某公司營銷與預(yù)算方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)管理體制： 計劃——執(zhí)行————調(diào)查結(jié)果——第二章 人員編制及工資標(biāo)準(zhǔn)部門職位人數(shù)試用工資基本工資／月備注總辦總經(jīng)理128000副總經(jīng)理230000文秘12500文員22600餐飲樓面部90135000出品部66197400人事部513500水療4356900商務(wù)客房前廳1824600商務(wù)客房88102150老年公寓123174000財務(wù)部3453200保安部2533260銷售部1531500工程部1728800員工總編制人數(shù)530913410員工使用其工資總額員工錄用期工資總額第三章、 每月成本支出預(yù)算（以每日530人次核算成本）1 員工工資支出： 913410元2 水、電、電話費： 元3 員 工 伙 食 費： 元 4 場 地 租 金： 元 5 員 工 宿 舍: 元6 低 值 易 耗 品： 元7 辦 公 用 品： 元8 工 程 維 修 費：元9 對 外 業(yè) 務(wù)：元 11 技 師 提 成 約：元月預(yù)計成本開支約：元第四章 、每月營業(yè)預(yù)算一 水療部1 每日以50人計（其中35人桑拿按摩，15人大堂項目消費）則：A 35人按摩:人均消費230元35人=8050元/天B 15人大堂
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