【總結】采購成本控制與供應商管理講師:仲杰目錄?采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化?常用采購技術?供應商管理?庫存管理?采購談判技巧采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化講師:仲杰兩句名言采購人員不是在為公司討價還價,而是在為顧客討價還價,我們應該為顧客爭取最低的價錢。
2025-01-10 08:29
【總結】采購與庫存管理8、采購績效評估大連理工大學管理學院黃學文案例:高績效采購的四大著力點o埃森哲在為客戶提供供應鏈咨詢服務的過程和對《財富》500強企業(yè)的調查中,發(fā)現(xiàn)采購績效優(yōu)異的公司,在以下四個方面有獨到之處:n建立統(tǒng)一的測評機制:?在大多數(shù)企業(yè)中,CEO和負責采購的副總或其他高層主管,對采購業(yè)績各有自己的評價標準(正?,F(xiàn)象)
2025-02-18 14:25
【總結】第二章采購管理組織與采購人員?本章節(jié)重點內容:?采購管理組織的組成,職能,結構?采購人員能力素質1采購管理組織概述?采購管理:采購的基本使命是以盡可能便宜的價格取得完全符合企業(yè)需要的產品。為了完成這一使命對采購活動采取的措施稱為采購管理。?采購機構有多種組織方式:采購管理組織系列分類,不同采購管理組織有
2025-01-12 16:38
【總結】采購過程與成本績效管理,前言,常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.,一、采購概論,...
2024-11-20 04:22
【總結】2022/2/91《采購管理》課程課件使用班級:09級物流管理專業(yè)1、2班主講:劉光輝,13569142796,焦作大學經(jīng)濟管理學院2022/2/9
2025-01-12 16:40
【總結】實用采購管理與成本削減實用采購管理與成本削減內容大綱1、采購管理基礎2、采購物資定位與供應商分類3、采購技術與采購流程優(yōu)化4、供應商的持續(xù)開發(fā)與管理5、采購成本降低6、采購談判與議價技巧2一、采購管理基礎一、采購管理基礎由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內部/集團內部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)
2025-01-20 22:37
【總結】第五講采購價格與成本分析一、采購價格分析二、采購成本分析三、降低采購成本的方法四、價值分析在采購中的應用問題?價格、成本和價值這三個概念各是什么含義??有什么區(qū)別??本文由世紀淘商城()整理分享!版權歸原作者所有!采購價格占采購成本的較大比重價格固然是非常重要的。那么:
2025-01-12 16:42
【總結】采購供應過程中的精細化管理一、緒論在制造業(yè)高速發(fā)展的今天,采購正在作為一個獨立的行業(yè)走向市場的前臺,高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運作、控制成本、加速資金周轉和提高經(jīng)營質量以及持續(xù)贏利等方面至關重要。隨著規(guī)模效益的推動,采購活動占企業(yè)經(jīng)營活動的比重大大增加,采購的作用被提升到了一個新的高度,向采購要利潤成為現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的必然要求。二、傳統(tǒng)思維掣肘采購對企業(yè)的貢獻長期以來,企業(yè)各級
2025-04-07 22:23
【總結】基于成本控制的采購管理技巧一、采購職責二、產品與市場三、成本和價格分析四、采購與供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系五、企業(yè)如何設計屬于自己的供應鏈管理來降低成本六、零庫存采購生產鏈七、供應商管理八、采購績效管理一、采購職責、21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭,而是供應鏈之間的競爭,
2025-02-11 16:30
【總結】采購培訓之二-成本管理前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運用經(jīng)驗,產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費;管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產成本,成本是企業(yè)永久
2025-04-18 02:46
2025-04-15 01:49
【總結】新采購管理實務……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimesloseevery
2025-02-26 14:58
【總結】情境四采購成本管理問題探討1如何獲得供應商的報價?2如何與供應商討價還價?使用哪些壓低供應商價格的技巧?3供應商的成本價到底是多少?第一節(jié)采購成本的定義及構成一、采購成本的相關定義采購成本是指與采購原材料部件相關的物流費用,包括采購訂單費用、采購計劃制定人員的管理費用、采購人員管理費用等
2025-02-25 00:16