某公司軟件外包與采購管理(編輯修改稿)
2025-03-26 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的服務（維護）？ – 是否具有開發(fā)相似產(chǎn)品的經(jīng)驗？ – 承包商以前開發(fā)的產(chǎn)品是否有良好的質(zhì)量？ – 承包商的開發(fā)能力與管理能力如何？ – 承包商的資源（人力、財力、物資等）是否充足并且穩(wěn)定？ – 承包商的信譽如何？外界對其評價如何？ – 承包商是否已經(jīng)取得業(yè)界認可的證書如 ISO質(zhì)量認證、 CMM 2級以上認證？ – 承包商的地理位置是否合適？ Page 10 3. 軟件外包管理的方法與規(guī)范 如何選擇合適的承包商 ? [3] 競標邀請 – 外包管理小組與候選承包商建立聯(lián)系，分發(fā)《外包開發(fā)競標邀請書》以及相關材料。 – 候選承包商在給定的時間內(nèi)遞交“應標書”以及相關材料。 ? [4] 粗篩選 – 外包管理小組按照“承包商評估標準”對候選承包商進行粗篩選，剔除明顯不合格的承包商。在此評估過程中，外包管理小組要和候選承包商進行交流（如面談、電話交談）。評估結論記錄在《承包商評估報告》之中。通過了粗篩選的候選承包商將進入下一輪評估 ? [5] 評估候選承包商的綜合競爭力 – 外包管理小組按照“承包商評估標準”逐一評估候選承包商的綜合競爭力，給出排名。在此評估過程中，外包管理小組要和候選承包商進行深入的交流（如面談、電話交談）。評估結論記錄在《承包商評估報告》之中。 ? [6] 評估風險 – 外包管理小組逐一評估與候選承包商建立外包合同的風險，評估結論記錄在《承包商評估報告》之中。 ? [7] 確定承包商 – 外包管理小組挑選出最合適的承包商，產(chǎn)生完整的《承包商評估報告》。 （ 見文檔模板 ） Page 11 3. 軟件外包管理的方法與規(guī)范 如何簽訂外包合同 ? [1] 協(xié)商。 外包管理小組和承包商就《外包開發(fā)合同》的主要條款進行協(xié)商（談判），達成共識。協(xié)商的重點內(nèi)容： – 承包金額和付款方式 – 產(chǎn)品交付方式和交付日期 – 違約處理 – 開發(fā)計劃 – 監(jiān)控計劃 – 驗收計劃 – 維護計劃 ? [2] 起草合同。 外包管理小組和承包商按照指定的模板共同起草《外包開發(fā)合同》， 見文檔模板 。 ? [3]簽訂合同 – 外包管理小組和承包商仔細審查《外包開發(fā)合同》中的每個條款，確保合同沒有錯誤和隱患。 – 合同雙方的代表（具有法律效律的人）在《外包開發(fā)合同》上簽字，此后合同生效。 Page 12 3. 軟件外包管理的方法與規(guī)范 如何監(jiān)控外包開發(fā)過程 ? [1] 項目進展檢查 。 外包管理小組按照《外包開發(fā)合同》中的“監(jiān)控計劃”，定期檢查承包商的開發(fā)進展情況，并記錄到《外包開發(fā)過程監(jiān)控報告》之中。 見文檔模板 外包項目名稱 報告日期 委托方監(jiān)控人 報告批次 第 N份
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