過程規(guī)范第19章外包與采購管理-采購管理(編輯修改稿)
2024-08-18 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)商的重點包括： ? 承包金額和付款方式 ? 產(chǎn)品交付方式和交付日期 ? 違約處理 ? 開發(fā)計劃 ? 監(jiān)控計劃 ? 驗收計劃 ? 維護計劃 ? [] 起草合同 ◇ 外包管理小組和承包商按指定的模板共同 起草《外包開發(fā)合同》。 ? [] 簽定合同 ◇ 外包管理小組和承包商仔細審查《外包開發(fā)合同》中的每個條款，確保合同沒有錯誤和隱患。 ◇ 合同雙方的代表（具有法律效力的人）在《外包開發(fā)合同》上簽字，此后合同生效。 [Step3] 監(jiān)控外包開發(fā)過程 ? [] 進展檢查 ◇ 外包管理小組按照《外包開發(fā)合同》中的“監(jiān)控計劃”，定期檢查承包商的開發(fā) 開發(fā)進展情況，并記錄到《外包開發(fā)過程監(jiān)控報告》之中。進展檢查的重點是： ? 實際進度 是否與計劃相符？ ? 承包商的投入（人力、物力、財力）是否充分？ ? [] 質(zhì)量檢查 ◇ 外包管理小組按照《外包管理合同》中的“監(jiān)控計劃”， 組織人員承包商的工作成果進行技術(shù)評審、測試，或者參與承包商組織的技術(shù)評審和測試，以確保工作成果的質(zhì)量符合要求。外包管理小組將評審結(jié)論記錄到《外包開發(fā)過程監(jiān)控報告》之中。 如需要 更改合同、產(chǎn)品需求或開發(fā)計劃，則按照變更控制規(guī)程處理。 [Step 4] 外包開發(fā)成果驗收 ? [] 驗收準備 ◇ 承包商將待驗收的工作成果準備好，并將必要的材料提前交給外包管理小組。 ◇ 外包管理小組慎重地組織驗收人員。 ◇ 外包管理小組與承包商確定驗收的時間、地點、參加人員等。 ? [] 審查與測試 ◇ 成果審查。驗收人員審查承包商應(yīng)當交付的成果，如代碼、文檔等。確保這些成果是完整的，并且是正確的。驗收人員將審查結(jié)果記錄在《外包開發(fā)成果驗收報告中》。 ◇ 驗收測試。驗收人員對待交付的產(chǎn)品進行全面的測試，確定產(chǎn)品符合的要求。 ? [] 問題處理 ◇ 如果驗收人員在審查與測試時發(fā)現(xiàn)工作成果存在缺陷，則外包管理小組應(yīng)當視問題的嚴重性于承包商協(xié)商，給出合適的處理措施。 ? 如果工作存在嚴重的缺陷，則外包管理小組應(yīng)當給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商第二次驗收的時間。如果給驗收方的損失，應(yīng)當依據(jù)合同對承包商作出相應(yīng)的處罰。 ? 如果工作成果存在一些輕微的缺陷，則承包商應(yīng)當給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗收。 ? [] 成果交付與簽字 ◇ 當所有的工作成果都通 過驗收后，承包商將其交付給外包管理小組。 ◇ 雙方的負責人簽字認可。 ◇ 外
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