采購管理：采購過程與成本績效管理(編輯修改稿)
2024-07-06 09:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 要有耐心、耐性，不要期望對方立刻接受你的新構(gòu)想； . 不要逼對方走投無路，總要留點余地； . 到供應(yīng)商要降價 ﹐ 不要立即做下即請降價的事 ﹔ ﹐ 不要請他到自己公司 ﹐ 才是上策 ﹐ 除非不得已 . 7. 供應(yīng)商確認為合格后 ﹐ 還要那些事項 . 應(yīng)給予圖紙或現(xiàn)階樣品做打樣確認 . . 再確認評估是否真正有實力 ﹐ 有能力 ﹐可承做公司質(zhì)量要求 . . 確認打樣答應(yīng)的時間是否準時 . . 打樣送來的物件 ﹐ 必須經(jīng)技朮部 ﹑ 質(zhì)量部確認合格后 ﹐ 即為是合格的供應(yīng)商 . 四 . 采購控制 ? . 適價 ﹕ 大量使用與少量使用 ﹐ 長期使用與短期的價格往往有差別 ﹐ 所以一個合適的價格有下列步驟 ﹕ a. 多方面詢價 b. 比價 c. 自行估價 d. 議價 . 適時 ﹕ 在訂購與采購計劃中要恰到好處 ﹐ 采購過早會增加資金積壓與場地的浪費 ﹐ 過慢造成停工待料 ﹐ 所以適時的采購進料可以使生產(chǎn)銷售順暢 ﹐ 又可以提高市場竟爭力與節(jié)約成本 . . 適質(zhì) ﹕ 采購材料的成本是直接的 ﹐ 一般老板都非常重視 ﹐ 而品質(zhì)成本是間接的 ﹐ 這是一般老板所忽略的 ﹐ 俗話說 ﹕ “價廉物美 ” 才是最佳的選擇 ﹐ 所以偏重任何一方都會增加成本 . . 適量 ﹕ 采購量多價格便宜 ﹐ 但不是量大就好 ﹐ 必須考慮資金 ﹑ 場地以及周轉(zhuǎn)率及成本 ﹐所以物料需求計劃采購必須以最經(jīng)濟的采購量 . . 適地 ﹕ 供應(yīng)商要在公司附近 ﹐ 因為這樣降低運費與配合度高 ﹐ 如果無法在公司附近必須與 5公里劃圓以此類推 ﹐ 才是上策 . 2. 采購有哪些方法 ﹕ . 采購地區(qū)分類 ﹕ a. 國內(nèi)采購 b. 國外采購 . 按采購方式可分為 ﹕ a. 直接采購 b. 委托采購 c. 調(diào)撥采購 . 按采購政策可分為 a. 集中采購 b. 分散采購 . 按采購性質(zhì)可分為 ﹕ a. 公開采購 b. 秘密采購 c. 大量采購 d. 零星采購 e. 特殊采購 f. 普通采購 g. 正常性采購 h. 投機性采購 i. 計劃性采購 j. 市場性采購 按采購時間分為 ﹕ a. 長期固定性采購 b. 非固定性采購 c. 計劃性采購 d. 緊急采購 e. 預(yù)定采購 f. 現(xiàn)金采購 . 按采購訂約方式可分為 : a. 訂約采購 b. 口頭電話采購 c. Email 采購 d. 試控性訂單采購 . 按采購價格方式采購 ﹕ a. 招標采購 b. 詢價現(xiàn)購 c. 比價采購 d. 議價采購 e. 訂價收購 f. 公開市場采購 3. 采購交易條件有哪些 ? . 交期地點 . 包裝及送輸方法 . 付款方式 . 品質(zhì)標準 . 不可抗力的天災(zāi)異常處理 . 違約責(zé)任 . 訴訟地點 . 其它
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