采購管理：采購過程與成本績效管理(已改無錯(cuò)字)
2023-07-16 09:25:44 本頁面
【正文】 4. 什么是經(jīng)濟(jì)訂購量 ﹕ 經(jīng)濟(jì)訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂購的批量 ﹐ 存貨總成本有哪些 ﹕ . 訂購成本 : 隨訂購量的增加而減少 a. 請購手續(xù)成本 b. 采購成本 c. 驗(yàn)收成本 d. 入庫成本 e. 其它成本 . 存貨儲(chǔ)備成本 ﹕ 隨訂購量的增加而增加 . a. 存貨的品質(zhì)為持需要資金的投入 b. 搬運(yùn)成本 c. 倉儲(chǔ)成本 d. 折舊與呆滯成本 e. 其它 . 物料訂購價(jià)格 ﹕ 在物料訂購價(jià)格的情況下經(jīng)濟(jì)訂購量由訂購成本和存貨儲(chǔ)備成本來決確 . ﹕ 經(jīng)濟(jì)請購數(shù)量 =√ 2年用量 (設(shè)置成本 +采購成本 ) (每零件成本 儲(chǔ)備成本 ) . 采購對任何供應(yīng)商與下單前須說明清楚材質(zhì) ﹑ 功能 ﹑ 規(guī)格等要求 ﹐ 不可任意與隨便 ﹐ 差不多的心態(tài) ﹐ 而處理采購作業(yè) . . 當(dāng)供應(yīng)商接到訂單后 ﹐ 要求買方提供說明品質(zhì)要求條件時(shí) ﹐ 買方應(yīng)提供相關(guān)資料或樣品給予依據(jù) . . 采購對供應(yīng)商過去交貨品質(zhì)狀況要清楚 ﹐上一次出狀況的品質(zhì)與再下單時(shí)必須注明 ﹐ 加強(qiáng)提醒供應(yīng)商 ﹐ 不可再犯同樣的錯(cuò)誤 . . 采購對供應(yīng)商可要求 ﹐ 自已無法檢驗(yàn)的配件 ﹑ 材料供應(yīng)商要提供檢驗(yàn)報(bào)告或品質(zhì)保証書 ﹐ 以確保品質(zhì)與生產(chǎn)的順暢 . . 供應(yīng)商所交材料配件 ﹐ 無法達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn) ﹐ 但退已來不及出貨時(shí) ﹐ 供應(yīng)商必須派人前來處理 ﹐ 及最迅速的補(bǔ)貨 ﹐ 來達(dá)到出貨準(zhǔn)時(shí)的目的 . 供應(yīng)商與買家應(yīng)不定期的檢討質(zhì)量 ﹐ 成本等問題 ﹐ 以迎合雙贏的走勢 . 6. 采購時(shí)間 . 采購對供應(yīng)商的交期 ﹐ 應(yīng)嘹若如掌 ﹐ 才不會(huì)造成停工待料 . . 采購對供應(yīng)商的備貨時(shí)間要詳知 ﹐ 才知如何下單以及插單是否可行 . . 采購下單后 ﹐ 對交期的跟催與掌控 ,必須到位 . 采購購料時(shí)間 ,在計(jì)劃生產(chǎn)的狀況下 ﹐ 必須依據(jù)采購方式來決定之 . 7. 采購價(jià)格 . 采購最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 ? 最低單價(jià)總不是采購是適當(dāng)?shù)?﹐ 如依最低單價(jià)采購 ﹐ 可能品質(zhì)會(huì)差 ﹐ 交期會(huì)延誤 ﹐ 配合會(huì)不好 ﹐ 所以最適當(dāng)單價(jià)是在既定品質(zhì) ﹐ 交期或其它條件下 ﹐ 所能得到的價(jià)格為最適當(dāng) . . 會(huì)影響物料價(jià)格的因素有哪些 ? a. 物料成本影響物料價(jià)格的高低 ﹐ 中間不可能有大的差距 . b. 物料供需問題會(huì)影響物料價(jià)格的高低 c. 季節(jié)性變動(dòng)會(huì)影響物料的高度 d. 經(jīng)濟(jì)循環(huán)會(huì)影響物料的價(jià)格 e. 內(nèi)部條件的變更會(huì)影響物料價(jià)格 f. 交易條件變更會(huì)影響物料的價(jià)格 g. 戰(zhàn)爭或天災(zāi)也會(huì)影響物料的價(jià)格 h. 不肖廠家壟斷市場也會(huì)影響物料的價(jià)格 . 采購降低成本的途徑有哪些 ? a. 改變采購技朮 b. 尋找新廠商 c. 尋找物料的來源 d. 改變設(shè)計(jì) e. 尋找替代的配件或材料 f. 改善加工作業(yè) g. 標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行 h. 降低維護(hù)費(fèi)用 i. 改變搬運(yùn)或儲(chǔ)運(yùn)的方法 . 產(chǎn)品成本要從哪方面降低
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