采購與庫存管理08采購績效評估(編輯修改稿)
2025-03-08 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 ，是一種借助數理統(tǒng)計方法的過程控制工具。在企業(yè)的質量控制中，可應用 SPC對質量數據進行統(tǒng)計、分析從而區(qū)分出生產過程中產品質量的正常波動與異常波動，以便對過程的異常及時提出預警，提醒管理人員采取措施消除異常，恢復過程的穩(wěn)定性，從而提高產品的質量。 n 來料質量216。 包括批次質量合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率、來料返工率、退貨率、對供應商投訴率及處理時間等。216。 采購的質量還可由驗收記錄及生產記錄來判斷。 n 錯誤采購次數216。 是指一定時期內企業(yè)采購部門因工作人員失職等原因造成錯誤采購的數量，它反映企業(yè)采購部門工作質量的好壞 o 采購時間績效指標 n 用以衡量采購人員處理訂單的效率及對于供應商交貨時間的控制 216。 緊急采購費用216。 停工待料損失216。 訂單處理的時間216。 對需求材料進行及時、準確處理的控制216。 供應商及時供貨控制216。 交貨數量控制o 采購組織績效指標n 采購效率通過采購組織績效指標來衡量。采購組織包括完成采購業(yè)務目標所要使用的重要資源，即216。 采購人員；216。 采購管理：采購策略的質量和有效性，行動計劃、報告程序等，還涉及管理風格和交流體系。它的衡量指標有采購部門的費用、新供應商開發(fā)數、年采購金額占銷售收入的百分比和采購計劃完成率；216。 采購程序和指導方針； 216。 采購信息系統(tǒng)。采購績效評估的標準o 常見的標準有n 歷史績效，前提：公司的采購部門沒有重大的變動n 預算或標準績效 設定要符合三個原則：216。 固定標準216。 挑戰(zhàn)標準216。 可實現標準n 行業(yè)平均標準n 目標績效標準3采購績效評估的人員與方式o 從以下三個方面來展開n 采購績效評估的人員；n 采購績效評估的方式；n 采購績效評估方法。采購績效評估的人員o 采購部門主管o 財務部門o 工程部門或生產主管部門 o 供應商 o 專家或管理顧問采購績效評估的方式o 定期績效評估 n 配合公司年度人事考核制度進行 ,從 “工作態(tài)度 ”、 “學習能力 ”、 “忠誠程度 ”……；n 最好能以 目標管理 的方式，從各種績效指標當中，選擇重要性比較高的因素為考核重點，可以比較客觀公正。但對目標選擇的要求比較高，要求目標選擇全面；o 不定期的績效評估n 以特定項目方式進行的，特別適用于新產品開發(fā)計劃、資本支出預算、成本降低方案等。采購績效評估方法o 采購績效評估方法影響：n 評估的效率；n 評估結果的正確與否；o 常用的評估方法有： n 模糊綜合評價法 ：對采購績效評估指標體系進行分層，構造出多級模糊綜合評價模型，來對企業(yè)采購行為進行多層次的評價；n 時間序列分析 ：以歷史數據為基礎，并假設過去活動中的某種趨勢將會在未來幾年內持續(xù)下去；n 采購基準法 ：同行業(yè)不同公司之間的比較，以一個特定背景的采購組織為參考，作為比較的依據。n 排序法 ：主管按績效表現從好到壞的順序依次給員工排序，這種績效表現既可以是整體績效，也可以是某項特定工作的績效。n 兩兩比較法 ：在某一績效標準的基礎上把每一個員工都與其他員
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