采購績效評估辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與預算，提出本部門次年度之工作目標。3) 采購部各級人員根據(jù)部門工作目標，制訂個人次年度之工作目標。4) 采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后，報人事部門存檔。5) 采購依《目標管理卡》逐月對采購人員進行績效評估。6) 《目標管理卡》依個人自填、主管審核的方式進行。. 工作表現(xiàn)考核規(guī)定1) 依公司有關績效考核之方式進行，參照《員工績效考核管理辦法》。2) 工作表現(xiàn)考核由直屬主管每月對下屬進行考核，并報上一級主管核準。. 績效評估稀懲規(guī)定1) 依公司有關績效獎懲管理規(guī)定給付績效資金。2) 年度考核分數(shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。3) 擬晉升職務等級之采購人員，其年度考核分數(shù)應高于85分。4) 年度考核分數(shù)低于60分者，應調(diào)離采購崗位。5) 年度考核分數(shù)在60~80分之間者，應加強職位訓練，以提升工作績效。采購目標管理卡（范例）目標次序目標（項目及數(shù)值）重要性%工作計劃時間工作進度%工作條件自行檢討考評3月6月
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