【總結(jié)】1一、供應(yīng)市場分析二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設(shè)計五、產(chǎn)品生命周期六、ABC管理法六大采購成本管理策略2一、供應(yīng)市場分析競爭市場壟
2025-01-10 04:10
【總結(jié)】采購成本管理實訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報價?2如何與供應(yīng)商討價還價?使用了哪些壓低供應(yīng)商價格的技巧?3供應(yīng)商的成本價到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內(nèi)容:?價值分析方法?供應(yīng)價格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-09 05:58
【總結(jié)】新員工入職培訓(xùn)————成本管理與招標(biāo)采購培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理二、招標(biāo)采購管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)一、成本管理.....成本檢驗管理水平目標(biāo)制定目標(biāo)控制企業(yè)管理理念中的成本理念:成本檢驗管理水平
2025-04-06 13:50
【總結(jié)】采購成本控制與供應(yīng)商管理講師:仲杰目錄?采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化?常用采購技術(shù)?供應(yīng)商管理?庫存管理?采購談判技巧采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化講師:仲杰兩句名言采購人員不是在為公司討價還價,而是在為顧客討價還價,我們應(yīng)該為顧客爭取最低的價錢。
2025-01-10 08:29
【總結(jié)】采購與庫存管理8、采購績效評估大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文案例:高績效采購的四大著力點o埃森哲在為客戶提供供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)的過程和對《財富》500強企業(yè)的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)采購績效優(yōu)異的公司,在以下四個方面有獨到之處:n建立統(tǒng)一的測評機制:?在大多數(shù)企業(yè)中,CEO和負(fù)責(zé)采購的副總或其他高層主管,對采購業(yè)績各有自己的評價標(biāo)準(zhǔn)(正?,F(xiàn)象)
2025-02-18 14:25
【總結(jié)】第二章采購管理組織與采購人員?本章節(jié)重點內(nèi)容:?采購管理組織的組成,職能,結(jié)構(gòu)?采購人員能力素質(zhì)1采購管理組織概述?采購管理:采購的基本使命是以盡可能便宜的價格取得完全符合企業(yè)需要的產(chǎn)品。為了完成這一使命對采購活動采取的措施稱為采購管理。?采購機構(gòu)有多種組織方式:采購管理組織系列分類,不同采購管理組織有
2025-01-12 16:38
【總結(jié)】采購過程與成本績效管理,前言,常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.,一、采購概論,...
2024-11-20 04:22
【總結(jié)】2022/2/91《采購管理》課程課件使用班級:09級物流管理專業(yè)1、2班主講:劉光輝,13569142796,焦作大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院2022/2/9
2025-01-12 16:40
【總結(jié)】實用采購管理與成本削減實用采購管理與成本削減內(nèi)容大綱1、采購管理基礎(chǔ)2、采購物資定位與供應(yīng)商分類3、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化4、供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與管理5、采購成本降低6、采購談判與議價技巧2一、采購管理基礎(chǔ)一、采購管理基礎(chǔ)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)
2025-01-20 22:37
【總結(jié)】第五講采購價格與成本分析一、采購價格分析二、采購成本分析三、降低采購成本的方法四、價值分析在采購中的應(yīng)用問題?價格、成本和價值這三個概念各是什么含義??有什么區(qū)別??本文由世紀(jì)淘商城()整理分享!版權(quán)歸原作者所有!采購價格占采購成本的較大比重價格固然是非常重要的。那么:
2025-01-12 16:42
【總結(jié)】采購供應(yīng)過程中的精細(xì)化管理一、緒論在制造業(yè)高速發(fā)展的今天,采購正在作為一個獨立的行業(yè)走向市場的前臺,高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運作、控制成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高經(jīng)營質(zhì)量以及持續(xù)贏利等方面至關(guān)重要。隨著規(guī)模效益的推動,采購活動占企業(yè)經(jīng)營活動的比重大大增加,采購的作用被提升到了一個新的高度,向采購要利潤成為現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的必然要求。二、傳統(tǒng)思維掣肘采購對企業(yè)的貢獻(xiàn)長期以來,企業(yè)各級
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】基于成本控制的采購管理技巧一、采購職責(zé)二、產(chǎn)品與市場三、成本和價格分析四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本六、零庫存采購生產(chǎn)鏈七、供應(yīng)商管理八、采購績效管理一、采購職責(zé)、21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭,而是供應(yīng)鏈之間的競爭,
2025-02-11 16:30
【總結(jié)】采購培訓(xùn)之二-成本管理前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運用經(jīng)驗,產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費;管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產(chǎn)成本,成本是企業(yè)永久
2025-04-18 02:46
2025-04-15 01:49