾乎所有的保險人都選擇按瀕危診療來進行償付 …… 這一方法大部分情況下總是對救濟院有利的。個人障礙常常與下面三點相關: –( 1)對未知因素或現(xiàn)狀改變的恐懼, –( 2)地位的可能損失, –( 3)學習新技能的必需。 H. Thomas Johnson博士提出警告: –作業(yè)成本法不是解決產品失敗、產量降低或財務損失等問題包治白病的萬靈藥,公司可以實行作業(yè)成本法及相應的管理技術支持并與 TQM(全面質量管理)和JIT(適時制生產)或與其他的方法相互協(xié)作。 D. Dugdale. The ABC bandwagon and the juggernaut of modernity. AOS, 2021(1) :121163 –ABC產生背景 –ABC成型 –ABC演變 –ABC擴散 32 ABC盛況 ? 當我們今天觀察 ABC時,我們看到的是一個 “ 制成品 ” 的成本系統(tǒng),它似乎是確定的和可靠的。 33 哈佛的學術背景 ? 1984年, Bob Kaplan 剛剛被哈佛商學院聘為會計學教授。 ? 哈佛學者提出 “ productionist‖戰(zhàn)略( a “stand and fight” imperative),重建美國制造業(yè)在全球舞臺的競爭力。 ? 19861988年間的文章也反映了 Kaplan 把實地研究看作開發(fā)會計理論的工具,使 Kaplan 站在主流美國會計學術界(在圈子里科學研究通常是運用數(shù)學工具構建模型或者運用大樣本數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計檢驗)的外面 。不過他的發(fā)現(xiàn)讓他很失望。(傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)掩飾了這種有虧損的分部、產品線和產品對公司的損害)。 ? JD是一個縱向一體化公司,它有一個面向公司內部的設備分部。 38 Johnson 1986年的案例 ? 在 1986年的討論會上 T. Johnson報告了Weyerhaeuser( WH)公司管理間接成本的情況。 39 CAMI 研究項目 ? 由 CAMI(
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1