采購管理：采購過程與成本績效管理(已修改)
2025-06-11 09:25 本頁面
【正文】 采購過程與成本績效管理 前 言 ?常言道 ﹕ 千方百計的擠破腦袋瓜 ﹐ 來改善工程 ﹑ 提升效率 ﹑ 降低成本 ﹐ 比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效 ﹐ 所以做與 買差 別即一目了然 ﹐ 可見采購是非常重要的課題 . 一、采購概論 ?在企業(yè)里 ﹐ 采購部門的重要 ,有那些因素呢 ? ?1. 物料成本最少占總成本的 65%以上 ﹐ 而這些費用金額都由采購部門負(fù)責(zé)購入 ,所以物料或設(shè)備無法以合理的價格購入時 ﹐ 那么會影響公司的經(jīng)營 ﹐ 如果所購得的價格過高那么會直接影響到銷售與利潤 ,進而影響到市場﹐ 反之購的單價偏低其材料品質(zhì)過差 ﹐ 會影響到市場的竟?fàn)?﹐ 甚至造成公司關(guān)門倒閉 。 ﹐ 那么資金的使用效率也可以提高 ﹐ 所以合理的采購數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少彆r機﹐ 可避免生產(chǎn)車間停工待料 ﹐ 且又能降低庫存并減少資金的積壓 . 息 ﹐ 隨時掌控物料單價 ﹐ 免除材料升或降都不知 ﹐ 而造成公司的損失 . ﹐ 也要一并收集公司昂貴的材料是否可以替代 ﹐ 來降低成本 ﹐ 并提升品質(zhì)與確保交期 . ,都應(yīng)資源共享 ﹐讓公司的成本可以隨時降低 ﹐ 促使公司業(yè)績成長 . ﹐ 都必須站在公司的立場談判 ﹐ 并要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝 ﹐ 所以要談判時要沙盤推演 ﹐ 做好準(zhǔn)備才能滿載而歸。 ﹑ 成本 ﹑ 質(zhì)量上的運用 ﹐ 須用任何技巧與智慧才能達(dá)到目的 ﹐ 并使雙方面共識進而達(dá)到雙贏 ﹐ 才是上上策 . 二、采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ﹐ 并要把職能規(guī)范說明清楚 . ﹑ 主辦 ﹑ 助理等工作內(nèi)容要明確規(guī)范 . ﹐ 并不是每位人員都可以當(dāng)采購 ﹐ 故要規(guī)范該部門人員的基本條件 ﹐ 才不會造成部門與公司的傷害 . (參考 )圖 ﹕ 采購經(jīng)理 原 材 類 經(jīng)理助理 五 金 類 包 材 類 塑 膠 類 采購課長 三、供應(yīng)商管理 ﹐ 接著要找尋供貨商 ﹐ 而好的供貨商是公司的好伙伴 ﹐ 不好的供貨商是公司的要害 ﹐ 所以要如何要選對供貨商是重要的工作 . 選 擇供貨商有什么重要的意義 ﹕ 供貨商對公司 ﹑ 對采購 ﹑ 工作者是一項非常重要的工作 ﹐ 它有如 “ 女人嫁錯郎 ﹐ 男人娶錯老婆 ” 一但嫁錯 ﹑ 娶錯一生不如意﹐ 過苦日子 ﹐ 相同的供貨商選對平步青云可以大展鴻圖 ﹐ 選擇錯供貨商即叫苦連天 ﹐ 所以我們選擇供貨商的重要意義 ﹕ . 供貨商供應(yīng)物料的順暢 . 進料品質(zhì)的穩(wěn)定 . 交貨數(shù)量的符合 . 交期的準(zhǔn)確 . 合理的成本 . 各項工作的協(xié)調(diào) . ? 好的供貨商 ﹐ 應(yīng)有下列幾項主體 ﹕ 優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 高素質(zhì)的管理干部 穩(wěn)定的員工群體 良好的機器設(shè)備 良好技朮 良好的管理制度 良好的互動 . 應(yīng) 商 . 為提升公司生產(chǎn)效率和減少停工待料﹐ 采購部必須以實際需要尋求供貨商。 應(yīng) 商中 ﹐ 必須要了解該公司的設(shè)備 ﹑ 制造能力 ﹑ 配合度 …… 等。 應(yīng) 商可以與公司配合后 ﹐ 必須會同品質(zhì)部 ﹑
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