采購成本管理策略ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 04:10本頁面
【正文】 0 Planned Replenishments Ending Onhand 25 獨(dú)立需求庫存模型 相關(guān)需求庫存模型 四、庫存管理模型 26 ◆ 基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 ◆ 再訂貨點(diǎn) ◆ 數(shù)量折扣模型 獨(dú)立需求庫存模型 27 經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問題 成本 訂貨數(shù)量 總成本曲線 持有成本 訂貨成本 EOQ 獨(dú)立需求庫存模型 28 Q = 2DS H D：年需求量 S：每次訂貨成本 H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨(dú)立需求庫存模型 29 再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 ROP L/T 庫存水平 時(shí)間（天） 獨(dú)立需求庫存模型 30 再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 時(shí)間 （ 天 ） ROP L/T 庫存水平 Safe stock 獨(dú)立需求庫存模型 31 三種生產(chǎn)計(jì)劃模式 五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTO 32 不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫存管理 四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 供應(yīng)周期 庫存水平 管理重點(diǎn) BTS BTO CTO 33 五、 庫存管理重要方法 (SCM)來降低通路庫存 1. 通過提升產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率降低材料與成品庫存 2. 通過 ABC分類法降低材料與成品庫存 3. 通過物料齊套性設(shè)立安全庫存降低材料與 WIP庫存 4. 通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 6. 通過 MRPII降低材料庫存 7. 通過 JIT降低材料庫存 8. 通過 Consignment降低材料庫存 9. 通過 VMI/CMI降低材料庫存 10. 通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5. 通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP 34 銷售預(yù)測的重要性 審核 銷售訂單 付款 資金信用 審核 運(yùn)輸計(jì)劃 代理收貨 事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購 采購商務(wù) 銷售商務(wù) 代 理 銷售預(yù)測 供應(yīng)商出貨計(jì)劃 采購計(jì)劃 采購訂單 采購申請 訂單確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃 Inter ERROR ERROR ERROR ERROR 35 預(yù)測報(bào)表設(shè)計(jì) Dimensions(維度） ? Product (what is sold) ? Geography (where it is sold) ? Time (when it is sold) 36 DP基本概念 Dimensions 時(shí)間 產(chǎn)品 0802 0808 08090815 0816 0822 0823 0829 0830 0930 10011030 1101 1130 PROA a1 a2 a3 PROB b1 b2 b3 橫軸是產(chǎn)品 Dimension 縱軸是時(shí)間Dimension 預(yù)測報(bào)表 37 月份 物料組 寄售平均庫存 寄售總發(fā)貨數(shù) 寄售總收貨數(shù) 庫存周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)天數(shù)6 月 顯示器 商用1 4 806 1178 1050 6 月 顯示器 商用1 5 12922 44419 41895 6 月 顯示器 商用1 7 2255 14723 12320 6 月 顯示器 商用1 9 220 83 0 6 月 總計(jì) 16203
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