【總結(jié)】第4章采購計劃與預(yù)算管理沈陽航空航天大學(xué)采購管理實物沈陽航空航天大學(xué)主要內(nèi)容采購調(diào)查1234采購需求的確定采購計劃的編制與管理采購預(yù)算采購管理實物沈陽航空航天大學(xué)案例分析4-
2025-01-20 15:50
【總結(jié)】/預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表編制單位:年月日單位:元資產(chǎn)行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn):流動負(fù)債:貨幣資金1短期借款短期投資2應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收
2025-06-30 22:54
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-25 02:14
【總結(jié)】某沙鍋餐飲管理公司采購管理手冊40/42目錄第一章總則 1第二章采購組織 2第三章 采購計劃 3第四章 采購執(zhí)行 5第五章 采購結(jié)算 9第六章 采購成本控制 10第七章 供應(yīng)商管理 12第八章 采購招標(biāo)管理 15第九章 附則 20采購管理流程 21第
2025-04-16 02:31
【總結(jié)】某公司采購管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/06/12/首次發(fā)行4A/0
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 10:25
【總結(jié)】主講樊雪梅,采購管理,PurchasingManagement,..cn,采購計劃和采購預(yù)算,采購業(yè)務(wù)計劃?戰(zhàn)略采購計劃?采購預(yù)算,一、采購業(yè)務(wù)計劃,采購計劃:是為了維持正常的產(chǎn)銷活動,對在某一特定的...
2024-11-19 22:27
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839某公司行政經(jīng)費控制執(zhí)行工具與表件(一)費用報銷申請單編號:填報日期:年月日姓名部門職務(wù)附件張費用項目內(nèi)容說明費用金額千百十
2025-07-29 21:41
【總結(jié)】上海漫索計算機科技有限公司Page2目錄1.為什么要進行軟件外包與采購2.過程域介紹3.軟件外包管理的方法與規(guī)范4.軟件采購管理的方法與規(guī)范5.建議6.“集成化項目管理系統(tǒng)Future”演示參考書:《CMMI3級軟件過程改進方法與規(guī)范》,林銳著
2025-03-08 20:57
【總結(jié)】225/230合生創(chuàng)展集團有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設(shè)計概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理 5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 11第六節(jié)“兩點一線”工程預(yù)算管理 14第
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】案例部分:M(中國)的年度營銷預(yù)算管理盛曉東、趙瓊M集團是一家著名的國際耐用消費品制造與銷售商,在每年年末均會制定詳細(xì)的年度經(jīng)營方針與營銷工作計劃以指導(dǎo)其產(chǎn)品在中國營銷工作的開展,其中,預(yù)算管理作為一種重要的前饋性控制手段,是年度營銷計劃的重要組成部分。下面,我們就該公司在這方面的一些具體做法詳細(xì)解釋。一.背景資料M集團在華有數(shù)十家獨立核算的公司從事科研、生產(chǎn)
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】南昌公交總公司全面預(yù)算管理辦法(草)第一章總則第一條?為規(guī)范我司(以下簡稱“總公司”)的預(yù)算管理,提高總公司管理水平,建立、健全內(nèi)部約束機制,確保總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》,特制定本辦法。第二條總公司下屬各營運公司、修理廠等生產(chǎn)輔助后勤保障部門、各經(jīng)營實體、各職能部門均納入全面預(yù)算管理范疇,并嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定執(zhí)行。第二章&
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實際情況,對下年度預(yù)算同本年實際有較大差距的要進行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】11/14北京汽車制造廠經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄第一章總則 1第二章管理機構(gòu) 1第三章編制原則 2第四章范圍與依據(jù) 2第五章內(nèi)容與要求 3第六章經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案編制流程 4第七章執(zhí)行與監(jiān)督 5第八章年度經(jīng)營決算
2025-04-12 13:36