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采購(gòu)管理:采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理-在線瀏覽

2024-08-03 09:25本頁(yè)面
  

【正文】 質(zhì)的品質(zhì)狀況 j. 如何在供應(yīng)商處驗(yàn)証采購(gòu)產(chǎn)品 k. 如何安排客戶對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品驗(yàn)証 l. 采購(gòu)文件的保管 . 物料跟催的方法有哪些 ? 采購(gòu)跟催的方法 ﹕ a. 按訂單跟催 (聯(lián)單法 ﹑ 統(tǒng)計(jì)法 ) b. 按交期跟催 c. 在跟催當(dāng)中必須用不定期或定期到廠商處做生產(chǎn)進(jìn)度狀況了解以確認(rèn)廠商是否有欺騙 d. 在跟催當(dāng)中 ﹐ 廠商有任何欺偏行為時(shí) ﹐ 造成公司所有損失由廠商全部負(fù)責(zé) e. 廠商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨采購(gòu)人員到供應(yīng)商處協(xié)商時(shí)發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有生產(chǎn) ﹐ 應(yīng)立即要求老板更換生產(chǎn)線 ﹐ 如不更換立即把大電閘關(guān)掉 . . 物料進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施 : 物料供應(yīng)落后時(shí)會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃以及無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交期 ﹐ 所以采購(gòu)人員必須要有以下對(duì)策 ﹕ a. 要與供應(yīng)商立即協(xié)商 ﹐ 并得到確定的進(jìn)貨時(shí)間 b. 要立即通知物控人員 ﹐ 告知正確時(shí)間 c. 與技朮部協(xié)商是否替代品 d. 必要時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃 e. 如物料落后依然無(wú)法入廠 ﹐ 必須通知業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶聯(lián)系 f. 采購(gòu)部必須派人駐廠跟催 9. 表單 (相關(guān)文件 )﹕ ? 物料請(qǐng)購(gòu)單 . ? 訂購(gòu)單 . ?進(jìn)料驗(yàn)收單 . ?采購(gòu)協(xié)議書(shū) . ?報(bào)價(jià)單 . ?調(diào)升 ﹑ 調(diào)降單價(jià)每月月報(bào)表 ?合同評(píng)審程序 ?品質(zhì)管理程序 。 ﹐成本由采購(gòu)部評(píng)估。 的報(bào)價(jià)單提供采購(gòu)部參考。 應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn) ﹕ a. 供應(yīng)商的遷擇條件 b. 供應(yīng)商的品質(zhì)保証能力 C. 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑑定 d. 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定 e. 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) f. 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn) g. 合格供應(yīng)商檔案的建立 h. 合格供應(yīng)商的供貨情況 i. 根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) j 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置 . 供應(yīng)商的控制方法主要有哪些 ﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進(jìn)行檢查 c. 設(shè) 監(jiān)督點(diǎn)對(duì)特殊的工序進(jìn)行檢查 d. 要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)狀況 f. 組織管理技朮人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo) g. 進(jìn)料檢查 5﹑ 供貨商管理辦法 ﹕ ﹐ 保質(zhì) ﹑ 保量 ﹑ 準(zhǔn)時(shí)的送貨 . . ﹐ 不合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合 ﹐重審不合格者終止合作。 應(yīng) 商判定不合格者 ﹐ 給予通知限期改善不合格項(xiàng)目 ﹐ 改善后通知重新評(píng)審要 求﹐ 收到評(píng)審要求后另行約定時(shí)間重審 . 應(yīng) 商 ﹐ 采購(gòu)部列入合格供應(yīng) 商名錄 ﹐ 下單開(kāi)始列入供貨商管理辦法。 應(yīng) 商可以與公司配合后 ﹐ 必須會(huì)同品質(zhì)部 ﹑ 技朮部等相關(guān)部門(mén)主管作該廠商的評(píng)鑒。 ﹑ 成本 ﹑ 質(zhì)量上的運(yùn)用 ﹐ 須用任何技巧與智慧才能達(dá)到目的 ﹐ 并使雙方面共識(shí)進(jìn)而達(dá)到雙贏 ﹐ 才是上上策 . 二、采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能 ﹐ 并要把職能規(guī)范說(shuō)明清楚 . ﹑ 主辦 ﹑ 助理等工作內(nèi)容要明確規(guī)范 . ﹐ 并不是每位人員都可以當(dāng)采購(gòu) ﹐ 故要規(guī)范該部門(mén)人員的基本條件 ﹐ 才
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