采購(gòu)與庫(kù)存管理08采購(gòu)績(jī)效評(píng)估(編輯修改稿)
2025-03-08 14:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。在企業(yè)的質(zhì)量控制中，可應(yīng)用 SPC對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析從而區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的正常波動(dòng)與異常波動(dòng)，以便對(duì)過(guò)程的異常及時(shí)提出預(yù)警，提醒管理人員采取措施消除異常，恢復(fù)過(guò)程的穩(wěn)定性，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 n 來(lái)料質(zhì)量216。 包括批次質(zhì)量合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線報(bào)廢率、來(lái)料免檢率、來(lái)料返工率、退貨率、對(duì)供應(yīng)商投訴率及處理時(shí)間等。216。 采購(gòu)的質(zhì)量還可由驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)記錄來(lái)判斷。 n 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)216。 是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)因工作人員失職等原因造成錯(cuò)誤采購(gòu)的數(shù)量，它反映企業(yè)采購(gòu)部門(mén)工作質(zhì)量的好壞 o 采購(gòu)時(shí)間績(jī)效指標(biāo) n 用以衡量采購(gòu)人員處理訂單的效率及對(duì)于供應(yīng)商交貨時(shí)間的控制 216。 緊急采購(gòu)費(fèi)用216。 停工待料損失216。 訂單處理的時(shí)間216。 對(duì)需求材料進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確處理的控制216。 供應(yīng)商及時(shí)供貨控制216。 交貨數(shù)量控制o 采購(gòu)組織績(jī)效指標(biāo)n 采購(gòu)效率通過(guò)采購(gòu)組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量。采購(gòu)組織包括完成采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)所要使用的重要資源，即216。 采購(gòu)人員；216。 采購(gòu)管理：采購(gòu)策略的質(zhì)量和有效性，行動(dòng)計(jì)劃、報(bào)告程序等，還涉及管理風(fēng)格和交流體系。它的衡量指標(biāo)有采購(gòu)部門(mén)的費(fèi)用、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)、年采購(gòu)金額占銷售收入的百分比和采購(gòu)計(jì)劃完成率；216。 采購(gòu)程序和指導(dǎo)方針； 216。 采購(gòu)信息系統(tǒng)。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)o 常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)有n 歷史績(jī)效，前提：公司的采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有重大的變動(dòng)n 預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 設(shè)定要符合三個(gè)原則：216。 固定標(biāo)準(zhǔn)216。 挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)216。 可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)n 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)n 目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員與方式o 從以下三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)n 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員；n 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式；n 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員o 采購(gòu)部門(mén)主管o 財(cái)務(wù)部門(mén)o 工程部門(mén)或生產(chǎn)主管部門(mén) o 供應(yīng)商 o 專家或管理顧問(wèn)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式o 定期績(jī)效評(píng)估 n 配合公司年度人事考核制度進(jìn)行 ,從 “工作態(tài)度 ”、 “學(xué)習(xí)能力 ”、 “忠誠(chéng)程度 ”……；n 最好能以 目標(biāo)管理 的方式，從各種績(jī)效指標(biāo)當(dāng)中，選擇重要性比較高的因素為考核重點(diǎn)，可以比較客觀公正。但對(duì)目標(biāo)選擇的要求比較高，要求目標(biāo)選擇全面；o 不定期的績(jī)效評(píng)估n 以特定項(xiàng)目方式進(jìn)行的，特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資本支出預(yù)算、成本降低方案等。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法o 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法影響：n 評(píng)估的效率；n 評(píng)估結(jié)果的正確與否；o 常用的評(píng)估方法有： n 模糊綜合評(píng)價(jià)法 ：對(duì)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行分層，構(gòu)造出多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型，來(lái)對(duì)企業(yè)采購(gòu)行為進(jìn)行多層次的評(píng)價(jià)；n 時(shí)間序列分析 ：以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并假設(shè)過(guò)去活動(dòng)中的某種趨勢(shì)將會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)持續(xù)下去；n 采購(gòu)基準(zhǔn)法 ：同行業(yè)不同公司之間的比較，以一個(gè)特定背景的采購(gòu)組織為參考，作為比較的依據(jù)。n 排序法 ：主管按績(jī)效表現(xiàn)從好到壞的順序依次給員工排序，這種績(jī)效表現(xiàn)既可以是整體績(jī)效，也可以是某項(xiàng)特定工作的績(jī)效。n 兩兩比較法 ：在某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上把每一個(gè)員工都與其他員
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