采購成本管理策略ppt課件(已修改)
2025-01-22 04:10 本頁面
【正文】 1 一 、 供應(yīng)市場分析 二 、 依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 三 、 依年需求量與采購總金額 四 、 采購組織設(shè)計(jì) 五 、 產(chǎn)品生命周期 六 、 ABC管理法 六大采購成本管理策略 2 一、 供應(yīng)市場分析 競爭市場 壟斷市場 競爭市場 壟斷市場 寡頭壟斷 完全壟斷 完全競爭 (價(jià)格接收者 ） 壟斷競爭 寡頭壟斷 完全壟斷 （ 價(jià)格制定者 ） 不完全 競爭 3 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封鎖 困難 自由 自由 進(jìn)入條件 無相近替代品 同質(zhì)或有差別 有差別 同質(zhì) 商品同質(zhì)性 唯一 少數(shù) 大量 大量 企業(yè)個(gè)數(shù) 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場形態(tài) 特性 市場結(jié)構(gòu)特征 4 方法與策略 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場結(jié)構(gòu) 成本管理的方法與策略 5 二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 方法與策略 低值易耗 MRO 定制產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 專利產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 6 三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 Critical purchase 重要計(jì)劃的采購 Lowimpact purchase 影響性較小的采購 Strategic Purchase 策略性采購 Leverage purchase 杠桿采購 重要 與供應(yīng)商的關(guān)系 一次性 常態(tài)性 采購的特性 7 三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 與供應(yīng)商的關(guān)系 Leverage purchase Strategic Purchase Lowimpact purchase Critical purchase 重要 常 態(tài) 性 一 次 性 采購的特性 8 采購中心 IP0 第三方采購 （ The 3rd purchasing） 按職能劃分的集團(tuán)采購模式 四、采購組織設(shè)計(jì) 9 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前段 管理運(yùn)行控制 優(yōu)化配置 供應(yīng)商 選擇 進(jìn)度檢查 與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 后段 采購部組織、共同完成，采購委員會決策 同步工程、成本分析、綜合能力 統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理 流程 支撐 責(zé)任 手段 子公司分散操作 管理體系 10 潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價(jià)格確定 總體協(xié)議 質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng) 訂單與催交 績效評估 結(jié)算 控 制公司 新產(chǎn)品開發(fā) 集團(tuán)采購 采購分部 信息控制中心 流程控制中心 功 能 組 織 物流 財(cái)務(wù) 重大事項(xiàng)采購委員會決策 11 五、產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)量 試驗(yàn) 0 發(fā)展 2 飽和 3 衰退 4 投產(chǎn)
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