過(guò)程規(guī)范第19章外包與采購(gòu)管理-采購(gòu)管理(編輯修改稿)
2025-08-18 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)商的重點(diǎn)包括： ? 承包金額和付款方式 ? 產(chǎn)品交付方式和交付日期 ? 違約處理 ? 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ? 監(jiān)控計(jì)劃 ? 驗(yàn)收計(jì)劃 ? 維護(hù)計(jì)劃 ? [] 起草合同 ◇ 外包管理小組和承包商按指定的模板共同 起草《外包開(kāi)發(fā)合同》。 ? [] 簽定合同 ◇ 外包管理小組和承包商仔細(xì)審查《外包開(kāi)發(fā)合同》中的每個(gè)條款，確保合同沒(méi)有錯(cuò)誤和隱患。 ◇ 合同雙方的代表（具有法律效力的人）在《外包開(kāi)發(fā)合同》上簽字，此后合同生效。 [Step3] 監(jiān)控外包開(kāi)發(fā)過(guò)程 ? [] 進(jìn)展檢查 ◇ 外包管理小組按照《外包開(kāi)發(fā)合同》中的“監(jiān)控計(jì)劃”，定期檢查承包商的開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，并記錄到《外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告》之中。進(jìn)展檢查的重點(diǎn)是： ? 實(shí)際進(jìn)度 是否與計(jì)劃相符？ ? 承包商的投入（人力、物力、財(cái)力）是否充分？ ? [] 質(zhì)量檢查 ◇ 外包管理小組按照《外包管理合同》中的“監(jiān)控計(jì)劃”， 組織人員承包商的工作成果進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、測(cè)試，或者參與承包商組織的技術(shù)評(píng)審和測(cè)試，以確保工作成果的質(zhì)量符合要求。外包管理小組將評(píng)審結(jié)論記錄到《外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告》之中。 如需要 更改合同、產(chǎn)品需求或開(kāi)發(fā)計(jì)劃，則按照變更控制規(guī)程處理。 [Step 4] 外包開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收 ? [] 驗(yàn)收準(zhǔn)備 ◇ 承包商將待驗(yàn)收的工作成果準(zhǔn)備好，并將必要的材料提前交給外包管理小組。 ◇ 外包管理小組慎重地組織驗(yàn)收人員。 ◇ 外包管理小組與承包商確定驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。 ? [] 審查與測(cè)試 ◇ 成果審查。驗(yàn)收人員審查承包商應(yīng)當(dāng)交付的成果，如代碼、文檔等。確保這些成果是完整的，并且是正確的。驗(yàn)收人員將審查結(jié)果記錄在《外包開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中》。 ◇ 驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收人員對(duì)待交付的產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試，確定產(chǎn)品符合的要求。 ? [] 問(wèn)題處理 ◇ 如果驗(yàn)收人員在審查與測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)工作成果存在缺陷，則外包管理小組應(yīng)當(dāng)視問(wèn)題的嚴(yán)重性于承包商協(xié)商，給出合適的處理措施。 ? 如果工作存在嚴(yán)重的缺陷，則外包管理小組應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商第二次驗(yàn)收的時(shí)間。如果給驗(yàn)收方的損失，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同對(duì)承包商作出相應(yīng)的處罰。 ? 如果工作成果存在一些輕微的缺陷，則承包商應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗(yàn)收。 ? [] 成果交付與簽字 ◇ 當(dāng)所有的工作成果都通 過(guò)驗(yàn)收后，承包商將其交付給外包管理小組。 ◇ 雙方的負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 ◇ 外
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1